【毎週のテーマ】古いものを活用することについて
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現在の経済状況において、「生存の確保と安定した成長」は非常に注目されているテーマです。このような状況下で生存を維持するため、各企業は自社の特性に応じて様々な方法や対策を講じています。設備管理の面でも、生存を守るための独自の対策があり、古いものを修理して再利用することは比較的有効な手段の一つです。これにより、今週の話題が生まれました：今週の話題：古いものを修理して再利用することについて、あなたはどう思いますか？どのようにして古いものを活用し、廃棄物を有効利用するか（直接的な目標を設定するのか、それとも一括して古いものを回収してから、再配分して活用する目標を設定するのか？） 皆さんの積極的な議論への参加を歓迎します！
では、まず私から発言させていただき、個人的な経験をもとに「古いものを修理して活用する」というテーマについてお話しします。 古いものを修理して活用するという考え方は、実際には企業で長年にわたって実践されてきました。その目的は、資本コストを最大限に節約し、修理費用を削減することです。廃棄物を修理したり、加工したり、組み立てたりして、使用可能な状態にするのです。 では今、問題ですが、古いものを修理して再利用すると報酬があるんですよね？私は以前、報酬のためなら何でもするような人に出会ったことがありますが、そういう人こそ最も恥知らずだと思います。会社が部門に目標を設定すれば、虚偽報告はさらに増える。厳格な目標が課されると、彼らは報酬だけでなく、その目標を達成することも考えなければならなくなる。ですから、真の古いものを活用し新しいものを生み出すということは、人の心から始めるべきだと思います。それが昔からのスローガンである「工場を家とする」ということです。真の主体意識を持っていなければならない。 もちろん、この制度を導入する前に、修理を徹底的に行うための適切な検査管理メカニズムや体制が確保できるのであれば、企業にとっても出費を節約する良い方法と言えるでしょう。 一括して回収した後に外で修理する手配をするのは、大きな資材の場合はまだ良いが、小物の場合は新しく購入する方が安上がりかもしれない。 企業の観点から言えば、コストを削減し、修理費用を抑える最も効果的な方法は、修理費用の総額という指標を管理することです。そうすれば、各部門が自らコスト削減の方法を考え出すようになり、その中には古いものを活用することも含まれます。修理費の総額をどうコントロールするか？各部門の状況に応じて、比較的合理的な通常のメンテナンス費用の指標を設定し、その達成状況に応じて報酬や罰を与える（これは経済的な問題に関わってくるため多くの人が反対するかもしれないが、自分の利益に関わらないことであれば、真剣に実行する人はほとんどいない）。毎月の会社の修理費用の総額から、一部を緊急対応費用として残し、大型資産がもたらす費用に備える。これは部門や会社が大型費用として定めることができ、その大型費用は部門の修理費用には含まれない。そうすることで、特別な状況下で生じる不合理な事態を避け、修理費用の定額が通常のメンテナンスや修理に有効に使われるようになる。大型品の定義については、自分の状況に応じて適切な基準を設けることができます。個人的な意見で、参考までにです。不十分な点があれば、どうかご容赦ください！
この提案に賛成です。私の以前の会社でも、日常的な修理費用はこのように決定されており、大規模な修理費用は別途算定されていました。
古いものを修理して再利用することについて、どう思いますか？どのようにして古いものを活用し、廃棄物を有効利用するか（直接的な目標を設定するのか、それとも一括して古いものを回収してから、再配分して活用する目標を設定するのか？） 古いものを修理して活用するのは良いことで、コストを節約できるので推奨すべきだ！古いものを修理して再利用する場合、目標値を設定することはできない。古いものを修理して再利用する際には、それが本当に価値があるかどうかを見極めなければならず、修理にかかる費用が新しいものを購入する費用よりも高くなってはいけない！小さくて量の多いものは、一括で回収して修理できます！
古いものを修理して再利用する成果に報酬を与えるのはもちろん良いことですが、指標を設定する場合、廃棄物があればまだしも、新しく設立された企業や設立されて間もない企業ではそうした廃棄資源がそれほどありません。このような状況で指標を設定すれば、皆に偽造を強いることにならないでしょうか？廃棄物を一括して回収し、その回収された資材を再配分する場合、再配分に基づいて目標を設定した方がより合理的ではないでしょうか？
古いものを修理して活用するのは良いことで、コスト削減につながります。推奨すべきです！古いものを修理し、無駄を排除することには目標を設定できないが、適切な報酬を与えるべきだ。
私たちの工場では、基本的に古いものを修理して再利用するという考え方はなく、廃材を活用することはほとんどありません。ほとんどが新しいものを購入する形です；古くて壊れた部品を取り外して一か所にまとめ、しばらくしたら一括で廃棄する
古いものを修理し、有効活用できるのは、真に職人精神を持つ人であり、尊敬に値する
会社は古物の修理や再利用に対する報奨制度を設けたが、規定が実行されないことで従業員の意欲が損なわれている。
非科学的な管理では、悪影響の方が良影響を上回ってしまいます。人の心を管理するには、まず第一の要素を考慮する必要があります。そうでなければ、実行する際に形が崩れてしまいます。設備管理の指標は多すぎてはいけない。消費には影響を与える要因が多々あるため、規定を厳格にしすぎると、管理への積極性も低下してしまう。なぜ人を雇う際には、徳が最も重要だと言われるのか。徳があれば責任感も生まれ、多くの問題がスムーズに解決されるからだ