Thread Content
Инспекция по безопасности округа собирается приехать в компанию для проверки. Заместитель директора компании, господин Сюй, — одноклассник начальника инспекции по безопасности. Генеральный директор попросил господина Сю обзвонить начальника управления и попросить о личной услуге. Господин Сюй, не имея другого выхода, долго размышлял, затем позвонил директору. После небольших приветствий он перешел к сути дела. “Старый друг, прошу тебя, помоги мне: пусть при проверке в нашей компании они не указывают на какие-либо проблемы, и тем более не налагают штрафов… Как это возможно? Они ведь проверяют все согласно моим указаниям. Если я буду поступать по твоим советам, это будет не помощью для вас, а вредом. К тому же завтра я поеду в другую компанию, больше не буду приходить к вам. ” ……
Коллега господина Сю очень хорош, — одним словом сказав, что не придет, он избавил господина Сю от неловкости и обеспечил эффективное продвижение работы
Общая проблема Китая — использование личных связей. Такие руководители рано или поздно получают урок.
Искусство лидерства — это то, чему не могут научиться обычные люди...
:Лол, я не приду. Береги себя.
Можешь не приходить, просто скажи своим подчинённым. . .
Отлично, отлично! Сказав одну фразу о том, что я не приду, я сохраняю лицо господина Сю. Это также позволяет ему доложить об этом своему начальнику, и тогда работа сможет продолжаться как обычно
Такие слова срываются с языка, ах, а если бы это касалось меня, пришлось бы долго думать. . . . Не обязательно говорить так хорошо