【साप्ताहिक विषय】पुरानी चीजों को ठीक करके उनका पुनः उपयोग करने संबंधी विष
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वर्तमान आर्थिक स्थिति में “अस्तित्व को बनाए रखना, विकास को स्थिर रखना” एक बहुत ही महत्वपूर्ण विषय है। ऐसी स्थिति में अपने अस्तित्व को बनाए रखने हेतु प्रत्येक उद्यम अपनी विशेषताओं के आधार पर विभिन्न उपाय एवं रणनीतियाँ अपनाता है। उपकरणों के प्रबंधन के क्षेत्र में भी अस्तित्व को बनाए रखने हेतु कुछ उपाय हैं; जैसे कि पुराने उपकरणों का पुनः उपयोग करना। इसी विषय पर इस सप्ताह की चर्चा है: इस सप्ताह का विषय – आप पुराने उपकरणों के पुनः उपयोग के बारे में क्या सोचते हैं? पुरानी वस्तुओं का पुनरुपयोग कैसे किया जाए? (क्या सीधे ही लक्ष्य निर्धारित किए जाएं, या पहले सभी पुरानी वस्तुओं को एकत्र करके फिर उनका पुनरुपयोग किया जाए?) सभी का चर्चा में सक्रिय रूप से भाग लेने हेतु स्वागत है!
तो, सबसे पहले मैं ही कुछ कहना चाहूँगा… अपने व्यक्तिगत अनुभवों के आधार पर “पुरानी चीजों का पुनः उपयोग” इस विषय पर बात करूँगा। पुरानी चीजों की मरम्मत करके उनका पुनः उपयोग करने की प्रथा वास्तव में कंपनियों में लंबे समय से अपनाई जा रही है। इसका उद्देश्य तो स्पष्ट ही है – संसाधनों की लागत को कम करना, एवं मरम्मत खर्चों को घटाना। कुछ पुरानी सामग्रियों की मरम्मत, प्रसंस्करण या पुनर्संयोजन करके, उन्हें उपयोग में लाने योग्य बनाया जा सकता है। तो अब सवाल यह है कि, पुरानी चीजों की मरम्मत एवं उनका पुनः उपयोग करने पर इनाम दिया जाता है, है ना? मुझे पहले भी ऐसे लोग मिले हैं, जो इनाम पाने हेतु किसी भी हद तक जा सकते हैं। मेरे विचार में, ऐसे लोग सबसे घृणित होते हैं। यदि कंपनी विभागों को लक्ष्य निर्धारित करती है, तो धोखाधड़ी और बढ़ जाती है। कठोर लक्ष्य निर्धारित होने के बाद, व्यक्ति केवल पुरस्कारों के बारे में ही नहीं, बल्कि उन लक्ष्यों को पूरा करने के बारे में भी सोचता है। इसलिए, मेरे विचार से, वास्तविक “पुरानी चीजों का पुनः उपयोग” तो मनुष्य के मन से ही शुरू होना चाहिए। यही तो पुराने समय से चली आ रही धारणा है – “कारखाने को ही अपना घर मानो।” केवल वही व्यक्ति ऐसा कर सकता है, जिसमें वास्तविक मालिकाना भावना हो। बेशक, यदि इस व्यवस्था को लागू करने से पहले ही ऐसी जाँच-प्रबंधन प्रणालियाँ उपलब्ध हों, जिससे पुरानी चीजों की मरम्मत ठीक से की जा सके, तो यह वास्तव में कंपनियों के लिए खर्चों को बचाने का एक अच्छा तरीका होगा। सभी चीजों को एकत्र करने के बाद ही उनकी मरम्मत करना, कुछ बड़ी वस्तुओं के लिए तो ठीक है; लेकिन छोटी वस्तुओं के मामले में ऐसा करना नई वस्तुओं को खरीदने से बेहतर नहीं होता। यदि कंपनी के स्तर पर देखा जाए, तो लागतों को कम करने एवं मरम्मत लागतों को घटाने हेतु सबसे प्रभावी तरीका है मरम्मत संबंधी कुल लागतों पर नियंत्रण रखना। ऐसा करने से विभिन्न विभाग खुद ही लागतों को कम करने के उपाय ढूँढेंगे; जिसमें पुरानी चीजों का पुनः उपयोग भी शामिल है। मरम्मत लागतों को कैसे नियंत्रित किया जा सकता है? विभिन्न विभागों की स्थिति के आधार पर, उचित मरम्मत लागत संबंधी संकेतक निर्धारित किए जाने चाहिए; इन संकेतकों के अनुपालन के आधार पर ही पुरस्कार/दंड दिए जाने चाहिए। (यह बात शायद कई लोगों को आर्थिक मुद्दों से जुड़ी लगेगी, लेकिन जब बात अपने हितों से जुड़ी न हो, तो बहुत कम लोग ही इसे गंभीरता से लेते हैं।) हर महीने, कंपनी द्वारा खर्च किए जाने वाले रखरखाव खर्चों में से एक हिस्सा आपातकालीन खर्चों के लिए अलग रखा जाता है; ताकि बड़ी मात्रा में संपत्तियों के रखरखाव से उत्पन्न होने वाले खर्च इसे विभाग या कंपनी द्वारा “बड़े खर्च” के रूप में निर्धारित किया जा सकता है। ऐसे “बड़े खर्च”, विभाग के रखरखाव खर्चों में शामिल नहीं होते। इस तरह, विशेष परिस्थितियों में होने वाली अनुचित स्थितियों से बचा जा सकता है, एवं रखरखाव खर्चों का उपयोग केवल सामान्य रखरखाव/मरम्मत के लिए ही हो सकेगा। बड़ी वस्तुओं की परिभाषा के संबंध में, अपनी स्थिति के अनुसार उचित दिशानिर्देश तय किए जा सकते हैं। यह तो केवल व्यक्तिगत राय है; इसे केवल संदर्भ ही मानें। यदि कोई कमी हो, तो कृपया क्षमा करें!
मैं इस सुझाव से सहमत हूँ। मेरी पिछली कंपनी में भी दैनिक रखरखाव लागतों का निर्धारण इसी तरह किया जाता था, जबकि बड़ी मरम्मतों की लागतें अलग से निर्धारित की जाती थीं।
आप पुरानी चीजों की मरम्मत एवं उनका पुनः उपयोग करने के ब पुरानी वस्तुओं का पुनरुपयोग कैसे किया जाए? (क्या सीधे ही लक्ष्य निर्धारित किए जाएं, या पहले सभी पुरानी वस्तुओं को एकत्र करके फिर उनका पुनरुपयोग किया जाए?) पुरानी चीजों की मरम्मत करके उनका पुनः उपयोग करना अच्छी बात है; इससे लागत भी बचती है, इसे अवश्य ही पुरानी चीजों की मरम्मत करके उनका उपयोग करने हेतु कोई लक्ष्य निर्धारित नहीं किया जा सकता। पुरानी चीजों की मरम्मत करने से पहले यह भी देखना आवश्यक है कि क्या इससे कोई लाभ होगा या नहीं… क्योंकि मरम्म छोटी-छोटी, लेकिन बड़ी मात्रा में मौजूद वस्तुओं को एक साथ इकट्ठा करके मरम्मत किया ज
पुरानी वस्तुओं को पुनः उपयोग में लाने से संबंधित पुरस्कार देना तो अच्छी बात है। लेकिन यदि कोई लक्ष्य निर्धारित किए जाएं, तो जहाँ पुरानी वस्तुएँ उपलब्ध हों तो ठीक है; लेकिन जहाँ नई कंपनियाँ हैं, या जिन कंपनियों की स्थापना हाल ही में हुई है, वहाँ ऐसे पुराने संसाधन उपलब्ध नहीं होते। ऐसी स्थिति में निर्धारित लक्ष्य तो लोगों को धोखा देने के लिए ही प्रेरित करते हैं, है ना? यदि पुराने/अनुपयोगी सामानों को एकत्र किया जाए, और फिर उन सामानों का पुनर्वितरण किया जाए, तो क्या पुनर्वितरण के आधार पर ही मापदंड निर्धारित करना अधिक उचित होगा?
पुरानी चीजों की मरम्मत करके उनका पुनः उपयोग करना अच्छी बात है; ऐसा करने से लागत भी बचती है, पुरानी चीजों की मरम्मत एवं उनका पुनः उपयोग करने हेतु कोई लक्ष्य निर्धारित नहीं किया जा सकता, लेक
हमारे कारखाने में तो “पुरानी चीजों का पुनः उपयोग” करने की कोई अवधारणा ही नहीं है; अपशिष्ट सामग्री का उपयोग बहुत ही कम होता है। ज्यादातर मामलों में तो नई ही चीजें खरीदी जाती हैं； पुराने एवं क्षतिग्रस्त हिस्सों को अलग-अलग इकट्ठा कर लें; कुछ समय बाद उन्हें एक साथ नष्ट कर दिया जाए।
जो लोग पुरानी चीजों की मरम्मत करके उनका पुनः उपयोग कर सकते हैं, वही वास्तव में कुशल कारीगर हैं; ऐसे लोगों का सम्मान किया ज
कंपनी ने पुरानी वस्तुओं को पुनः उपयोग में लाने हेतु पुरस्कार देने की व्यवस्था की है, लेकिन इस नीति को लागू न किए जाने से कर्मचारियों का उत्स
कोई भी गैर-वैज्ञानिक प्रबंधन, सकारात्मक प्रभावों की तुलना में अधिक नकारात्मक प्रभाव ही उत्पन्न करता है। किसी भी व्यक्ति का प्रबंधन करते समय सबसे पहले इस बात पर विचार करना आवश्यक है; अन्यथा उसका कार्यान्वयन गलत दिशा में हो जाएगा। उपकरण प्रबंधन संबंधी संकेतक बहुत अधिक नहीं होने चाहिए; कभी-कभी कई कारक प्रभाव डालते हैं। यदि नियम बहुत कठोर हों, तो प्रबंधन संबंधी गतिविधियों में रुचि भी कम हो जाती है। यह क्यों कहा जाता है कि किसी व्यक्ति को नियुक्त करते समय उसके चरित्र को सबसे पहले ध्यान में रखना आवश्यक है? क्योंकि चरित्र अच्छा होने पर ही व्यक्ति में जिम्मेदारी की भावना विकसित होती है,