هل نموذج ربط شراء العوامل المحفزة بإعادة تدوير العوامل المحفزة المستهلكة قابل للتطبيق؟

Thread Content

ووفقًا للمعلومات المتوفرة، فإن إحدى الشركات الكيميائية الكبرى في الخارج تمتلك أكثر من عشرة مصانع لإنتاج كبريتات الهيدروجين، بإنتاج يومي يزيد عن 3000 طن. والمورد الرئيسي للمحفزات هو شركة MECS. كما أن إدارة المحفزات المستعملة في هذا البلد صارمة للغاية، لذلك فإن الطريقة المتبعة حاليًا هي شراء كمية معينة من المحفزات الجديدة، وفي نفس الوقت يجب على شركة MECS التخلص من كمية مماثلة من المحفزات المستعملة. أما بالنسبة لطريقة حساب سعر الشراء أو تكلفة التخلص من المحفزات، فهذا أمر غير مهم في الوقت الحالي. يبدو أن هذا النموذج من التعاون جيد للغاية. ليس هذا فقط، بل تقول العديد من مصانع كبريتات الكالسيوم، ومن ضمنها تلك الموجودة في الولايات المتحدة، إنها تسلم المحفزات المستهلكة إلى الموردين لمعالجتها، ولا داعي لأن تهتم مصانع كبريتات الكالسيوم سواء قام الموردون بالمعالجة بأنفسهم أو استعانوا بطرف ثالث. في ظل **الرقابة الصارمة التي نفرضها على الحفازات المستعملة في الوقت الحالي، من المؤكد أن مصانع الكبريتيك تواجه صعوبات كبيرة في التعامل مع هذه الحفازات. وعلى الرغم من وجود بعض مصانع إعادة التدوير المؤهلة في كل مكان للتعامل معها، إلا أن تكلفة المعالجة في تزايد مستمر. لذا، فإن استخدام هذه الآلية، أي ربط عملية شراء الحفازات بعملية معالجة الحفازات المستعملة، قد يشكل ضغطًا على مصنعي الحفازات، وقد يساعد في خفض تكلفة الشراء أو تكلفة المعالجة قليلاً. فهل يمكن تطبيق هذا النموذج في الصين؟ ما سبق ليس سوى رأي بسيط من شخص مبتدئ، وآمل أن يتفضل الأساتذة بتقديم نصائحهم.