安全文化はどのように形成されるのか？
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みんなで話し合ってみましょう。大きな会社であれ、小さな作業場や班であれ、それぞれに独自の安全文化があるべきだと思いますが、どのようにしてそれを育成し、形成していくのでしょうか？ しかし、どうしても手がかりが見つからない。 まずは欠点や問題点を探し、その後制度を使って強制的に改善しようとしたが、効果はほとんどなかった。 どうすれば、人々が良い安全の習慣を身につけ、自らの安全文化を築くことができるのでしょうか？ 文化の形成は困難で長い時間を要するものの、一度形成されれば次世代にも影響を与えるものとなる。 みんな、いいアイデアはありますか？あるいは、自分の周りにいる悪質な問題について話してみましょう。みんなで問題を通して解決策について話し合ってもいいですね。
リーダーシップ会議では繰り返し強調され、現場の責任者も交代時に絶えず強調している。 規律違反を見つけ次第厳しく罰し、工場の上層部から始めて、マネージャーを捕まえれば書記も捕まえる。スマホを使ったり仕事中に居眠りしたりした場合は、1000元の罰金が科せられる。 日常の安全や環境保護を適切に行っていない部門（作業場）は、ボーナスをカットされるのはほぼ避けられず、さらに会議で名前を呼ばれて立ち上がって反省しなければならない。数回やり取りすれば、どう対処すればいいかわかる。
では、投稿主さん、具体的にいくつか現実的なことを話し合いましょう；まず、班内での作業管理（動火作業、高所作業、閉鎖空間での作業など）において、作業リスクをより効果的に低減する方法ですが、この点についてはすでに全国で十分に取り組まれていると思われます；次に、外部の施工業者が現場で作業を行う際の安全管理を、どのように効果的に監督・管理するか、また責任はどの程度明確にされるべきか；班員の日常的な安全監督管理および研修実施状況（形式的に行っているだけで実際には厳格に実施されていないか、報酬と罰の観点から検討すること、実際の実施度合い）；再び、設備や工程の安全性については、どのように効果的に管理するかが重要であり、班は操作手順を厳守することが求められる（これは工程の品質や生産の安全の両方に有益である）。班のメンバーは管理を補助し問題を発見し、技術者は迅速に報告し問題を調査する。拙見ではございますが、ご指導を賜りたく存じます。
現在、企業で頭を悩ませているのは、外部から来た人員、特に建設作業員の管理です；この点において規制を強化することができる；
1、まず安全文化の内容を確認する。2、安全文化管理策を策定する。 3、安全文化管理の評価方法を策定する。 4、責任者の指定。
安全文化とは、主に経営者の文化である。現在の国情では、経営者が重視すれば実現する。 天津で大爆発があったってニュース、見なかったの？彼らの安全管理体制は、不完全と言わざるを得ないでしょうか？でも、やはり爆発するんだ。
安全文化、これはテーマが大きすぎますね。個人的には、投稿者の立場とも大きく関係していると思います。班長クラスであれば、班内の安全文化においてまず自らが模範となり、常に仕事の中で安全に業務に従事しなければならない。それから、兄弟姉妹たちと良好な関係を築くことです。これは主に仕事時間外に表れ、そうする方が管理しやすく、障害も少なくなります。最後に、仕事上の原則と私的な感情を切り離すこともかなり難しいと思います。特に従業員に欠点や過ちがあった場合、人間関係や体面などを理由にしてはいけず、厳しく対処しなければなりません。もちろん、上記のような厳しい罰則も適切ではありませんが、厳格な指導といった他の方法も間違っています。もちろん、オフィスが主に中層や高層階であるなら、従業員に親しみを持って接するべきです。一方で、会うだけで距離を置きたくなるような上司もいるので、それは絶対にダメでしょう。そして、仕事は仕事、私的な感情は仕事が終わった後のことです。結局のところ、仕事中に安全上の問題が起きると、その結果はほとんどの場合深刻なものになります。
経営陣の重視、部門による実施、全員の取り組みが必要であり、会社全体が同意し、積極的に取り組む企業安全文化を築くことが求められる