لتحقيق نتائج جيدة في شهر السلامة، يجب تطبيق هذه “السبع خطوات” بشكل كامل

Thread Content

ها هو “شهر السلامة في الإنتاج” السنوي قد وصل مرة أخرى، فتنشغل الشركات بالترويج والتوعية بحماس شديد. لكن في بعض المناطق والوحدات، كان التأثير ضئيلاً للغاية. السبب هو السعي وراء الشكل فقط، دون أن يكون العمل متينًا أو كافيًا. إذًا، كيف يمكن ضمان أن تسير فعاليات “شهر السلامة في الإنتاج” بشكل فعّال ومستدام؟ يعتقد الكاتب أنه يجب تحقيق سبعة معايير في “شهر السلامة المهنية”. أولاً، يجب القيام بأعمال التوعية والإعلام بشكل فعّال. يجب على جميع الشركات والوحدات استخدام مختلف الوسائل مثل المؤتمرات الخاصة بالسلامة، واجتماعات رؤساء الفرق، واجتماعات تسليم المهام، والاجتماعات الصباحية، ولوحات الإعلانات، ولوحات السلامة في الفرق، للترويج بشكل كبير لأهمية “شهر السلامة في الإنتاج”. كما يجب تعزيز التوعية الأمنية لدى العمال، ورفع مستوى وعيهم بالسلامة، حتى يدرك جميع الموظفين أهمية إقامة “شهر السلامة في الإنتاج”. وبذلك، يمكن نشر سياسات وإجراءات السلامة في الإنتاج، بالإضافة إلى المعرفة المتعلقة بالقوانين واللوائح المتعلقة بالسلامة، مما يساعد على تعزيز وعي الجميع بالسلامة. ثانيًا، تنظيم الشركات بشكل فعّال؛ يجب إنشاء مجموعات عمل لفعاليات “شهر السلامة المهنية” من القمة إلى القاعدة، وتحديد مسؤوليات هذه المجموعات، ووضع خطط للترويج خلال فترة الفعاليات، بالإضافة إلى جدول زمني لتعلم قواعد السلامة. كما يجب تحديد أوقات فحص المخاطر وتصحيحها، وتقييم النتائج، بحيث تُنفذ الفعاليات بشكل منظم ومنضبط، وبهدف تحقيق نتائج فعلية. ثالثًا، يجب أن يتم توفير التدريب الأمني بشكل كافٍ؛ يجب على جميع الشركات والمؤسسات أن تستغل فرصة “شهر السلامة في الإنتاج” لتنظيم أنشطة تدريبية في مواقع العمل، بالإضافة إلى توفير التدريب في مجال اللوائح والمعرفة الأمنية. يمكن استغلال أوقات تبادل الحراسة، واجتماعات السلامة، وأوقات الراحة بعد الظهر لتنظيم دورات تدريبية للموظفين، وعرض أفلام توعوية تُظهر الحالات الخطيرة، بهدف تعليمهم معايير السلامة وأنظمة الإنتاج الآمن، بالإضافة إلى “قائمة المخالفات في مجال HSE” و“القواعد العشرة للإنتاج الآمن”. كما يجب أن يتقن الموظفون إجراءات التشغيل الخاصة بمناصبهم، وكيفية تحديد المخاطر واتخاذ تدابير لتقليلها. يجب تطبيق كل شيء وفقًا للمعايير المحددة، ومن خلال التوعية يمكن تعزيز وعي الموظفين بأهمية السلامة، وبالتالي توفير أساس فكري قوي للإنتاج الآمن، ورفع مستوى وعي الموظفين وقدرتهم على حماية أنفسهم. رابعًا: ضرورة الإشراف الفعّال على الأنشطة؛ يجب على جميع الشركات والوحدات تشكيل فرق للإشراف على الأنشطة، تتكون من مديري السلامة ومهندسي السلامة والقادة المسؤولين عن السلامة، وذلك للذهاب إلى أماكن العمل للإشراف على تنفيذ إجراءات السلامة، وتوجيه الشركات والوحدات في كشف ومعالجة المخاطر المتعلقة بالسلامة، وبالتالي الحد من حدوث الحوادث. يجب اعتبار فحص المخاطر استراتيجية طويلة الأمد، من أجل ضمان أمان أفكار موظفي الشركة وسلوكياتهم الإنتاجية على المدى الطويل، وكذلك لضمان تشغيل المنشآت الإنتاجية بشكل سليم وآمن على المدى الطويل. خامسًا: يجب تنفيذ تدابير معالجة المخاطر بشكل فعّال. يجب على جميع الشركات والوحدات أن تدرك تمامًا أهمية القيام بفحص ومعالجة المخاطر، من منظور تطبيق استراتيجية “الإدارة الأمنية وفقًا للقانون”. التحول من الحالة السلبية إلى الحالة الإيجابية، ونقل نقاط التركيز إلى مراحل أبكر وخفضها، مع توجيه جهود الرقابة والمراقبة نحو معالجة المخاطر والوقاية من الحوادث. كما يجب وضع تدابير صارمة لتصحيح هذه المخاطر، وإجراء فحوصات دورية وفقًا للفئات والمستويات المختلفة، لتحديد “السلوكيات غير الآمنة لدى الأفراد، والحالات غير الآمنة للمعدات، والعيوب في الإدارة”. ويجب أن يكون كل فريق عمل وحدة لإجراء الفحوصات، بحيث يقوم كل موظف بفحص أهم عشرة مخاطر في مكان عمله. تطبيق آلية التفتيش والتصحيح التي تقوم بموجبها العاملون في كل وردية بالتفتيش، ويقوم قائد الوردية بالتفتيش يوميًا، بينما يقوم المسؤولون بالتفتيش أسبوعيًا، لتعزيز تنفيذ جميع الإجراءات وضمان الكشف عن المخاطر وتصحيحها بشكل فوري، مع الحرص على عدم ترك أي مخاطر دون معالجة طوال الليل، وضمان أن يتم التفتيش على المخاطر وتصحيحها في نفس الوقت. للقضاء إلى أقصى حد على مخاطر الحوادث المحيطة، ومنع وقوع حوادث خطيرة جدًا، وتعزيز استقرار وتحسين ظروف الإنتاج الآمن. سادسًا: تنفيذ مسؤوليات السلامة لدى جميع العاملين بشكل فعال. يجب تعزيز تنفيذ المسؤوليات الأساسية للشركة، بدءًا من كبار المسؤولين في الشركة والمصانع والورش، وصولاً إلى قادة الفرق والعمال أنفسهم. يجب تطبيق نظام المسؤولية عن السلامة على جميع المستويات، وتحسين اللوائح والقواعد المتعلقة بالسلامة، وإنشاء شبكات تنظيمية فعالة للسلامة. يجب تقديم تقارير حول تنفيذ المسؤوليات واكتشاف المخاطر وتنفيذ الإجراءات اللازمة في اجتماعات تحليل المخاطر الأسبوعية. كما يجب معاقبة الفرق والأفراد الذين لا ينفذون مسؤولياتهم بشكل صحيح، سواء بالتوبيخ الشديد أو بتقييم أدائهم، وذلك لضمان تنفيذ مسؤوليات السلامة لدى جميع العاملين. سابعاً: ضرورة تطبيق نظام المكافآت والعقوبات في مجال السلامة. يجب على الفرق القيادية في كل شركة أو مؤسسة أن تعقد اجتماعات دورية أسبوعياً، لمناقشة المشاكل التي تظهر خلال الأسبوع فيما يتعلق بانضباط العمل، وإدارة المعدات والمرافق، والمخاطر الأمنية. ويجب تطبيق قواعد تقييم الأداء وفقاً لـ “لوائح تقييم الأداء خلال شهر السلامة”， حيث يتم مكافأة المتميزين ومعاقبة المقصرين، وذلك لضمان السلامة في العمل خلال شهر السلامة، وبالتالي تأسيس أساس متين للسلامة في العمل طوال العام وعلى المدى الطويل.