Посмотрите на современное корпоративное управление из ~~письма об отставке ушедшего в отставку вице-президента Huawei Жэню Чжэнфэю~~

　Сюй Цзяцзюнь — руководитель дата-центра Huawei. Он супертехнический человек, директор департамента первого уровня и вице-президент Huawei. Его годовой доход превышает 10 миллионов. От обычного сотрудника компании до вице-президента Huawei с годовой зарплатой в десятки миллионов, а затем ухода из Huawei и перехода в Baidu, десятилетний опыт и опыт Сюй Цзяцзюня определенно могут быть использованы в качестве ориентира для всех, кто стремится к успеху. Из него мы также можем получить представление о процессе работы Huawei и карьерном плане Сюя. В мире нет хороших рабочих мест. Если вы будете много работать, к вам придет хорошая работа. И самое главное: Дорожите жизнью. 　　Брат Чжэнфэй: 　　В мгновение ока я работаю уже десять лет. За десять лет существования Huawei компания прошла путь от неизвестной в профессиональных кругах до крупной компании, известной всем. Десять лет быстрого развития стали свидетелями многих лет борьбы компании. Я тоже в этом участвовал, учился плавать в приливе и добрался до того места, где нахожусь сегодня. Сейчас я покидаю компанию, готовый начать новую карьеру и принять новые вызовы. То, что я собираюсь сделать, очень рискованно, и очень вероятно, что мне удастся спастись от смерти. Трудно сказать, проживу ли я всю жизнь после того, как мне удалось спастись. Прежде чем начать новую карьеру, я подумал о том, чтобы составить подробный отчет за последние десять лет. Работа в таком быстрорастущем крупном предприятии, как Huawei, иногда может напоминать чистилище. Если я смогу обобщить десятилетний опыт и уроки и изучить ключевые принципы ведения дел и быть человеком, я думаю, это принесет мне большую пользу в будущем. 　　За прошедшие годы некоторые люди покинули компанию, написали какие-то вещи или книги, критиковали компанию, комментировали компанию и комментировали высшее руководство компании одно за другим. Лично я считаю, что помимо некоторой развлекательной ценности, какие еще преимущества есть? Компания продолжает развиваться. За развитием стоят различные мечты, усилия, вклады, жертвы, борьба, жалобы, недовольство и осаждение 60 000 человек. , уход, надежда, потеря; за развитием, как посторонние могут ясно объяснить внутреннюю логику различных возможностей, важных решений, кризисов, ошибок и т. д.? Я не хочу больше говорить о компании, я просто хочу поразмышлять о своем опыте работы, подумать о том, какие усилия я приложил, какой вклад я внес, чему я больше всего рад, что принесло мне наибольшую пользу и чему я научился. В общем, после десяти лет работы в Huawei я вышел в оцепенении. Вначале у меня не было никаких высоких идеалов или детальных планов. Я просто хотел сделать все хорошо. Я надеюсь, что благодаря моему собственному подведению итогов и размышлениям в будущем я смогу быть более спланированным и ясным. 　　Подумав об этом некоторое время, я чувствую, что следующие моменты — это опыт и уроки, которые я усвоил за эти годы, и которые стоит использовать в будущем. 　　1. «Начните с малого, научитесь терпеть потери и сотрудничать с другими». Это был последний урок перед выпуском. В конце преподаватель электроники сказал нам несколько слов. Хотя я забыл имя этого учителя, эти слова все еще в моей памяти. Благодаря своей практике работы в Huawei я все глубже и глубже осознаю важность этих простых принципов. Начинать с малого не означает довольствоваться постоянным выполнением мелких дел, а также не означает говорить слишком высокомерно и амбициозно. Научиться терпеть потери – это не значит терпеть потери. Речь идет о том, чтобы не заботиться о добре и зле в данный момент и в одном месте. Речь идет о смелости сдаться в критические моменты. 　　2. «Такое большое, как сердце, такое же большое, как сцена». Многие из наших успехов обусловлены смелостью думать и действовать. Как и в первый раз, когда я получил лист с задачами, я совсем не понимал их, но осмелился попытаться решить их, и они действительно были решены. Точно так же, как когда мы делали SPES, хотя не было никого, не было технологий, не было накоплений, и большие компании, такие как CISCO, тоже этим занимались, мы осмелились сделать это и реализовать это, не слепо преклоняясь перед авторитетом и не опасаясь его, и мы добились успеха. Конечно, это не просто слепая смелость. Быть великодушным также означает активно обращать внимание на огромный внешний мир и открывать терпимый разум, чтобы принимать все виды новых вещей. 　　3. «Учись усердно» * , Делайте прогресс каждый день.» Это предложение наиболее подходит для описания требований к ИТ-специалистам. Настоящие победители и эксперты «меньше всего боятся учиться» * ”Если вы чего-то не понимаете, просто возьмите это и извлеките уроки. Теперь у нас есть технический гуру в области информационных технологий Тан Бо. На самом деле он не прирожденный гуру. Он также учился у посторонних. * Человек, ставший суперэкспертом, однажды рассказал мне, что, когда он впервые начал работать системным администратором UNIX, он был шокирован, увидев приглашение #, потому что он много лет использовал приглашение % при разработке под UNIX и никогда не имел прав администратора. 　　Посмотрите на уровень этого специалиста! Когда я работал над проектом резервного копирования, я попросил его изучить метод резервного копирования и восстановления отката на определенный момент времени базы данных ORALCE. Он воспринял это буквально и подумал, что откат базы данных похож на человека, идущего назад. Это было немного смешно. Но каждое утро он вставал и читал час перед тем, как пойти на работу. После многих лет накопления он стал суперэкспертом, с которым никто не может бросить вызов во многих областях, таких как системы, базы данных и разработка. Однако учитесь * Определенно не просто учиться по книгам * , на самом деле, что важнее, так это учиться на практической работе * , учиться у окружения * . 　　Например, я думаю, что самая важная концепция, которую я усвоил в Huawei, — это «уметь уметь извлекать выгоду из невзгод». Зимой Huawei не каждый день подчеркивала трудности. Вместо этого оно предложило «использовать возможность зимы, чтобы повернуть вспять глобальную конкурентную среду», и ему это действительно удалось. Если бы не эта зима, Huawei могла бы отставать от громких имен отрасли еще на несколько лет. Когда CISCO подала в суд на Huawei, компания не впала в панику. Вместо этого он отреагировал активно и использовал иск, чтобы добиться эффекта повышения своей известности, которого нельзя было достичь, потратив сотни миллионов долларов. Ожидание всего этого, превращение почти катастрофической ситуации в благоприятные условия для успеха произвело на меня глубокое впечатление, и я также восхищаюсь высшим руководством компании. 　　4. Смело практикуйтесь, не бойтесь совершать ошибки и умейте размышлять. Многие вещи легче сказать, чем сделать. Ключевым моментом является принятие мер, особенно в отношении некоторых теорий, методов и концепций управления. Пустые разговоры и пустые планы совершенно бесполезны. Лучше действительно воплотить это в жизнь и продолжать размышлять и совершенствоваться после того, как это будет сделано. Это на самом деле наиболее убедительно. Без повторной практики и размышлений на практике нелегко делать хорошо даже то, что всем известно. Например, небольшой пример: менеджер должен уметь слушать. Я думаю, 99,9% менеджеров Huawei это понимают, но как они на самом деле это делают? Сколько менеджеров в Huawei не перебивают других? Неужели они не горят желанием делать выводы и определения? Не готовы предложить решения? Сколько менеджеров могут естественным образом направить другого человека к самовыражению? Спросить о чувствах другого человека? Убедитесь, что он понимает другого человека? 5. Мы должны иметь методы и процедуры, систематически думать о проблемах и стратегически разрабатывать решения. За последние несколько лет работы, благодаря некоторым успехам и некоторым исследованиям в области технологий, я стал высокомерным. Позже компания вложила значительные средства в найм большого количества консультантов. Поначалу меня некоторые консультанты действительно не интересовали. В последующие годы, по мере роста компании и увеличения сложности ИТ, я постепенно многое понял. 　　У профессиональных экспертов западных компаний есть методологии и процедуры для всего, что они делают. У них даже есть множество правил проведения встреч. Позже я заинтересовался исследованием этих процедур. Я обобщил многие процедуры и провел обучение и обсуждения для костяка отдела. В сложной среде многие проблемы не могут быть изучены и решены на индивидуальной основе, поэтому очень необходимы системный подход и стратегическое видение. 　　Для функционирования организации этого особенно требует проектирование систем и процессов. Эйнштейн сказал: 　　Мы не можем решать проблемы, используя тот же тип мышления, который мы использовали, когда создавали их. 6. Думайте независимо и не следуйте тому, что говорят другие. По мере того, как компания становится больше и в ней больше людей, становится легче возиться. Легко увлечься следованием за толпой, не углубляясь в дело, не видя проблем и опасностей. Эксперты провели исследование и установили, что при сходе лавины жертвы обычно приходят группами и редко страдают от одной жертвы. Причина очень проста. Одинокий человек будет очень осторожен и бдителен в лавиноопасных районах. Но в группе, чем она больше, у каждого человека будет иллюзорное чувство безопасности и суждение, которое говорят все остальные. Но реальность такова, что какой бы мощной ни была группа, лавину невозможно остановить. Поэтому я считаю особенно важным сохранять способность мыслить независимо в крупных организациях. 　　7. Меньше жалуйтесь, меньше говорите, будьте активны и делайте больше практических дел. Раньше я был злым молодым человеком, много жаловался и часто был склонен жаловаться. Но годы работы заставили меня измениться, потому что я знаю, что жаловаться – самое бесполезное дело. В мире всегда будут несовершенства и проблемы, и единственное решение — признать это и решить. 　Делайте реальные вещи, чтобы изменить статус-кво, которым мы недовольны, и измените себя, которым мы недовольны. На самом деле, есть много вещей, на которые стоит жаловаться, и которые вызваны нами самими. Например, в обществе очень часто высшие кадры уходят на пенсию, жалуясь на непопулярность народа и суровость мира. Если внимательно разобраться, причина, вероятно, кроется в его высокомерии и обращении с другими как с грязью, когда он находится у власти. 　　8. Несите ответственность за свою карьеру, свои цели и себя. Успешные люди склонны быть самодисциплинированными, держать свои обещания и не отвлекаться. В крупных компаниях обязательно будут аттестации, вознаграждения на основе заслуг, ключевые показатели эффективности, инструкции для руководства и даже некоторые корпоративные политики. Но если мы будем односторонне стремиться к результатам оценки, одностороннему стремлению к показателям KPI, одностороннему стремлению к власти, деньгам и интересам, односторонней ответственности перед начальством и другими людьми, без ответственности за себя и свои цели, с потерей чувства предназначения, ответственности, энтузиазма и любознательности в работе, то вы точно не сможете добиться лучшего. И как предприятие может успешно создать среду, которая позволит каждому человеку работать с максимальной отдачей, и при этом предприятие станет непобедимым? 　9. Более гуманистическое воспитание и эстетический вкус могут показаться не имеющими отношения к работе, но на самом деле они слишком актуальны. Достижение выдающихся достижений неотделимо от стремления к царству красоты. Величайшие научные открытия часто содержат в себе порядок, простоту и красоту. Если вам не хватает стремления к эстетике, вы осмелитесь сделать что-нибудь УЖАСНОЕ, сделать все возможное и обойтись всем. Это совсем не «элегантно» и точно не прослужит долго. 　10. «Всем привет, вот что действительно хорошо». Обращайте внимание на людей, помогайте людям, искренне относитесь к людям и будьте добрыми. Быстро развивающееся современное общество из-за роли средств массовой информации преувеличило все более холодные и лживые отношения между людьми, но реальное общество и сообщество могут быть не такими. По крайней мере, до того, как я пришел в Huawei, мне было мало что известно о человеческих отношениях в крупной компании. Но на самом деле в этой группе почти каждый чувствует себя открытым, искренним, а отношения гармоничными и гармоничными. 　Итак, ключевой момент в том, что мы сами должны уметь искренне относиться к другим и проявлять сочувствие при взаимодействии с другими. Конечно, конфликты на работе неизбежны. На самом деле избегать конфликтов не нужно. Многие конфликты даже выгодны организации. Точно так же, как пары часто чувствуют себя лучше после ссоры. 　Пока мы понимаем два основных принципа: 　1) Не человек, а дело. 　2) Будьте добры к другим. Вы обязательно сможете направить умеренные конфликты в выгодное для себя и организации русло. 　11. Отношение открытости и взаимопомощи. Если вы работаете в высокотехнологичной компании с консервативным и закрытым менталитетом, ваш рост определенно будет затруднен. 　12. Правильно распределяйте время. Я проработал в Huawei десять лет, 3650 дней и около 3000 рабочих дней. Действительно сомнительно, тратится ли это время на самое важное. Насколько эффективно и продуктивно рабочее время. Тайм-менеджмент — один из самых важных уроков, которые я усвоил за время работы в Huawei, но он также может стать общей проблемой для компании. В работе отсутствует планирование, часто сталкиваюсь с постоянными перерывами; или я постоянно перебиваю коллег и подчиненных; или у меня постоянные встречи и дискуссии, которые занимают большую часть моего времени; или меня влекут собственные интересы и я трачу много времени на неважные дела; Оглядываясь назад, если бы я действительно смог справиться с этими десятью годами, я думаю, что мои достижения были бы намного больше.

Корпоративное управление слишком далеко от таких простых людей, как я.

Солдаты, которые не хотят быть генералами... лучше об этом подумать. Во-первых, вы можете следовать веяниям времени. Во-вторых, вы можете внести предложения для компании. В-третьих, вы сможете накопить энергию для открытия дела для себя или окружающих. В-четвертых, вы можете передать это будущим поколениям.