中国の科学技術がまだ模倣品だと思わないでください。イノベーションが主流になっています！

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トニー・チェンは東莞に模型飛行機の部品工場を持っている。2008年の金融危機の際、彼はアメリカのほとんどの注文を失った。彼が絶望して工場を閉鎖しようとしたその時、ドローンテクノロジーズから注文が届いたのだ。 　　ドローンの競合他社も次々と注文を出しました。トニー・チェンによると、現在の売上は3年前の2倍になり、利益率も向上しているとのことだ。“もし以前の仕事を続けていたら、今頃きっとひどい状況だろう。”彼は言った。 　　彼の工場から車で20分の距離に、シャオ・チュンユーの金型工場があり、そこも同様に繁栄している。彼は当初、300人の労働者が働くこの工場を閉鎖しそうになったが、小米向けのイヤホンを開発するスタートアップ企業であるガイーリエンチュアンが訪れるまでそのままだった。間もなく、シャオミの競合他社たちも次々と注文を寄せてきた。 　　しかし、この2つの工場を本当に復活させたのは、新しい注文だけではなかった。中国の新たな波のエレクトロニクス系スタートアップ企業は、自社の生産ニーズに合わせた革新的な生産システムを提供している。これらの新しい電子機器メーカーや老舗の工場経営者たちは、安価な労働力に頼った競争ではなく、イノベーションを基盤とした全く新しいビジネスモデルを共に構築したいと考えている。 　　“この傾向はまだ全面的に広がってはいないものの、中国製造の未来となるでしょう。”カイ・イー・リアンチュアンのCEOであり共同創業者でもあるシエ・グアンホンは述べた。 　　任務は確かに非常に困難だ。中国製造業の活動は40ヶ月以上にわたって継続的に冷え込んでおり、新たな環太平洋パートナーシップ協定も東南アジアの競合他社にコスト優位性をもたらすことになるだろう。中国の製造業の高度化を支援するため、中央政府は今年の初めに「中国製造2025」計画を策定し、これによってイノベーションを促進し、補助金を提供しようとしている。 　　マッキンゼー・グローバル・インスティテュートは、中国のGDPが2025年までに5.5％から6.5％の成長率を維持するためには、そのうち35％から50％の成長が生産性の向上によってもたらされなければならず、言い換えればイノベーションを通じて実現しなければならないと考えている。 　　東莞は典型的な例です。中国が1980年代に改革開放を行って以来、ここは20年の間に小さな町から、様々な工場が立ち並び、人口800万人を擁する大都市へと発展しました。しかし、労働コストの上昇と中国の生産過剰により、多くの工場が金融危機後に廃業したり、よりコストの低い他の地域に移転したりしています。 　　東莞の最近の景気後退は、深センのスタートアップ企業により強い交渉力を与えており、これまで彼らはこれらの工場主と合意に達するのが難しかった。例えば、ロボットアームメーカーのuArmは、トニー・チェンに出会う前に、複数の工場から門前払いを食らっていた。しかし、業界関係者によると、これらの工場経営者は現在、小規模な小口注文を受けることを好み、時には積極的にスタートアップ企業にもアプローチしているという。 　　謝冠宏は、中国製造の従来のモデルは外国ブランドと委託生産契約を結び、労働者やサプライヤーからより多くのコストを搾り取るものだが、これは持続可能ではないと述べた。シエ・グアンホンはかつてフォックスコンの経営陣にいましたが、中国で高価な外国ブランド製品や2ドルもする偽物が主に販売されているのを見て、2013年にジャーイーリエンチュアンを設立し、その中間の製品を生産することを決意しました。 　　加一聯創の製品価格は100元未満です。彼らはわずか2年間で、ミイホウと自社ブランドを通じて中国の新興消費者層に1700万組のイヤホンを販売しました。謝冠宏は、サプライヤーや製造業者がアイデアやフィードバック、顧客からの不満を共有しやすくするために、WeChatプラットフォームも開発しました。“それぞれの人には自分の役割があり、誰の貢献も価値がある。”彼は言った。コストや販売データが透明であるため、すべてのパートナーが協力してより高い効率を実現でき、もはや互いに価格を引き下げ合うことはありません。 　　これは、これまで西洋企業の受託生産を行ってきた従来のモデルとは全く異なる。トニー・チェンは、協力しているアメリカ企業から派遣された人を一度も見たことがなく、すべての注文は高度に標準化されていると述べた。そして現在、彼はいくつかのスタートアップ企業と密接に協力し、設計や生産の実現可能性に関するアドバイスを提供している。その見返りとして、彼の工場の製造技術も向上するのだ。 　　現時点では、いったいどれだけの製造企業が転換を遂げ、どれだけのスタートアップが資本の厳しい冬を乗り切れるかを判断するには程遠い。トニー・チェンは、彼が知っている工場のほとんどは、スタートアップからの注文を受けるリスクを冒したがらないか、変化に対応するスピードが遅すぎると述べている。 　　謝冠宏にとって、資本市場の冷え込みはむしろ良いことだ。彼は、過去2年間で多くの若者が自分の企業を立ち上げたが、多くの資源が無駄になったと述べた。今、そのうちのいくつかは製造企業で働くことを検討すべきかもしれない。 　　これこそがトニー・チェンが実現したい目標なのです。彼はオックスフォード大学と清華大学出身の2人の工学系学生と協力し、モーターの性能を向上させようとしている。 　　“市場をリードできるようなものを作り出し、簡単には代替されないものにしたいと思っています。”彼は言った。