Тема, касающаяся оборудования и управления производством (вторая неделя ноября)
Thread Content
В производственной деятельности предприятий обычно существует разделение на оборудование и технологии, либо на производство в целом. За многие годы работы в предприятии старшие коллеги говорили, что ни в коем случае не следует заниматься управлением оборудованием, поскольку, как бы хорошо это ни делалось, руководители этого не замечают. Они обращают внимание в основном на объем производства. По словам старших коллег, управление оборудованием означает брать на себя ответственность за возможные проблемы. Если производство идет не так, как нужно, значит, есть проблемы с оборудованием. Из-за этого я всегда чувствовал беспокойство, и при работе старался быть особенно осторожным. Это и приводит к теме нашей недели: Как вы относитесь к управлению оборудованием и управлению производством? Согласно вашему опыту, что важнее: оборудование или производство? Что, по вашему мнению, принесло вам многолетний опыт управления оборудованием? Приглашаем всех активно участвовать в обсуждении! 【Сбор лучших знаний по разделу механики】http://bbs.hcbbs.com/thread-1389197-1-1.html Приглашаем предлагать темы на неделю и вопросы на каждый день (за участие — призы) http://bbs.hcbbs.com/thread-1373282-1-1.html Обзор тем на неделю: http://bbs.hcbbs.com/thread-1404940-1-1.html Начиная с сегодняшнего дня, раздел механики дарит богатство всем пользователям сайта http://bbs.hcbbs.com/thread-1489563-1-1.html Быстрее получайте свое богатство — распределение призов началось!
Управление оборудованием и управление производством — это то, что требует управления со стороны человека, поэтому прежде всего необходимо управлять людьми. Только управляя людьми должным образом, можно затем управлять оборудованием, а уже после этого — производством. Предпосылкой эффективного управления производством являются совершенное оборудование и высокая сплоченность сотрудников. Совершенство оборудования — это результат его управления, а для этого кто-то должен заниматься этим.
Управление оборудованием и управление производством оба важны, оборудование — это основа! На практике виноваты всегда оборудование и те, кто за ним следит; тот, кто является руководителем, никогда не уделяет оборудованию должного внимания ╮(╯▽╰)╭! Благодаря управлению оборудованием у меня сформировалось строгое отношение к работе!
Как вы относитесь к управлению оборудованием и управлению производством? Согласно вашему опыту, что важнее: оборудование или производство? Что, по вашему мнению, принесло вам многолетний опыт управления оборудованием? Оборудование служит производству, управление производством имеет приоритет над управлением оборудованием.
Технические специалисты не могут сравниваться с производственниками. В нашей компании у людей один и тот же уровень должности, но зарплата у технических специалистов вдвое меньше. Как тяжело работать в области обслуживания оборудования.
Всё важно, просто у каждого своя основная задача. Без оборудования невозможно наладить производство, а если оборудование есть, но управление производством неэффективно, это тоже не сработает. Работа по управлению оборудованием в компаниях — это тяжелая работа: нет выходных (нужно постоянно проводить ремонты), к тому же приходится много терпеть. Если возникают проблемы с качеством производства, всегда можно свалить вину на оборудование. А когда есть успехи, то о проблемах с оборудованием уже не вспоминают...
Оборудование и электрооборудование служат производственному процессу, а производственный процесс направлен на создание качественной продукции. Качественная продукция является основной целью деятельности предприятия, а также условием его выживания. Можно сказать, что технология — это дерево, а оборудование и электрооборудование — почва и вода, а цветы или плоды, которые на нем растут, — это продукт.
Управление производством и управление оборудованием взаимосвязаны: плохое управление оборудованием влияет на производство, а плохое управление производством приводит к частым поломкам оборудования. Оба аспекта имеют большое значение. Однако в компаниях, занимающихся производством, часто считается, что сотрудники, ответственные за производство, разбираются в управлении оборудованием, поэтому специалисты по управлению оборудованием кажутся ненужными. Когда же возникают серьезные проблемы с оборудованием, сотрудники, отвечающие за производство, утверждают, что не разбираются в оборудовании. По моему мнению, заниматься управлением оборудованием — значит трудиться без должного признания; заслуги в производстве приписываются производственным сотрудникам, а проблемы с оборудованием ложатся на специалистов по его управлению
Управление оборудованием и управление производством — это то, что требует управления со стороны человека, поэтому прежде всего необходимо управлять людьми. Только управляя людьми должным образом, можно затем управлять оборудованием, а уже после этого — производством. Предпосылкой эффективного управления производством являются совершенное оборудование и высокая сплоченность сотрудников. Совершенство оборудования — это результат его управления, а для этого кто-то должен заниматься этим.