تحولت العملية إلى توزيع المياه والصرف الصحي، كيف أراقب ذلك؟
Thread Content
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة feidegenggaolds في تاريخ 30/7/2016 الساعة 12:27. في الوحدة، يوجد الكثير من العاملين في المجال الهندسي وقليل من الأعمال المتاحة لهم، كما أن هناك نقصًا في العاملين في مجال الصرف الصحي. لذلك، انتقل البعض من العمل في المجال الهندسي إلى مجال الصرف الصحي. ما رأيكم؟
كلها مقبولة، فالعملية هي نفسها؛ يتم استخدامها على سطح الماء وعلى المواد أيضًا، والأهم هو تحقيق نتائج ملموسة.
ما تقوله منطقي، عليّ أن أبدأ من جديد
اذهب واجتز مسابقة لتصبح مهندسًا في مجال الطاقة، وسيصبح راتبك مجرد مصروف إضافي، هيا بنا!
هذا أمر جيد. العيب الوحيد قد يكون صعوبة كونك مدير مشروع، لكنه أمر رائع من الناحية المهنية. يُطلق على هيكل أنابيب العمليات لقب “الصعوبة الثلاثية”، حيث يتم التعامل معه كثيرًا في مكاتب التصميم، بينما يُستخدم بشكل قليل جدًا في التطبيق العملي. عادةً، عندما يكون مكتب التصميم مشغولاً بالكامل، فإن القيام بمشروع كبير واحد ومشروعين صغيرين يُعد أقصى ما يمكن تحمله، أما القيام بمشروعين كبيرين ومشروعين صغيرين فيجعل الشخص مشغولاً لدرجة أنه يعود إلى المنزل في الساعة الثامنة مساءً. إن أعمال الصرف الصحي وتوزيع المياه عمل رائع حقًا، يمكن العمل على 10 مشاريع، وتتراكم المكافآت تدريجيًا. وعلاوة على ذلك، فإن أنابيب التوصيل بالمياه والصرف الصحي كلها مدفونة تحت الأرض، وبمجرد أن يصل المشروع إلى 60%، وانتهيت من دفن الأنابيب، سيكون على الآخرين حل جميع المشاكل، لذا لا تكن سعيدًا جدًا (من خبر في التصميم يفهم ذلك~)
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة feidegenggaolds في 13-7-2016 الساعة 18:57، شكرًا لتحليلك أيها الأخ
وبالنسبة للعمليات الفنية وأنابيب التوصيل، يمكنك القيام بشيئين: 1. عند وصول المشروع إلى 20% من مراحله، اسأل الفريق الفني عن شروط توصيل المياه والصرف الصحي، ثم حدد فورًا مواقع مخارج أنابيب التوصيل في الأرض. عند 2.60%، إذا اتضح أن هناك حاجة لتغييرات في العمليات والأنابيب، فعليك أن تخبرهم بأننا بدأنا بالفعل في تركيب الأنابيب تحت الأرض، ولا يمكننا إجراء أي تغييرات؛ يجب عليهم هم من يقومون بذلك. ثم تنتقل إلى المشروع التالي. لا تسألني كيف عرفت، أنا أعمل في مجال الحرف اليدوية وتركيب الأنابيب~
أنت تتحدث عن التفاصيل، أما الاتجاه العام فالتقنية يجب أن تكون أفضل من الماء
لا تهتم كثيرًا بالمظاهر، فعندما تجرؤ على تجاهل المظاهر تمامًا، يعني ذلك أنك أصبحت خبيرًا في مجالك.
على سبيل المثال، عندما تكون مدير تصميم/مدير مشروع، من المؤكد أن هناك الكثير من الأشخاص المسؤولين عن العمليات والأنابيب.