【سؤال تنقية يومي】 17 مايو 2016
Thread Content
من أجل زيادة شعبية المنطقة المُنقاة، تم تنفيذ فعالية «سؤال يومي»، وذلك لتعزيز أجواء التبادل التقني ومنح أعضاء المجتمع مكافآت مالية معينة. (يمكن للأعضاء إرسال أي أسئلة جيدة إليّ، وسنعمل معًا) 【سؤال يومي】 هناك من في المنتدى طلب تدريبات في مجال التعامل مع الحوادث، لذا سأقدم سؤالًا عن حادثة لمعرفة التأثير. يوجد في إحدى المصانع الكيميائية في أحد المقاطعات قسم للإنتاج، وقسم للتقنيات والمواد، وقسم للمبيعات، بالإضافة إلى قسم للسلامة ونقابة العمال. في 3 مايو 2006، حدث تسرب في أنابيب الأمونيا في المصنع، مما أدى إلى تسمم ثلاثة من العمال. خلال التحقيق في الحادث، قال مدير المصنع: إن تآكل الأنابيب هو السبب في تسرب غاز الأمونيا، ولعدم التأثير على الإنتاج، قام المصنع بعدة محاولات لإصلاح التسرب مباشرة، لكنها فشلت، لذا تم اتخاذ قرار بإيقاف التشغيل لإجراء الإصلاحات اللازمة ； قال نائب مدير الإنتاج: خلال عملية التوقف الطارئ، لم يتبع الموظف أ للإجراءات المحددة، مما أدى إلى ارتفاع كبير في ضغط الأنابيب وزيادة كمية غاز الأمونيا المتسربة. وبعد فشل الإجراءات التصحيحية، تم إصدار أوامر بالإخلاء، لكن بسبب الاتجاه الخاطئ للإخلاء، تعرض ثلاثة من الموظفين الموجودين في الموقع، ومن ضمنهم الموظف أ، للتسمم ； قال الموظف أ: “عندما اكتشفت وجود تسرب، لم أفكر كثيرًا، ولم أرتدِ قناع الحماية أثناء التعامل مع الموقف. بالإضافة إلى ذلك، كانت أقنعة الحماية المتوفرة في المصنع قليلة جدًا وقديمة، ومن غير المؤكد أنها فعالة” ； قال الموظف ب: "في ذلك الوقت، شممت رائحة غريبة، وشعرت أن هناك شيئًا خاطئًا، لذا هربت. ربما كنت في حالة من الذعر ولذلك هربت في الاتجاه الخاطئ. لم يخبرني أحد من قبل بالاتجاه الذي يجب أن أهرب إليه أو كيف أتخذ التدابير الوقائية. الآن فقط علمت أن هناك خطة طوارئ للتعامل مع الحوادث في المصنع" ； قال رئيس قسم السلامة: إن وضع خطة للتعامل مع حوادث الطوارئ هو مهمة أوكلتها الشركة إلى قسم السلامة، ويتكون فريق وضع الخطة من موظفي قسم السلامة، وبعد أن أقوم بمراجعة الخطة، يتم إصدارها من قبل نائب المدير المسؤول عن الإنتاج. أكد محققو الحادث أن ما ذكره مدير المصنع ونائب مدير الإنتاج والموظف أ والموظف ب ورئيس قسم السلامة صحيح إلى حد كبير، ووجدوا أن الشخص الذي أصدر خطة الطوارئ هو نائب مدير الإنتاج السابق الذي تم نقله من المصنع، وكان تاريخ الإصدار 8 يوليو 2005، كما لم تُسجل الخطة لدى الجهة المسؤولة عن الإشراف على السلامة في المنطقة. يرجى ذكر أفكارك بعد مشاهدة هذه الحالة في سياق الموقف، وأرسل إجابتك في التعليقات. سيحصل المشاركون على +2 نقطة ثروة، أما من يجيب على جميع الأسئلة بشكل صحيح فسيحصل على +3 إلى +8 نقاط ثروة. كما سيحصل من يقدم تحليلًا أو شرحًا مفصلاً للأسئلة أو الإجابات (أو لديه عملية حساب مفصلة) على مكافأة إضافية من الثروة. وإذا كانت إجابتك صحيحة وتحليلك دقيقًا، فسيتم اختيارها كأفضل رد (أو أفضل مساعدة). مرحبًا بالإجابة.
عدم الاهتمام بالسلامة، وغياب المعرفة الأساسية، بالإضافة إلى عدم تنظيم أي دورات تدريبية أو تمارين، كل ذلك يُعد من أكبر المخاطر، خاصةً مع عدم اهتمام قيادة الشركة بمسألة السلامة.
١. أولاً، ضعف الاستعداد للطوارئ، ويتجلى ذلك في الجوانب التالية: نقص التوعية والتدريب لدى الموظفين في مجال الطوارئ； عدم كفاية تدريبات خطط الطوارئ ； نقص معدات الإنقاذ في حالات الطوارئ ； لم يتم التأكد من فعالية معدات الطوارئ ； صلاحيات المنظمات الطارئة غير واضحة. 2. هناك مشاكل في خطط إدارة الطوارئ: لا ينبغي أن يقتصر إعداد الخطط على قسم السلامة فقط، بل يجب أن يشارك فيه كل من الإنتاج والتقنية والسلامة والنقابات العمالية ； لا يمكن لرئيس قسم السلامة وحده أن يراجع الخطة، بل يجب أن تخضع لمراجعة من قبل جميع الأقسام ； يجب أن يصدر الخطة المسبقة من قبل مدير المصنع ； التوعية غير كافية، والموظفون غير مدركين. يجب تنظيم التدريب والتمارين.
المشاكل: (1) نقص التوعية والتدريب لدى الموظفين في حالات الطوارئ؛ (2) نقص التدريبات على خطط الطوارئ؛ (3) نقص معدات الإنقاذ في حالات الطوارئ؛ (4) عدم ضمان فعالية معدات الإنقاذ؛ (5) عدم وضوح صلاحيات الفرق المسؤولة عن الإنقاذ.
أنا هنا لأتعلم*، فليشاركني الخبراء آرائهم القيمة!
أنا هنا لأتعلم*، فليشاركني الخبراء آرائهم القيمة!
أولاً: الفوضى في الإدارة； ثانيًا: غياب التوعية الأمنية ； ثالثًا: لم يتحمل القادة المسؤوليات الإدارية المطلوبة منهم ； رابعاً: ضعف وعي الموظفين بأمانهم الشخصي ； خامساً: يجب أن تكون هناك معدات وأجهزة للحماية من السموم في المناصب التي تتطلب ذلك.
هناك ثغرات خطيرة في الإدارة؛ أولاً، لم تتمكن الجهات المعنية من تنظيم تدريبات على خطط التعامل مع الحوادث، كما أن هذه الخطط لم تُطبق على أرض الواقع； علامات السلامة ذات الصلة في الموقع غير كافية ； لا توجد حماية كافية للمعدات الوقائية ذات الصلة، ووعي العاملين في هذا المجال بالسلامة ضعيف، كما أن إدارة الأشخاص الموجودين في موقع الحادث غير فعالة ；
انفصال شديد بين الأقسام، غياب التدريبات اليومية، عدم وجود تدريب للموظفين، نقص مهارات الموظفين في حالات الطوارئ والسلامة، بالإضافة إلى ضعف الإدارة الأساسية اليومية وغيرها