HCBBS Forum (العربية)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

ماذا يجب فعله عند مواجهة موظف كهذا؟

2015-12-06View Original

Thread Content

بصفتي رئيس قسم، هناك بعض الموظفين الذين تربطهم علاقة جيدة بمدير الشركة، ويحظون بثقته. غالبًا ما يتجاهل هؤلاء الموظفون رئيس القسم، ويقدمون تقاريرهم مباشرة إلى المدير. كرئيس للقسم، ماذا يجب أن أفعل؟
Reply #22015-12-06
يمكنك أيضًا التواصل بشكل متكرر مع الرئيس المباشر لمدير قسمك لتبادل الآراء
Reply #32015-12-06
الطريق يكشف عن قوة الجواد، والزمن يكشف عن نوايا الناس، طالما أنت تمتلك القدرة.
Reply #42015-12-06
أنا الشخص الذي تم تعيينه حديثًا في القسم، فقبل ذلك كان هناك شخص يشغل منصب المدير بالوكالة، وقد استوليت على مكانه لأن خبرتهم لم تكن كافية.
Reply #52015-12-06
تحدث أولاً مع المسؤول الأعلى لمدير قسمك، إما أن يتم الموافقة أو عليك المغادرة.
Reply #62015-12-06
أضفني على ويتشات dsxp521 للتواصل معًا
Reply #72015-12-06
تواصل كثيرًا مع القيادة العليا، واكسب ثقة الموظفين تحت إمرتك بالأفعال
Reply #82015-12-07
إذا أدّيت عملك على أكمل وجه، فليفعلوا ما يشاؤون، فماذا يمكن أن يحدث طالما أنك أنجزت عملك بشكل جيد؟ أحيانًا أفضل التفكير في الأمور ببساطة
Reply #92015-12-07
لا بأس بهذا، فقط افعل ما عليك. تواصل مع الآخرين كثيرًا. شركتنا أفضل أيضًا، فهناك من يتجاوز المديرين ونواب المديرين مباشرة للتواصل، المهم هو كيف تقوم أنت بإنجاز ما يجب عليك إنجازه على أكمل وجه!
Reply #102015-12-07
هؤلاء أفراد سريون للغاية، وهم من ينفذون عمليات سرية خاصة. كن حذرًا
Reply #112015-12-07
موظفوك أكفاء للغاية، لذا يجب عليك استخدام قدراتك للسيطرة عليهم وجعلهم يخضعون لإرادتك بكل رضا. أما أولئك الأشخاص الخبيثون الذين يحاولون إرضاء رؤسائهم ولا يمتلكون الكفاءة، فيجب عليك إيجاد فرصة للتخلص منهم، سواء عن طريق اختبارات الكفاءة في قسمكم أو بأي طريقة أخرى.
Reply #122015-12-07
من الأهمية بمكان تطوير قدراتك؛ فعندما تمتلك القدرات، ستحصل على الشجاعة، وسيخضع لك الآخرون تلقائيًا. وبالطبع، يجب عليك أيضًا التواصل معهم بشكل جيد في الأوقات العادية
Reply #132015-12-07
المشكلة في الموظف، فهو يفتقر إلى أبسط معايير الأخلاقيات المهنية!
Reply #142015-12-07
من الناحية الإدارية، يعتبر التقرير المباشر للمديرين الأعلى دون عبور المستويات الوسطى من أكبر المحرمات في بيئة العمل، ما لم ترتكب خطأً جسيمًا. إذا كانوا يتجاهلونك ولا يقدمون التقارير لمديريك المباشرين باستمرار، فهذا يعني أنهم لا يستوفون المتطلبات الأساسية لبيئة العمل. إذا كان مديرك يتغاضى عن هذا الأمر أو يوافق عليه، فإما أن مستوى مديرك متوسط ويفضل الأقارب، أو أنه لا يثق بك. إذا لم يتسن تصحيح هذا الوضع من خلال التنسيق مع الإدارة العليا، فعليك إما تغيير قسمك أو البحث عن وظيفة أخرى
Reply #152015-12-07
الوقت هو من سيثبت كل شيء؛ ففي بداية توليك المنصب، من المؤكد أن هناك من لن يقتنع، لكن عليك تحقيق إنجازات لتجعلهم يقتنعون
Reply #162015-12-08
تواصل مع الآخرين، لا تأخذ الأمر على محمل الجد، فصنع الحديد يعتمد على قوة الشخص نفسه!
Reply #172015-12-08
هؤلاء الأشخاص مزعجون للغاية، لكن بالطبع لديهم جوانب إيجابية أيضًا. إذا كانت خدماتهم ممتازة، فلماذا لا يُذكرون؟ في كثير من الأحيان، لا يستطيع هؤلاء الأشخاص سوى تولي مناصب فرعية، ولا يمكنهم تولي المناصب الرئيسية
Reply #182015-12-08
هؤلاء الأشخاص مزعجون للغاية، لكن بالطبع لديهم جوانب إيجابية أيضًا. إذا كانت خدماتهم ممتازة، فلماذا لا يُذكرون؟ في كثير من الأحيان، لا يستطيع هؤلاء الأشخاص سوى تولي مناصب فرعية، ولا يمكنهم تولي المناصب الرئيسية
Reply #192015-12-09
يُنصح بإيجاد فرصة مناسبة للإشارة إلى هذه المسألة مع القائد، واستكشاف آرائه قبل اتخاذ أي قرار. ثم، من الطبيعي أن يشعر المرء بصعوبة في الاندماج في بيئة العمل الجديدة، لذا يجب استغلال الفرص لتناول الطعام معهم وتعزيز العلاقات معهم

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.