“「海川感謝の季節」――年齢を超えた友情【生産エリア005】

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この投稿は最終的にyuchenchfによって2016年1月30日13時49分に編集されました。彼はグループ会社の創業メンバーであり、同グループの複数の支社や工場でリーダーを務め、多くの製品の生産に携わりました。その後経営陣に進み、主に内部監査を担当していました。 当時彼はすでに退職後の嘱託として在籍しており、彼との接点は支店の月次報告書と従業員給与明細書から生まれた。 彼の担当業務は、各支社や工場の運営に関する審査、完成品の統計、資材消費量やエネルギー消費量の把握、修理費用の算定、さらには従業員の給与の計算と支払いです。 権限は非常に大きく、範囲も広く、すべての従業員の直接的な利益に関わっていると言えます。しかし彼はそれによって――というわけではなく、会社の利益を考慮し、各部門の給与水準を調整し、詳細で実行可能かつ合理的な評価基準を通じて適正化したのである。これらは私が後で知ったことですが、彼は無力感や失望、抑圧感を感じており、時には従業員たちに申し訳ないと思っていたのです。 以前に月次報告書や給与明細書の作成を経験していたので、困ることもなく、ミスもしませんでした。3ヶ月後には、私の作成する報告書は検査不要のものになりました。雑談の際に私に尋ねてきた：なぜあなたの給与明細には間違いが出たことがないのですか？私の答えは簡単です。給与表を作成する際には、第三者の立場で行うべきです。工場長や管理者の立場から考えたり決定したりしてはいけません。そうしないと偏りが生じてしまいます。なぜなら、自分に何かを決定する権限があるため、ある程度の恣意性が働き、公平かつ公正に行うことは難しいからです。彼は、それが自分が無力感や抑圧感を覚える理由だと言った。一つの部門内でバランスを取るのは簡単だが、会社の全ての部門のバランスを取るのは難しい。時には一部の従業員を犠牲にせざるを得ず、さらに一部の子会社では不正行為まで行われており、真相を明らかにするのは簡単なことではない。 彼はよく、統計の取り方や生産報告書の作成方法、毎月の生産・コスト分析の進め方、さらには監査の基礎知識や、報告書を通じて問題を発見し解決する方法を私に教えてくれました。 徐々に、私たちは年齢を超えた友達になり、よく一緒にお酒を飲みながら何でも話し合いました。あなたの給与計算方式はグループ会社全体で全面的に導入されており、会社はできるだけ公平かつ公正であろうとしています；材料の消費量はしっかり管理しましょう。もう引退した方がいい。何も不足していないのだから、わざわざ毎日苦労する必要はない；お酒は控えめにしてください、などです。彼の70歳の祝宴では、グループ会社内で親族以外に会社員は私一人だけでした。 3年前に彼は完全に引退し、私もその会社にいなくなりました。通りかかるたびに彼の様子を見に行き、会うたびに必ず酒を飲んだりタバコを吸ったりします。彼はただそばにいてくれるだけです。彼はもう禁煙・禁酒しており、体調も以前ほど良くありません。