شركة PMC ومشرفها، من يقدم تقاريره إلى من؟
Thread Content
لم يتمكن المالك من إدارة مشروع البناء الذي استثمر فيه، لذلك قام بالتعاقد مع شركة إدارة المشروع (PMC) لتنظيم تنفيذ المشروع بشكل كامل. كان المالك مسؤولاً عن تحديد أهداف المشروع وتقييم أداء PMC. بعد بدء المشروع اضغط * * ووفقاً للوائح، قام المالك بتعيين شركة إشراف لتكون مسؤولة عن الإشراف على عملية بناء المشروع. المالك في حيرة شديدة، كيف يدير هذا العقار؟ هل تستخدم PMC للإدارة والإشراف؟ أو استخدام الإشراف لإدارة PMC؟ أم يجب أن تتم إدارة كلا الطرفين بالتوازي وأن يقدم كلاهما تقاريره إلى المالك؟ يرجى تحليل المزايا والعيوب من وجهات نظر مختلفة مثل عملية الإدارة وكفاءة الإدارة ونطاق الإدارة لمساعدة المالك على اتخاذ القرار.
تم تحرير هذا المنشور آخر مرة بواسطة فرانك في 2015-12-26 13:40 كما يقول العنوان، دعونا أولاً نلقي نظرة على نموذج إدارة بناء المشروع. بشكل عام، على المستوى الدولي، تمثل PMC المالك وتنظم بشكل شامل تنفيذ المهام المختلفة في مرحلة بناء رأس المال للمشروع. في تنفيذ المشاريع الدولية، يكون المشرف هو أحد أقسام شركة PMC أو المقاول الذي يدير مرحلة البناء في الموقع. ； وحدات الإشراف المحلية مسؤولة بشكل رئيسي عن الإشراف على فترة البناء (مرحلة البناء). وهذا هو الوضع المحلي للرقابة منذ تطبيق نظام الرقابة في عام 1988. واستنادا إلى الوضع المحلي الحالي، لا تزال المشاريع تنفذ بشكل أساسي وفقا لهذا الوضع. وبطبيعة الحال، يمكن للمقاول العام أيضًا دعوة لتقديم عطاءات لاختيار وحدات الإشراف لتقديم خدمات إدارة الإنشاءات للمقاول العام. ثانياً: انظر إلى الشروط الواردة في عقد المشروع. بشكل عام، الإشراف المحلي هو المسؤول بشكل رئيسي عن الإشراف خلال فترة البناء (مرحلة البناء). والآن بعد إصلاح نظام الإشراف على المشروع، يمكن أن تنص عقود الإشراف المحلية على نطاق ومحتوى خدمات الإشراف، ويمكن أيضًا توسيع هذا المحتوى ليشمل التشاور مع المشروع وإدارته. النقطتان المذكورتان أعلاه هي المبادئ الأساسية. تعتمد كيفية عمله على وجه التحديد على الظروف المحلية. ما سبق هو مجرد مقدمة موجزة، هاها
من منظور الطابق الثاني، يتم مقارنة نطاق مراحل مشروع شركة إدارة المشروع (المراحل الأولية وتنفيذ المشروع وبدء التشغيل) وإدارة المشروع (تنظيم المشروع والتصميم والمشتريات والبناء والصحة والسلامة والبيئة والجودة والتقدم والعقد ومراقبة التكاليف وما إلى ذلك) بنطاق الجودة والصحة والسلامة والبيئة وإدارة التقدم في مرحلة البناء لوحدة الإشراف. نطاق عمل PMC أكبر بكثير من نطاق عمل المشرف.
من الأفضل إدارة كلا الجانبين بالتوازي، فكل من تقديم التقارير إلى المالك والاستماع إلى كلا الجانبين سيوضح الأمر، هاها； ومع ذلك، فإن التحليل في الطابقين الثاني والثالث منطقي. من نطاق العمل، PMC أكبر بكثير من الإشراف.
انطلاقًا من الممارسات الدولية، يتم استخدام PMC لإدارة المقاولين والمشرفين نيابة عن المالك. إذا كانت إدارة PMC خائفة من الحصول على الكثير من التفويضات أو كانت غير مستقرة، فيمكن القيام بذلك عن طريق إرسال عدد صغير من الموظفين المالكين إلى مناصب رئيسية في فريق إدارة PMC أو الاستعانة بشركة استشارية لإدارة المشاريع تابعة لجهة خارجية لإجراء عمليات تدقيق منتظمة. إن استخدام الإشراف لإدارة PMC يشبه تمامًا السماح للمهندسين المحترفين بإدارة كبار المهندسين، وهو أمر متحيز لا محالة.
إن شركة PMC نفسها هي نصف المالك، وتدير المشروع بشكل أساسي نيابة عن المالك، وبالتالي فإن شركة PMC هي التي تدير المشروع وتشرف عليه.； إذا كانت لديك مخاوف بشأن عملية المشروع، فيمكنك زيادة التحكم في العملية، ومتابعة العملية العادية خارجيًا، وإضافة تدابير التحكم داخليًا. النقاط الرئيسية تحتاج إلى موافقة المالك، والمشرف ملزم بإيقاف البناء.
PMC هو المالك. نظرًا لأن المالك ليس لديه موظفين لإدارته أو أن قدرات المالك ضعيفة في الإدارة، فقد قام بتعيين شركة PMC. ولذلك، فإن النهج الصحيح هو أن يقوم المشرف بإبلاغ PMC وأن يستمع المالك إلى تقرير PMC.
والمعنى العام صحيح. PMC هي "المالك بالنيابة" وتدير المشروع وفقًا لتفويض المالك، بما في ذلك الإشراف الإداري والمقاولين والموردين.
الدعم، بشكل عام يتم تعيين شركات PMC للمشاريع الكبيرة، أو يجب على شركات PMC إدارة الشركة وتنسيقها والإشراف عليها. وينطبق الشيء نفسه على القدرات. ولا تزال هناك فجوة بين قدرات شركة الإشراف وشركة PMC. كل ما في الأمر أن هذا مطلوب بموجب القانون، ويجب أن يتم التوقيع على وثائق جودة البناء من قبل المشرف. إذا أراد المالك أن يكون أكثر مشاركة، فيمكنه تشكيل IPMT (فريق إدارة المشروع المتكامل) مع شركة PMC. أرى المزيد والمزيد من الأشخاص يستخدمون هذه الطريقة الآن.