【Тема недели】Тема о расходах на ремонт
Thread Content
Расходы на ремонт являются важным ресурсом для осуществления процесса ремонта. Некоторые компании делят эти расходы на несколько категорий: расходы на ежедневный ремонт, расходы на капитальный ремонт и расходы на крупномасштабные ремонты. Эти категории не могут перекрываться друг с другом. Отсюда и возникает тема нашей недели: как, по вашему мнению, лучше управлять расходами на ремонт? Как можно лучше контролировать расходы на ремонт, тем самым повышая качество ремонта? Приглашаем всех активно участвовать в обсуждении!
Очень важная и значимая тема.
Слишком большое количество, можно уточнить несколько тем
Создайте таблицу и ведите статистику. . Оценка эффективности работы
Мы управляем средствами на ремонт следующим образом: они делятся на две основные категории — общие расходы и капитальные вложения. К капитальным вложениям относится в первую очередь замена оборудования, а также проекты по реконструкции на месте； и запасные части сверх определенного лимита ； Обычные расходы включают затраты на ежедневное обслуживание и закупку запасных частей ； Каждый год мы составляем планы расходов и капитальных вложений на вторую половину года с учетом пятилетней перспективы; конечно, основной акцент делается на планах на следующий год, которые формируются на основе планов предыдущего года ； Если есть изменения, необходимо их описать ； (Размер средств в принципе не должен превышать сумму, указанную в среднесрочном и долгосрочном планах) ； И ежегодно устанавливается цель сокращения ； Необходимо сокращения на основе среднесрочного плана ； В нашей компании установлено, что при суммах инвестиций, превышающих определенный лимит, необходимо провести рассмотрение в соответствующих отделах. Основные вопросы для рассмотрения: являются ли инвестиции необходимыми ； Является ли цена закупки разумной? ； Есть ли альтернатива? ； Можно осуществить сзади ； В общем, финансирование осуществляется строго в соответствии с планом ；
Контроль затрат на ремонт должен начинаться с контроля процесса технического обслуживания. Эффективное планирование процедур обслуживания позволяет в девять раз сократить время на устранение неисправностей. Качественное обслуживание является основой для эффективного контроля затрат на ремонт. Существует множество способов снижения этих затрат: использование отечественных запчастей (в умеренных и целесообразных количествах), повышение эффективности ремонта имеющихся устройств, усиление процедур технического обслуживания и т. д
Оценка осуществляется по количеству выполненных работ и установленной стоимости; качество ремонта связано с ценообразованием
Качественный ремонт является основой для эффективного управления расходами на техническое обслуживание. Существует множество способов снижения этих расходов: например, использование отечественных запчастей (в умеренных и целесообразных количествах), повышение степени переработки старых изделий, усиление процедур технического обслуживания и т. д
Установление разумных циклов технического обслуживания, усиленный мониторинг состояния оборудования и минимизация необходимости устранения неисправностей позволяют в определенной степени снизить расходы на ремонт.
На мой взгляд, для контроля затрат на ремонт существуют следующие моменты； 1. Повышать уровень квалификации ремонтных специалистов, нельзя ограничиваться лишь заменой деталей. 2. Руководители оборудования должны строго контролировать на основе профессиональных критериев необходимость замены запасных частей. 3. Создание бригады по ремонту и обработке для восстановления замененных запчастей.