計器工場の管理者としてうまくやるには
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グループ内に、会社の計器の設置・調整・保守・メンテナンスを担当する責任者がいるかどうかわからないんですが？ 計装の管理者としての主な業務や管理経験について、ここでまとめていただけますか。共に私たちの計器チームの成長を促進しよう。まずは皆様に感謝します
計器工場の管理者：技術面では不断の向上を目指し、苦労を厭わず、心を静かに保たなければならない。。。
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日常保守運用；定期メンテナンス；プロジェクト管理。
技術面で事前に予測し、事前に防ぐためには、単なるメンテナンスでは不十分です！このスキルには十分な経験が必要だ！管理者の管理というのは、かなり頭を悩ませる問題ですね！労働に応じてどう分配し、功績に応じて報酬を与えるかは、ゆっくりと検討しなければならない！
管理職は大変で、苦労しても、さらに働かなければならない。
技術的には実力が求められ、事故が発生した際には冷静な頭脳と落ち着いた思考力を持つ必要があります。意思決定の基準もしっかりと把握し、責任を押し付けることも、すべての責任を一人で負うことも避けなければなりません。また、コミュニケーション能力も重要で、プロセスや電気設備などの専門家との業務面やスキル面、さらには人間関係におけるコミュニケーションも大切です
“技術的には実力が必要で、事故が発生した際には冷静な頭脳と落ち着いた思考力を持つこと。意思決定の度合いもうまく調整しなければならず、責任を押し付けるわけにもいかないし、全ての責任を一人で負うわけにもいかない。また、コミュニケーション能力も重要で、プロセスや電気設備などの専門家との仕事上の連携や、スキル面、さらには人間関係におけるコミュニケーションも求められる。「責任を押し付けるわけにもいかないし、全ての責任を一人で負うわけにもいかない」という点は、本当によく表現されている
へへ。。。 上の返信のほとんどが間違っている。 リーダーも技術を理解している必要があるのか？ へへ。。。 ここの上司たちは毎日、リーダーは技術を理解する必要はない、リーダーは管理者であり、管理者が技術を理解する必要があるのかと言っています技術的な問題は技術者や計測担当者が対処すればいい。何が解決できないというのか？？対処できないということは、あなたのスキルが未熟だという証拠です。これを改善するためにもっと勉強しなければなりません。勉強せず、技術を向上させなければ給料をカットされます。 たまたまここのリーダーは管理者ですが、管理者とは何でしょうか？？ うちの上司はこのように管理しています：毎日会議を開き、毎日強調し、毎日学習*し、毎日チェックするのです。。。。多くの評価制度が導入され、数え切れないほどの評価詳細規定が出されました。。。。 しかし、効果というのはますます混乱し、ますます悪化し、ますます管理しづらくなり、彼をますます頭痛の種にしている。。。。 へへ。。。。 リーダーは毎日、もっと仕事をするのは悪いことじゃないと言っています。 でもね、リーダーがたくさんの管理職を率いているのに、現場で何か仕事をするわけではないんです。あ、いや、違いますね。彼らも毎日忙しくて、チェックをしたり、検査をしたりしているんです。。。。。 たまたままた、自分の担当する班長に冗談めかして言った。「これから上司が現場を検査に来るときは、手元に雑巾を持っていって、現場の計器の清潔さが基準を満たしていないのを見つけたらその場で掃除してしまえばいい。技術的な作業じゃないし、できないわけでもない。ちょっと掃除するくらい、悪いことじゃない。どうせみんな会社の発展のためにやっているんだから、何も問題ない。戻ったら指示を出して、部下たちに改善させてから、再び検査を行えばいい。」どんなに大きなことでも、手を加えすぎると時間の無駄になり、効率も下がる。 もう一度、評価についてです。なぜか、私たちの国は不思議で、いわゆる評価というものは罰金を科すだけで報酬はない。リーダーの目には、あなたがうまくやったのは当たり前で、必須なことであり、何の報酬も必要ないのだ。うまくできなければダメだ、給料を差し引かなければならない。へへ。。。リーダーの考えも正しいが、このような考え方では、報酬と罰を明確にするという初心をどう表現すればいいのか？このような評価は、労働者の労働意欲をどのように引き出すのでしょうか？？このように管理して、どうすればみんながやる気を持てるのでしょうか？？？ そうして、私たちの国には、「働いても働かなくても同じ」という大鍋飯制度が生まれました。今ではそれさえも及ばない状態です。現在の問題は、働けば必ずミスを犯し、ミスをすれば賃金が差し引かれるのに対し、働かなければミスもせず、全額の賃金を受け取れるということです。 そうして我々の国には、現場で一日中必死に働く労働者の賃金が、オフィスで一日中お茶を飲んだりおしゃべりしたりスマホをいじったりするオフィスワーカーの賃金よりも低いという状況が生まれた。 働くより働かない方がましという奇妙な現象が起きている。上司がこの問題を解決しようとせず、毎日会議を開いて、現場で働く労働者を厳しく評価し続ける。労働者をバカだと思ってるのか？現場で働く人たちを死なせたいのか？でも現場の人たちはお前なんか気にしないぞ。 そこでうちでは毎日会議を開き、毎日口論ばかりで、現場はどんどん悪化していく。 よし。 リーダーが管理者である以上、管理者には明確な報酬と罰の制度が必要であり、仕事においては公平でなければならない。働かずに時間を過ごす者の給与が働く者の給与より高いなんて、非常にがっかりすることだ。 へへ。。。 先祖は言った、少なさを恐れるな、不平等を恐れよ。 誰の心にもはかりがあり、正邪や公平、自由を量るものだ。
今は班長をやっているが、幹部にはなりたくない。まずは技術を学ぶことが最も重要だ。計測器の知識を学べば十分だ。結局、自分が携わる分野だけを学べばいいので、全部を学ぶ余裕はない。今は技術の進化があまりにも速く、自分に役立つものだけを学ばなければならない