HCBBS Forum (العربية)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

تسع فترات يكون فيها الخطر مرتفعًا في المؤسسات

2016-04-21View Original

Thread Content

ملاحظات حول ملف bg10.png: يُظهر الملف شخصًا من مجال السلامة في المستوى الأساسي، قام بتحليل حوادث السلامة التي وقعت في بعض وحدات الإنتاج خلال السنوات الأخيرة، واكتشف بعض الأنماط في أوقات وقوع هذه الحوادث، ثم اقترح تدابير لمواجهتها. أشارككم هذا المقال، آملاً أن يكون مفيدًا لكم.   ١. قبل وبعد العطلات وفي الأوقات الخاصة: مخاطر السلامة: نظرًا لاقتراب العطلات، يسارع بعض الموظفين الذين يعملون في أماكن بعيدة إلى إنجاز مهامهم للعودة إلى ديارهم والاجتماع بأفراد عائلاتهم، كما أن الموظفين الذين يكونون مع عائلاتهم قد ينشغلون بالاحتفال بالعطلات مما يؤثر على تركيزهم في العمل. بعد انتهاء العطلات، يستمر بعض الموظفين في الغرق في أجواء الاحتفالات، ولا تعود أفكارهم إلى مكان العمل بشكل فعلي، مما يجعلهم عرضة لارتكاب المخالفات بسبب العادة. بالإضافة إلى ذلك، يواجه الموظفون بعض الصعوبات والضغوط في العمل والحياة، مما يؤدي إلى تشتت انتباههم أثناء ساعات العمل وارتكابهم للمخالفات، وقد يؤدي ذلك إلى وقوع حوادث.   تدابير الوقاية: يجب على قيادات الشركات أن تتابع بشكل فوري خصائص الحالة النفسية للعمال في هذه الفترة، وأن تقوم بأعمال التوعية اللازمة، وأن تتخذ إجراءات وقائية مسبقًا، حتى يظل العمال دائمًا يولون الأمان أهمية قصوى. كما يجب على موظفي إدارة السلامة أن يزوروا أماكن الإنتاج بشكل مستمر لتقديم التنبيهات والإشراف.   ٢. في أوقات الضغط الزمني والأعباء الكبيرة: مخاطر السلامة: في هذه الفترة، غالبًا ما يعمل الموظفون بشكل متواصل، مما يؤدي إلى إرهاقهم وزيادة احتمالية ارتكابهم للمخالفات. يعتقد بعض العمال أحيانًا أن الالتزام بمتطلبات إجراءات السلامة قد يؤدي إلى إهدار الوقت وإعاقة التقدم، لذلك يسعون إلى تغيير أو تبسيط إجراءات العمل العادية، مما يؤدي إلى حدوث حوادث بسبب المخالفات.   تدابير الوقاية: عند تحديد المهام، يجب أخذ الاحتياجات في الاعتبار مع مراعاة الإمكانيات، ولا يجوز إضافة مهام بشكل عشوائي أو تقصير المدة الزمنية المخصصة. في حال اكتشاف ظاهرة "السعي وراء المهام على حساب السلامة" لدى الموظفين، يجب إيقافهم عن العمل فورًا.   ٣. في بيئة العمل الصعبة: مخاطر السلامة: عند العمل في البيئات البرية، إذا واجه المرء طقسًا عاصفًا أو ثلجيًا أو ممطرًا، فإن صعوبة العمل تزداد. حتى عند العمل داخل المباني، إذا كانت ظروف درجة الحرارة والإضاءة سيئة، فإن قدرة الإنسان على التكيف وتحمل الجهد تتراجع، مما يزيد من احتمالية وقوع الحوادث.   تدابير الوقاية: يجب على الشركات أن تسعى بنشاط لخلق بيئة عمل جيدة للموظفين، لضمان راحتهم الجسدية والنفسية أثناء العمل. في حالة سوء الأحوال الجوية، يجب التوقف عن العمل في الهواء الطلق بشكل صارم وفقًا لمتطلبات إجراءات السلامة. ٤. مرحلة الانتهاء من العمل أو الخروج منه
المخاطر الأمنية: بعد يوم كامل من العمل، يكون استهلاك الطاقة والقوة لدى العمال كبيرًا، لذا يرغبون في الخروج مبكرًا للراحة. في هذا الوقت، غالبًا ما يحدث تشتت في الأفكار وعدم تركيز الطاقة أثناء العمل، مما يؤدي إلى ارتكاب المخالفات. يقترب العمل من نهايته، وكل شيء على ما يرام، لذا قد يقل توجس الناس من حدوث حوادث.   تدابير الوقاية: يجب على قادة الفرق وموظفي السلامة أن يذكروا العمال بشكل مستمر ويشجعوهم، لضمان بقائهم في حالة يقظة كافية. ٥. العمل ليلاً أو العمل بمفردة: مخاطر السلامة: يُعد العمل ليلاً فترة تزداد فيها حوادث السلامة بسبب التساهل في الإدارة وتراخي تركيز العمال، مما يخلق مناطق عمياء؛ أما عند تنفيذ المهام بمفردة، فإن العمال يميلون إلى ارتكاب المخالفات بشكل عفوي، وذلك لأنهم بعيدون عن المجموعة، مما يؤدي إلى تخفيف متطلباتهم تجاه أنفسهم، ويسبب ذلك تراخي تركيزهم في غياب الإشراف.   تدابير الوقاية: يجب تطبيق نظام الحضور المستمر للقادة والمشرفين بجدية، وخلال ساعات الوردية الليلية، يجب تكثيف عمليات التفتيش، مع التركيز على الأماكن والمراحل والمناصب الحساسة، لضمان اكتشاف المشاكل ومعالجتها في الوقت المناسب. يجب تعزيز التوعية الأمنية لدى العاملين، والتغلب على حالة الإهمال والتساهل أثناء الورديات الليلية، والالتزام الواعي بقواعد وأنظمة السلامة، والعمل وفقًا للإجراءات المحددة. عند إرسال الموظفين لتنفيذ مهام بمفردهم، يجب توضيح المهام مع تقديم شرح كامل للإجراءات الأمنية وتحليل نقاط الخطر، كما يجب تعيين شخص ذو مسؤولية عالية ليكون مشرفًا عليهم. ٦. عند القيام بأعمال متداخلة في نفس المنطقة: مخاطر السلامة: عندما يكون هناك أكثر من وحدة (فريق عمل) تعمل في نفس المنطقة الإنتاجية في نفس الوقت، فإن ذلك قد يؤدي إلى حدوث حوادث، خاصةً إذا كان بعض العمال الخارجيين غير ملمين بظروف المنطقة الإنتاجية، وكان التنسيق بينهم ضعيفًا، بالإضافة إلى حدوث تداخلات بينهم.   تدابير الوقاية: وفقًا لأحكام «قانون السلامة في الإنتاج»، عندما تقوم وحدتان أو أكثر من وحدات الإنتاج والعمل بأنشطة إنتاجية في نفس المنطقة، ويكون ذلك قد يشكل خطرًا على سلامة الإنتاج لدى الطرف الآخر، فيجب عليهم إبرام اتفاقية لإدارة السلامة في الإنتاج؛ حيث يتم تحديد مسؤوليات كل طرف في مجال إدارة السلامة والإجراءات الأمنية التي يجب اتخاذها، بالإضافة إلى تعيين موظفين متخصصين في إدارة السلامة لإجراء عمليات التفتيش والتنسيق. ٧. عند توسع الشركات في أعمالها: مخاطر الأمان: تقوم بعض الشركات بالتوسع بسرعة على المدى القصير، بل وحتى في قطاعات مختلفة، مما يؤدي إلى عدم قدرة نظام الإدارة الأمنية على مواكبة هذا التوسع، وبالتالي ظهور العديد من الثغرات الأمنية والأخطاء، مما يزيد من احتمالية وقوع الحوادث.   تدابير الوقاية: يجب على قادة الشركات تعزيز وعيهم بالخطوط الحمراء والمسؤولية والالتزام بالقوانين، وزيادة مبادرتهم في تحقيق السلامة في أماكن العمل، مع التأكد من تطبيق “الخمسة تنفيذات والخمسة تحقيقات” بشكل صارم. ٨. عند تطبيق تقنيات جديدة أو معدات جديدة: المخاطر الأمنية: عندما تستخدم الشركات تقنيات جديدة أو مواد جديدة أو معدات جديدة أو منتجات جديدة، فإنها غالبًا ما تسعى لتحقيق السرعة وتجنب الإضاعة في الوقت، مما يؤدي إلى بدء استخدام هذه التقنيات أو المعدات بشكل متسرع، وهو ما قد يؤدي إلى كوارث.   تدابير الوقاية: يجب على الفنيين المتخصصين وموظفي إدارة السلامة، قبل استخدام “التقنيات الخمس الجديدة”, إجراء تقييم للمخاطر وتحليل لأنظمة السلامة مسبقًا. كما يجب توفير التدريب الأمني للعاملين والأشخاص المعنيين، ولا يسمح لهم بالعمل إلا بعد اجتياز الاختبارات. ٩. عند مواجهة الشركات لصعوبات في الإنتاج والتشغيل: مخاطر السلامة: في ظل الظروف الاقتصادية الصعبة، قد تسعى بعض الشركات، تحت ضغط خفض التكاليف، إلى تقليل الاستثمارات في مجال السلامة بكل الطرق الممكنة، مما يؤدي إلى ضعف إجراءات الحماية، وبالتالي ارتفاع مخاطر وقوع حوادث.   تدابير الوقاية: كلما كانت الأوقات أكثر صعوبة، كان يجب تعزيز أعمال السلامة في الإنتاج. المصائب لا تأتي وحدها، بل تتتابع. عندما يظهر نقص في "دلو" إدارة الشركة، يجب أن يكون هناك تفكير ووعي بإدارة الأزمات، واتخاذ تدابير فورية للتخفيف من عوامل الأزمة. يجب التغلب على عوامل الأزمات وتحسين الإدارة، ورفع قدرة الشركة على ضمان الأمان، من أجل الحفاظ على بيئة إنتاج آمنة ومستدامة ودائمة. ----صحيفة الصين للسلامة في الإنتاج
Reply #22016-04-21
تحليل دقيق وذو قيمة إرشادية.
Reply #32016-04-21
شكرًا على المشاركة، أوصي بأن يقوم المشرف بنشرها على ويتشات.
Reply #42016-04-21
إن إدارة الأمان أمر صعب للغاية، ففي بعض الأحيان، حتى في الأماكن التي يتم فحصها بشكل مستمر، لا تزال هناك مشاكل: L
Reply #52016-10-01
مفيد جداً ومفيد للغاية: victory::victory::victory::victory:

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.