“Сезон благодарности «Хайчуань»: благодарность нескольким добрым людям, которые помогли мне на трудных этапах жизни [Регион работы 015]

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем Desert Poplar 31.03.2016 в 19:38. ----- Хочу использовать этот пост, чтобы поблагодарить коллег и друзей, которые помогали мне на каждом этапе моей жизни. «Как можно увидеть радугу, если не пережить штормы? Никто не может добиться успеха без усилий…» Слова Брюса Ли всегда прекрасны. В процессе взросления каждый сталкивается с трудностями и болезнями. У меня, возможно, было больше таких моментов, чем у других. К счастью, каждый раз, когда я был на грани отчаяния, всегда находился выход. У меня нет ничего, чем можно было бы гордиться, или, другими словами, у меня нет никаких достижений. В 2001 году, на пятом году работы, усердие, трудолюбие и скромность не принесли мне заслуженного признания. Напротив, начальник цеха нашёл способ меня обидеть — только потому, что я не дарил подарков. У меня был независимый характер, и я стремился развиваться дальше. Не менее трех раз руководители других подразделений, не сообщая мне об этом, просили его позвать меня, но он отказал им под предлогами, казавшимися весьма убедительными. По его словам: я тогда нанимал людей на работу, 10 лет был руководителем бригады, 15 лет — председателем профсоюза, а только сейчас, спустя более 20 лет, стал начальником цеха. Вам ещё предстоит многое освоить. В ноябре того года на всем заводе впервые был объявлен открытый набор на должность сотрудника по управлению производством. После множества неудач, когда я уже собирался сдаться и перестать пытаться, до окончания срока подачи заявок оставался всего один день. Наша организация устроила просмотр фильма. Одна из коллег из отдела оборудования — моя старшая коллега — спросила меня, знаю ли я что-нибудь о процедуре найма. Я кратко рассказал ей ситуацию и сказал, что, вероятно, не буду участвовать. Эта старшая девушка сказала мне: «Я знаю о твоей ситуации. Ты обязательно должна попробовать. Как иначе узнать?» Я вынужден был сказать правду, но она всё равно настаивала, чтобы я попробовал. В итоге, хорошо все обдумав, я тайком зарегистрировался, и в итоге случайно занял первое место среди более чем 30 участников, значительно опередив других опытных мастеров. Поскольку во время собеседования я хорошо знал всю технологическую процедуру на заводе, соответствующие данные и состояние оборудования, это произвело большое впечатление на помощника директора того времени, а позже — и на самого директора (о котором упоминалось в предыдущей статье). Конечно, чтобы удержать меня, начальник цеха поручил мне ещё месяц работы. В итоге мне приходилось работать сверхурочно по 6 часов в день; всю работу я справил за неделю. Кроме того, я написал для начальника цеха 3 научные статьи. А на Новый год он, решившись, потратил полтора месяца своей зарплаты на покупку подарков для меня. В итоге, когда пришло время перевода, руководитель просто отказался подписать документы. К счастью, помощник директора уже поговорил с руководством завода, и в итоге я мог просто уйти. Спасибо этой старшей девушке, позже она ещё много помогла мне. В мае 2001 года дочерняя компания группы проводила открытый набор на должность главного секретаря. Я уже полгода работала в центре управления, и одна из моих подруг сказала: «Я слышала о наборе кадров. Подай заявку — ты, наверное, подходишь». Я тогда тоже не хотел, он был так же решителен, как и та старшая девушка. Позже я поговорил с помощником директора. Он сказал: «Хотя я и ценю ваш уровень мастерства и ваши способности во всех отношениях, у меня здесь слишком ограниченные возможности. На более крупной сцене вы сможете лучше раскрыть свой талант. Идите, я поддерживаю вашу идею». Позже, среди более чем 100 человек, я снова занял первое место после письменного и устного экзаменов. В тот год мне было 26 лет. Затем руководство само решило провести оценку моих способностей, но сочло меня слишком молодым. Кроме того, бывший директор предприятия также не хотел меня отпускать, поскольку считал, что я работаю на этой должности всего полгода, то есть менее года, и поэтому не могу быть верным своей работе. В тот момент я нашёл одного пенсионирующего бывшего руководителя, который всегда заботился обо мне и помогал мне (он был признанным в все целиком группе специалистом в области письма и искусства; обладал выдающимися навыками в речи, музыке, письме, каллиграфии и управлении), и попросил его дать рекомендацию обо мне тогдашнему руководителю (на уровне заместителя министра) по телефону дома. Вскоре руководство поручило мне пройти пробный срок. Помощник директора тайно устроил так, чтобы я пошёл первым, и сказал мне: иди спокойно, действуй смело. Пробный период продлится до января следующего года, что составит ровно три месяца. В тот период директор организовал так, чтобы трое других сотрудников по очереди заменяли меня на смене, а также распорядился, чтобы сотрудник отдела кадров продолжал выплачивать мне зарплату. Здесь я хочу поблагодарить помощника директора, а также моего бывшего руководителя за его помощь (к сожалению, этот бывший руководитель впоследствии из-за какой-то причины разозлился на меня и больше не общался со мной; на протяжении многих лет я пытался наладить отношения, но у меня ничего не получилось — это остается для меня поводом для сожаления). В 2003 году, спустя год работы в публичной компании, возник конфликт между руководством компании и руководством группы компаний. Руководители компании были переведены в группу, и ситуация в компании стала сложной. В 2004 году я предложил руководству вернуться в прежнюю организацию, чтобы заниматься технической работой, но руководство не согласилось. До 2008 года группа компаний разделила публичную компанию на две структуры, находящиеся под прямым управлением. В этот момент появилась возможность. Я снова нашёл того, кто раньше был помощником директора завода, а теперь является директором. Его слова заставили меня пролить слёзы: двери этого завода всегда будут открыты для вас. Я обратился за советом к своему непосредственному начальнику и к другу, который работает руководителем в отделе кадров группы (оба они одного возраста и имеют схожие интересы). В итоге они, хотя и одобрили мою идею, посоветовали тщательно её обдумать. В то время мне было уже 35 лет. Я долго размышлял: в такой государственной компании работа в отделе политической работы не имеет смысла. То, что хотелось бы делать, нельзя делать, а то, что не связано с этой работой, приходится выполнять. Без этой среды я не смогу ничего делать. Приняв решение, я нашёл их здесь, после многих усилий и сложных действий с внутренней и внешней стороны, мне наконец удалось это осуществить. Здесь я хочу поблагодарить помощника директора, своего непосредственного начальника, а также коллегу, отвечающего за кадры. В мае 2011 года из-за традиционных проблем старых государственных предприятий я стал жертвой конфликтов. У меня развилась гипертония, а также множество других заболеваний. Проведя месяц в больнице, я покинул пост руководителя цеха. Директор завода собирался поручить мне техническую работу над новым проектом. К счастью, менеджер филиала постоянно следил за мной и ценил мои способности. Без ведома директора он порекомендовал меня в отдел безопасности и охраны окружающей среды группы компаний (в то время этот отдел столкнулся с трудностями и срочно нуждался в сотрудниках). Так я попал в отдел группы компаний, где начал работать напрямую с более чем 20 филиалами и дочерними компаниями, а также с различными подразделениями на всех уровнях. Новая платформа дала мне больше возможностей для развития, и здесь я постепенно стал техническим руководителем, начальником и экспертом. В 2016 году в отрасли был спад, и группа компаний решила создать несколько производственных подразделений. Мне посчастливилось быть выбранным руководством на должность заместителя генерального директора — мне поручили руководить набором сотрудников и работой с рынком в этой компании. Здесь я хочу поблагодарить бывшего директора завода, менеджеров филиалов и нынешних руководителей. Благодарен им за признание и поддержку. Всё вышесказанное можно считать несколькими ключевыми поворотными моментами в моей 20-летней карьере. За эти 20 лет я занимала не менее 10 разных должностей, работая полный или неполный рабочий день на более чем 20 позициях, в различных сферах государственных предприятий. Независимо от того, что происходило в прошлом, и независимо от того, ждут ли нас трудности или радости в будущем, я уверена, что жизнь не проходит даром. Если внимательно присмотреться, каждый трудный или приятный момент является частью опыта, а также ценным достоянием! Тем, кто помогал мне разгоняться на поворотах, — мой поклон вам, я вечно буду вам благодарен!