أول عملية إعادة هيكلة للشركات المركزية في عام 2016: شركة شينهوا ستستحوذ على شركة تشونغمي كيجونغ بالكامل

Thread Content

أول عملية إعادة هيكلة للشركات المركزية في عام 2016: شركة شينهوا ستستحوذ على كافة موظفي شركة تشونغمي كيه/ المصدر: تاريخ النشر: 2016-05-09، عدد المرات التي تم فيها النقر على المقال: 1. لقد مر أربعة أشهر كاملة هذا العام، ولكن لم تتم بعد أي عملية إعادة هيكلة للشركات المركزية. على الرغم من أن شياو يا تشينغ، رئيس هيئة إدارة الأصول الحكومية، قد صرح سابقًا بأنه “سيتم بذل جهود أكبر”， إلا أن آخر معلومات حول إعادة تنظيم الشركات المملوكة للدولة تعود إلى تاريخ 29 ديسمبر 2015، حين قامت شركة تشاوشانغ وشركة تشونغواي يون بإجراء إعادة تنظيم استراتيجية. من سيكون أول صفقة إعادة هيكلة في عام 2016؟ في الخامس من مايو، كشف شخص قريب من هيئة إدارة الأصول الحكومية ويرفض الكشف عن اسمه لمراسلي صحيفة “هواشيا تايمز”، أن مجموعة الفحم الصينية للعلوم والهندسة (المشار إليها فيما يلي باسم “زونغمي كيجونغ”) ستُدمج بالكامل في مجموعة شينهوا، وأن الإجراءات اللازمة لذلك قيد التنفيذ حاليًا. يعتقد المحللون أن إعادة هيكلة شركة شينهوا يمكن أن تساعد شركة كيميكال إنجينيرينغ على تعزيز قدراتها في مجال البحث والتطوير التكنولوجي، وبالتالي تعزيز الاستخدام النظيف للفحم في جميع مراحل دورة حياته وعلى طول السلسلة الصناعية بأكملها. كما أن ذلك سيساعد أيضًا في تحويل مجموعة شينهوا إلى شركة تدير رأس المال الحكومي، مما يعزز من قدرتها التنافسية وكفاءة استخدام رأس المال الحكومي. أكد أحد المصادر في شركة شينهوا للصحفيين أيضًا أن “المجموعة تتواصل مع إحدى المؤسسات البحثية”. ووفقًا لهذا الشخص، فإن هذه خطوة مهمة في تنفيذ استراتيجية شينهوا للطاقة النظيفة على مستوى السلسلة الصناعية بأكملها. على الرغم من أن هذا الشخص لم يكشف عن اسم المؤسسة، إلا أن الصحفيين حصلوا على معلومات تفيد بأن هذه المؤسسة البحثية هي شركة “تشونغمي كيجونغ”. تُظهر البيانات أن الجهة التي سبقت شركة “تشونغمي كيجونغ” هي المعهد العالمي لتصميم وهندسة الفحم، بالإضافة إلى المعهد الوطني لأبحاث الفحم. وتنقسم الأنشطة الرئيسية للشركة حاليًا إلى ستة قطاعات رئيسية، وهي: التصميم والإدارة الهندسية الشاملة، معدات تكرير الفحم، التقنيات والمعدات الخاصة بالسلامة، المشاريع التجريبية، كفاءة استخدام الطاقة وحماية البيئة، بالإضافة إلى الطاقة الجديدة. “وبشكل خاص، فإن لدى شركة “تشونغمي كيجونغ” ميزة واضحة في مجالات مثل تطوير واستخدام خليط الماء والفحم، واستخراج غاز الفحم، وأفران الفحم، والمواد الكربونية المصنوعة من الفحم، بالإضافة إلى تقنيات هيدروجنة قطران الفحم ومعالجة المياه. ”حسب ما ذكر المصدر المذكور أعلاه. تعمل شركة “تشونغمي كيجونغ” منذ فترة طويلة على تحويل الإنجازات التقنية المتعلقة باستخدام الفحم بكفاءة وبانبعاثات منخفضة إلى تطبيقات عملية. أما شركة “شينهوا”، فهي تعمل أيضًا على تعزيز استخدام مصادر الطاقة النظيفة، وتسعى جاهدة لتحسين استخدام مصادر الطاقة التقليدية النظيفة، بالإضافة إلى تطوير مصادر الطاقة الجديدة وصناعات ترشيد استخدام الطاقة وحماية البيئة، وكذلك تطوير التقنيات والخدمات المتعلقة بمصادر الطاقة النظيفة. قال لينغ وين، المدير العام لمجموعة شينهوا، إنه سيتم تطبيق استراتيجية الطاقة النظيفة بشكل كامل في مراحل إنتاج الفحم، وتوليد الطاقة، والنقل بالسكك الحديدية والموانئ، بالإضافة إلى صناعة الكيماويات المستخلصة من الفحم. يُعد إعادة الهيكلة أمرًا مفيدًا أيضًا بالنسبة لشركة “تشونغمي كيجونغ”. ففي ظل سياسة تقليل المخزونات من الفحم، من المحتم أن يحدث انخفاض في مشاريع التعدين وشراء معدات التعدين. لكن، باعتبارها أكبر شركة فحم في الصين، فإن شركة “شينهوا” ستوفر لشركة “تشونغمي كيجونغ” كمية كبيرة من الطلبات. “يساعد هذا الدمج في تحقيق تأثير تآزري بين القدرات التجارية للشركات المملوكة للدولة والقدرات البحثية لمعاهد البحوث، وعادةً ما يكون له تأثير إيجابي جدًا على الشركات المعنية. ”قال خبير يتابع إعادة هيكلة الشركات المملوكة للدولة منذ فترة طويلة لمراسلنا. إن إعادة هيكلة شركة “شينهوا” لشركة “تشونغمي كيجونغ” هي مثال نموذجي على ذلك؛ فهذا يساعد على الجمع بين البحث العلمي والصناعة. والأهم من ذلك، أن هذا الدمج الرأسي في سلسلة الإنتاج يمكن أن يقلل من تكاليف المفاوضات إلى أقصى حد. وكما حدث في حالة إعادة هيكلة مجموعة “وومينغ” ومجموعة “تشونغميه”， فإن مجموعة “تشونغميه” التي تعمل كمقاول، تكون في علاقة تعاونية مع مجموعة “وومينغ” التي تمتلك الموارد المعدنية. كما أن إعادة الهيكلة الرأسية أكثر شيوعًا أيضًا. لاحظ الصحفيون أنه في إعادة تنظيم 6 أزواج من الشركات المركزية العام الماضي، بالإضافة إلى عمليات إعادة التنظيم الأفقية بين شركتي “نانتشه” و“بيتشه”، وكذلك بين شركتي “تشاينا يوانيانغ” و“تشاينا ماريتايم”， فقد تبنت الأزواج الأربعة الأخرى استراتيجية إعادة التنظيم الرأسي. قال المصدر المذكور لمراسلنا إن هيئة الإشراف على الأصول الحكومية تسعى جاهدة للقضاء على الروابط الزائدة والمتعددة في الشركات المملوكة للدولة. وفيما يتعلق بطرق إعادة الهيكلة، فإنه بالإضافة إلى التعاون الأفقي، يتم التركيز أكثر على استراتيجية إعادة الهيكلة الرأسية، حيث أن إعادة الهيكلة الرأسية تساعد الشركات المملوكة للدولة على تحقيق هدف “التميز والقوة”. التحول: إن إعادة تنظيم شركة “تشونغمي كيجونغ” ليست سوى جزء من الخطط الضخمة لمجموعة “شينهوا”. تعمل شركة شينهوا على تنفيذ ثلاث خطط خمسية خلال الفترة من 2015 إلى 2030، وذلك بهدف أن تصبح مزودًا رائدًا عالميًا في مجال الطاقة النظيفة. 　　ووفقًا لما ذكره زانغ يوزhuo، رئيس مجلس إدارة شركة شينهوا، فإن الشركة ستشكل خلال الخطة الخمسية الثالثة عشرة هيكلاً صناعيًا يعتمد بشكل أساسي على الإنتاج النظيف للفحم، مع اعتبار توليد الطاقة من الفحم وتحويل الفحم إلى منتجات نظيفة كعنصرين مساعدين. كما ستعتمد الشركة على صناعات مثل الطاقة المتجددة وحماية البيئة والطاقة النووية وطاقة الهيدروجين كعناصر مكملة، لتشكيل هيكل صناعي “أساسي مع عنصرين مساعدين، مع تنوع معتدل”. علم الصحفيون أن شركة شينهوا قد قامت بتحويل أكثر من 20 وحدة توليد للطاقة، بإجمالي قدرة 15 مليون كيلوواط، لتصبح وحدات ذات انبعاثات منخفضة للغاية. بحلول عام 2020، ستحقق جميع وحدات توليد الطاقة بالفحم التابعة لشركة شينهوا انبعاثات منخفضة للغاية من الملوثات. 　　“تعمل شركة شينهوا أيضًا على تطوير مصادر الطاقة الجديدة والمتجددة مثل طاقة الرياح والطاقة الشمسية بشكل كبير، كما تسعى جاهدة للحصول على تراخيص لبناء محطات الطاقة النووية من خلال المشاركة في مشاريع بناء هذه المحطات. بالإضافة إلى ذلك، تسعى الشركة إلى الحصول على فرص للتعاون في مجال تطوير التكنولوجيا المتعلقة بالمفاعلات النووية الصغيرة وتصنيعها وتطبيقها عمليًا، وذلك بهدف تأمين كوادر متخصصة في مجال التكنولوجيا النووية. ”قال لينغ وين. 　　تُظهر التقارير المالية أن شركة “شينهوا” الصينية قد وضعت خطة لبدء عملية الاستحواذ على 14 أصلاً غير مدرج في البورصة تابعة لمجموعة “شينهوا” والشركات التابعة لها، بحلول تاريخ 30 يونيو 2019. 　　في الوقت نفسه، عززت شركة شينهوا جهودها لإغلاق المناجم الفحمية المتخلفة. في الفترة من 2014 إلى 2015، قلصت شركة شينهوا الطاقة الإنتاجية لحوالي 10 مناجم فحم تابعة لأربع شركات فحم تابعة لها، وبلغ إجمالي الانخفاض في الإنتاج خلال هذين العامين 95 مليون طن، كما انخفضت مبيعات الفحم خلال نفس الفترة بمقدار يزيد عن 170 مليون طن. 　　“نحن نسعى جاهدين لتغيير مفهوم التنمية، من التركيز على توسيع حجم الشركة إلى التركيز على تعزيز جودة وكفاءة الأعمال الأساسية. كما ندمج بين التفكير في الصناعات التقليدية والتفكير القائم على الإنترنت، من أجل تعزيز القدرة التنافسية الأساسية لشركة شينهوا باستمرار. ”حسب ما ذكر المصدر المذكور أعلاه. 　　تسعى شركة شينهوا إلى تحقيق تغيير في نمط تطورها، من الاعتماد على الموارد إلى الاعتماد على الابتكار، ومن كونها أحد أكبر موزعي الفحم في العالم إلى أن تصبح مزودًا رائدًا عالميًا للطاقة النظيفة. كما تسعى الشركة إلى تسريع بناء نظام لتوريد الطاقة النظيفة يتميز بخصائص شينهوا، وذلك لخلق مزايا جديدة للشركة. 　　قال المصدر المذكور لمراسل صحيفتنا إنه بعد إعادة هيكلة شركة “سيمين كيجونغ”， ستتوسع أعمال مجموعة “شينهوا” من مجالات الفحم والطاقة الكهربائية والتدفئة والموانئ والسكك الحديدية والنقل البحري وتحويل الفحم إلى نفط والصناعات الكيميائية المستخدمة في الفحم، إلى مجالات مثل معدات الفحم وتصميم المشاريع والحفاظ على البيئة والطاقة الجديدة. كما ستظهر أعمال في مجال الطاقة النووية من الصفر. 　　يشكل التنوع في التطور تحديًا أمام قدرة مجموعة شينهوا على الإدارة. علم الصحفيون من مصادر موثوقة أنه تم وضع 60 مبدأً لإصلاح شركة شينهوا، وقد تقرر دفع الشركة الأم نحو نموذج إداري يشبه نموذج شركات استثمار رأس المال الحكومي، وذلك بهدف تعزيز القدرة التنافسية لشركة شينهوا وكفاءة رأس المال الحكومي.