【शुद्धिकरण – प्रतिदिन एक प्रश्न】2016.5.17
Thread Content
शुद्धिकरण विभाग की लोकप्रियता बढ़ाने हेतु, “प्रतिदिन एक प्रश्न” नामक गतिविधि शुरू की जा रही है। इसके द्वारा तकनीकी चर्चाओं का वातावरण सक्रिय रखते हुए, उपयोगकर्ताओं को कुछ धनराशि का पुरस्कार भी दिया जाएगा। (यदि किसी सदस्य के पास कोई अच्छा प्रश्न है, तो वह उसे मुझे भेज सकता है; हम सब मिलकर उसका समाधान खोजेंगे।) 【प्रतिदिन एक प्रश्न】 फोरम में पोस्ट किए गए वोटों में कुछ सदस्यों ने दुर्घटना-संबंधी मामलों से निपटने संबंधी ज्ञान हासिल करने की आवश्यकता बताई है; इसलिए पहले ऐसी ही एक दुर्घटना का उदाहरण दिया जा रहा है, ताकि इसका प्र किसी जिले में स्थित एक रासायनिक कारखाने में उत्पादन विभाग, तकनीकी विभाग, बिक्री विभाग, सुरक्षा विभाग एवं श्रमिक संघ आदि होते हैं। 3 मई, 2006 को, उस कारखाने में अमोनिया पाइपलाइन से लीकेज हो गया, जिसके कारण 3 कर्मचारी विषप्रभाव से पीड़ित हो गए। दुर्घटना की जाँच के दौरान, कारखाने के प्रबंधक ने कहा कि पाइपों के क्षय के कारण अमोनिया गैस रिस रही थी। उत्पादन पर कोई प्रभाव न पड़े, इसलिए कारखाने ने कई बार ऑन-साइट ही रिस को ठीक करने की कोशिश की, लेकिन यह प्रयास सफल नहीं हुआ। इसलिए कारखाने ने मशीनों को बंद करके उनकी मरम्मत करने का निर ； उत्पादन विभाग के उप प्रमुख ने कहा कि आपातकालीन स्थिति में, कर्मचारी ‘अ’ ने निर्धारित प्रक्रियाओं का पालन नहीं किया। इस कारण पाइपलाइनों में दबाव अचानक बढ़ गया, एवं अमोनिया गैस का रिसाव भी बढ़ गया। उपाय करने के बावजूद स्थिति में कोई सुधार नहीं हुआ। इसलिए कर्मचारियों को वहाँ से निकालने का निर्णय लिया गया। लेकिन निकास की दिशा गलत होने के कारण, ‘अ’ सहित वहाँ मौजूद 3 कर्मचारी विषाक्तता का शिकार हो गए। ； कर्मचारी अ कहता है: “लीकेज का पता चलने के बाद मैंने ज्यादा सोचा नहीं, और बिना सुरक्षा मास्क पहने ही उसे ठीक करने की कोशिश की। वैसे भी, कारखाने में सुरक्षा मास्क बहुत कम हैं, और वे भी पुराने हैं; इसलिए वे उपयोगी भी नहीं होंगे।” ； कर्मचारी बी ने कहा: “उस समय मुझे कोई गंध आई, लगा कि कुछ ठीक नहीं है, इसलिए मैं वहाँ से भाग गया। शायद घबराहट में मैं गलत दिशा में ही भाग गया। पहले किसी ने मुझे यह नहीं बताया कि किस दिशा में भागना चाहिए एवं कैसे सुरक्षित रहना चाहिए। अब ही मुझे पता चला कि कारखाने में आपातकालीन स्थितियों से निपटने हेतु कोई योजना मौजूद है।” ； सुरक्षा विभाग के प्रमुख ने कहा: “दुर्घटनाओं से निपटने हेतु आपातकालीन योजनाएँ तैयार करना, कारखाने द्वारा सुरक्षा विभाग को सौंपा गया कार्य है। इस कार्य हेतु सुरक्षा विभाग के कर्मचारियों का एक दल गठित किया जाता है। योजनाओं की जाँच मेरे द्वारा की जाती है, उसके बाद उत्पादन विभाग के उप-प्रमुख द्व दुर्घटना जाँच अधिकारियों ने जाँच करके पाया कि कारखाने के प्रबंधक, उत्पादन विभाग के उप-प्रबंधक, कर्मचारी एवं सुरक्षा विभाग के प्रमुख द्वारा बताई गई बातें मूल रूप से सही हैं। इसके अलावा, यह भी पता चला कि आपातकालीन योजना को जारी करने वाला व्यक्ति वही पूर्व उत्पादन विभाग का उप-प्रबंधक था, जो अब कारखाने से हट चुका है। आपातकालीन योजना 8 जुलाई, 2005 को जारी की गई थी; लेकिन इसे स्थानीय सुरक्षा नियंत्रण विभाग में दर्ज नहीं किया गया था। कृपया इस मामले को ध्यान में रखते हुए अपने विचार बताएं। अपना जवाब टिप्पणी के रूप में दें। प्रश्नों के सही उत्तर देने पर +2 वेल्थ मिलेगा; सभी प्रश्नों के सही उत्तर देने पर अतिरिक्त +3 से +8 वेल्थ मिलेगा। यदि किसी प्रश्न/उत्तर का विस्तारपूर्वक विश्लेषण/स्पष्टीकरण दिया गया हो (या विस्तृत गणना प्रक्रिया दी गई हो), तो अतिरिक्त वेल्थ भी दी जाएगी। यदि आपका उत्तर सही हो, एवं आपका विश्लेषण/स्पष्टीकरण भी सटीक हो, तो आपका जवाब “सर्वश्रेष्ठ उत्तर” के रूप में चुना जाएगा। प्रश्नों के उत्तर देने हेतु आपका स्वाग
सुरक्षा संबंधी कार्यों पर ध्यान न देना, आवश्यक ज्ञान की कमी, नियमित रूप से प्रशिक्षण/अभ्यास न कराना, एवं कंपनी के नेताओं द्वारा भी सुरक्षा कार्यों को महत्व न देना – ये ही सबसे बड़े खतरे हैं।
1. सबसे पहले, आपातकालीन स्थितियों के लिए आवश्यक तैयारियाँ पर्याप्त नहीं हैं; इसकी झलक निम्नलिखित क्षेत्रों में देखी जा सकती है: कर्मचारियों को आपातकालीन स्थितियों से निपटन； आपातकालीन योजनाओं का पर्याप्त अभ्यास नह ； आपातकालीन बचाव हेतु आवश्यक उपकरणों की ； आपातकालीन उपकरणों की प्रभावीता सुनिश्चित नहीं क ； आपातकालीन स्थितियों में कार्य करने हेतु संबंधित संगठ 2. आपातकालीन प्रबंधन योजनाओं में समस्याएँ हैं: ऐसी योजनाओं को तैयार करने में केवल सुरक्षा विभाग ही शामिल नहीं होना चाहिए; इसमें उत्पादन विभाग, तकनीकी विभाग, सुरक्षा विभाग एवं श्रमिक संघ भी शामिल होने चाहिए। ； योजनाओं की समीक्षा केवल सुरक्षा विभाग के प्रमुख द्वारा ही नहीं की जानी चाहिए; इसकी समीक्षा विभिन्न विभ ； योजना को कारखाने के प्रबंधक द्वारा ही जार ； प्रचार पर्याप्त नहीं है, इसलिए कर्मचारियों को कुछ पता ही नहीं है प्रशिक्षण एवं अभ्यास का आयोजन किया जाना च
प्रश्न: (1) कर्मचारियों को आपातकालीन स्थितियों से निपटने हेतु पर्याप्त शिक्षा/प्रशिक्षण नहीं दिया गया है; (2) आपातकालीन योजनाओं का पर्याप्त अभ्यास नहीं किया गया है; (3) आपातकालीन स्थितियों में उपयोग हेतु आवश्यक उपकरणों की कमी है; (4) आपातकालीन उपकरणों की प्रभावशीलता सुनिश्चित नहीं की गई है; (5) आपातकालीन स्थितियों से निपटने हेतु आवश्यक संगठनात्मक व्यवस्थाएँ स्पष्ट नहीं हैं
मैं यहाँ सीखने आया हूँ… कृपया, विद्वानों, अपने ज्ञान को साझा करें!
मैं यहाँ सीखने आया हूँ… कृपया, विद्वानों, अपने ज्ञान को साझा करें!
1. प्रबंधन में अराजकता।； द्वितीय, सुरक्षा संबंधी जागरूकता की कमी ； तीन, नेताओं ने अपनी प्रबंधन संबंधी जिम्मेदारियों को ठीक से नहीं निभाया। ； चार, कर्मचारियों में सुरक्षा के प्रति जागरूकता की कमी ； पाँच, विषैले एवं हानिकारक कार्यस्थलों पर विषरोधी सुविधाएँ एवं उपकरण होने आवश्यक हैं।
प्रबंधन में गंभीर कमियां हैं। पहला, संबंधित इकाइयों ने दुर्घटना से निपटने हेतु योजनाओं का अभ्यास नहीं किया, और ये योजनाएँ वास्तविकता में लागू ही नहीं हुईं।； स्थल पर सुरक्षा संबंधी चिह्न उचित जगह पर नहीं हैं। ； संबंधित सुरक्षा उपकरण उपलब्ध नहीं हैं; संबंधित कर्मचारियों में सुरक्षा संबंधी जागरूकता कम है; दुर्घटना स्थल पर लोगों को सही तरीके से मार्गदर्शन नहीं दिया जा रहा है। ；
गंभीर स्तर पर दोहरा मानक है; नियमित अभ्यासों की कमी है, कर्मचारियों को कोई प्रशिक्षण नहीं दिया जाता, कर्मचारियों में आपातकालीन एवं सुरक्षा संबंधी कौशलों की कमी है, नियमित बुनियादी प्रबंधन भी ठीक से नहीं हो रहा है, आदि।