संभावित जोखिमों से संबंधित समस्याओं के निवारण की स

प्रबंधन करना बहुत कठिन है; तकनीकी स्तर पर, स्वचालन, सुरक्षा उपायों आदि के माध्यम से ही ऐसी घटनाओं की संभावना को कम किया जा सकता है… शायद सौ वर्षों या हजार वर्षों बाद ही ऐसा संभव होगा!

वास्तव में, “लाल रेखा” संबंधी जागरूकता ही पर्याप्त नहीं है!

यह एक गंभीर खतरा है; यदि कोई कंपनी इसे स्वयं दूर नहीं कर पाती, तो उसे स्थानीय सुरक्षा निरीक्षण विभाग को रिपोर्ट करना होगा। संदर्भ।

सुरक्षा हेतु आवश्यक दूरी पर्याप्त नहीं है; यह कई पुरानी कंपनियों की समस्या है… वाकई, यह एक बड़ी समस्या है। समस्या का समाधान केवल इन्हीं तरीकों से हो सकता है: 1. स्थानांतरण – या तो कंपनी को ही दूसरी जगह जाना होगा, या फिर आसपास के लोगों को ही दूर जाना होगा, या फिर दोनों पक्षों को आपस में पर्याप्त दूरी बनानी होगी। 2. स्थानांतरित होकर बचना संभव नहीं है; इसलिए आग-रोधी एवं विस्फोट-रोधी उपाय करने पड़ते हैं। ； बेहतर स्थितियों में, प्रक्रियाओं एवं व्यवस्थाओं में बदलाव किया 3. यदि कुछ भी नहीं किया जा सकता, तो सुरक्षा निरीक्षण विभाग को संभावित खतरों, स्थानांतरण या सुधार योजनाओं के बारे में सूचित करें, ताकि प्रबंधन उपायों को मज

व्यक्तिगत रूप से मेरा मानना है कि उद्यमों में आंतरिक रूप से समस्याओं की पहचान करने का उद्देश्य, उत्पादन प्रक्रिया में आने वाली समस्याओं को दूर करना एवं ऐसी समस्याओं को ही रोकना है। ऐसी समस्याओं को उद्यमों के भीतर ही दूर करना संभव नहीं है।； इसे प्रस्तुत करने का कोई वास्तविक अर्थ नहीं है: (पहली बात यह है कि, यदि सुरक्षित दूरी पर्याप्त न हो, और फिर भी आपकी परियोजना को मंजूरी दे दी जाए, तो संबंधित अनुमोदन देने वाले विभागों को बहुत बड़ी जिम्मेदारी उठानी पड़ेगी।) ； जहाँ उद्यमों को मंजूरी तो मिल गई है, लेकिन वास्तव में कुछ समस्याएँ बनी हुई हैं: मानकों के अनुपालन न होने की बात पर ज्यादा चिंता न करें। ； बल्कि, सुरक्षा प्रबंधन को मजबूत बनाने पर ही ध्यान देना चाहिए। ； कर्मचारियों से संबंधित समस्याओं को हल करने की क्षमता में ； आपातकालीन स्थितियों में क्षमताओं में सुधार ； सुनिश्चित करें कि आसपास के क्षेत्रों पर कोई प्रभाव न पड़े, या यदि प्रभाव पड़ता है, तो उसे न्यूनतम स्तर तक रखा जाए।

बाहरी दूरी संबंधी इस मुद्दे पर, मैं ऊपर दी गई बात से सहमत नहीं हूँ। सुरक्षा निरीक्षण के दौरान पहले दिए गए अनुमोदन दस्तावेज़ों या उस समय के मानकों की जाँच नहीं की जाती, बल्कि वर्तमान मानकों के आधार पर ही जाँच की जाती है। आप हर बार वर्तमान स्थिति का मूल्यांकन करते हैं; लोग कंपनी का मूल्यांकन भी वर्तमान मानकों के आधार पर ही करते हैं। आपकी बाहरी सुरक्षा दूरी पहले अनुमोदित थी, लेकिन अब वह पर्याप्त नहीं है। संभव है कि वह उस समय के मानकों के अनुरूप रही हो, लेकिन वर्तमान मानकों के अनुरूप न हो। या फिर, पिछले कुछ वर्षों में अनुमोदन देते समय “आर्थिक हितों” को प्राथमिकता दी गई हो। इसके अलावा, संबंधित विभाग भी दूसरों को आपकी सुरक्षा दूरी के भीतर अवैध रूप से निर्माण करने की अनुमति दे रहे हैं। लेकिन चाहे कोई भी कारण हो, आपको अपने खतरों के बारे में जरूर बताना होगा। ऐसा करने से वह संस्था, जो इस जोखिम को संभाल सकती है, उसे ही इसकी जिम्मेदारी लेनी होगी। आपको ऐसा नहीं करना चाहिए कि आप जानते हुए भी चुप रहें… आखिरकार, आपके उपकरणों एवं प्रक्रियाओं से जुड़े खतरों के बारे में तो आप्हीं को सबसे अधिक जानकारी है। आपकी आपातकालीन योजनाएँ एवं अभ्यास भी अवश्य ही ठीक से तैयार करें। मजाक न करें; वरना कोई समस्या आने पर बहुत परेशानी होगी। जनमत आपके पक्ष में तो बिल्कुल नहीं होगा; अगर कुछ गलत होता है, तो आप ही दोषी माने जाएंगे।

यदि सुरक्षा निरीक्षण में ऐसी समस्याएँ पाई जाती हैं, और आपकी कंपनी को सुधार हेतु नोटिस दिया जाता है, तो इसका केवल एक ही परिणाम हो सकता है – **आपकी कंपनी को तुरंत स्थानांतरित करना होगा; ताकि भविष्य में स्थानांतरण की प्रक्रिया हेतु कानूनी आधार उपलब्ध रहे।**； क्योंकि ऐसा न करने पर, सुधार हेतु आदेश जारी किए जाएंगे। ； इसका कोई वास्तविक अर्थ ही नहीं है। ； सुरक्षा दूरी के मामले में, कंपनियाँ चाहे जो भी करें, इस दूरी को बदलना संभव ही नहीं है। ； यह हमेशा **कानूनों एवं नियमों** का उल्लंघन है। अंत में, जब आप सॉफ्टवेयर संबंधी समस्याओं का समाधान करके इस सुधार अधिसूचना को जमा करेंगे, तो मुझे लगता है कि संबंधित सुरक्षा संस्थाओं के लिए यह मानना मुश्किल होगा कि आपने वास्तव में समस्याओं का समाधान कर लिया है।

मुझे भी पता है कि यह बहुत ही निराशाजनक स्थिति है। वास्तव में, कई कंपनियाँ ऐसी ही हैं जो जानबूझकर इस बारे में कुछ नहीं बतातीं; कुछ मूल्यांकन रिपोर्टों में भी संबंधित मुद्दों से बचा जाता है। कुछ मालिक सीधे ही कहते हैं, “सबको **निर्देशों के अनुसार ही काम करना होगा; कोई भी कंपनी ऐसे ही चल नहीं सकती।” लेकिन कंपनी के दीर्घकालिक विकास हेतु, कुछ समस्याओं का सामना तो करना ही पड़ता है। तियानजिन में 8.12 की दुर्घटना के बाद, इस मुद्दे पर फिर से चर्चा करने का कोई मतलब नहीं है। नीतिगत दृष्टि से, सुरक्षा हेतु आवश्यक दूरी संबंधी नियम और भी सख्त होते जाएंगे।