安全員の10の仕事上の間違い、あなたも当てはまる？

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この投稿は最後にq2774594によって2016年8月24日10時52分に編集されました。セキュリティ管理という話になると、多くの人が共有したい経験を持っていることでしょう。しかし、安全員が避けるべき業務上の誤りについて言われると、多くの人は答えられないかもしれません。今日はここで、安全員の10の仕事上の間違いを指摘します。的確に要点を突いています！すべての安全担当者の皆様には、日々の業務においてミスを避け、安全な生産を確保していただきたいと思います。 一、リーダー気取り 安全生産監督管理者が生産現場に行くと、しばしば職場の幹部や労働者たちからリーダーとして敬われるが、安全生産監督管理者としてリーダー気取りをすることは、業務上の大きな敵である。常に自覚を持ち、サービス意識の向上に常に注意を払う必要がある。安全生産管理チームの一員として、現場に足を運び調査研究を行い、様々な意見に謙虚に耳を傾け、集団の知恵を結集させて、工場が安全管理上で直面する問題を解決するのだ。 二、仕事に方法がない　安全生産監督管理者がこの誤解から脱するための鍵は、第一に仕事の方法を変え、単一的なアプローチから、重要な工程やキーパーソンを対象とした層別的な監督手法へと移行することである。安全生産監督管理者が現場に行くと、安全ヘルメットの着用や作業服の着用といった表面的な問題しか取り組まない。安全監督の生産管理担当者としては、各部門や各現場において、異なる時期や段階で安全な生産を妨げる重要な問題を常に把握し、重要な役割を担う人々がその責任を果たしているかを監督する必要があります。また、各部門の安全を最優先する責任者が安全な生産の全体像を把握できるよう支援し、状況を適時に上司に報告しなければなりません。安全の第二には、工場の安全生産における第一責任者が、その安全担当者に適切な権限を与え、権限を委譲することを監督することである。これは、第一責任者が各レベルでの安全責任を果たしているかを判断する基準であり、また、各部門の安全担当者が業務を遂行するための必要条件でもある。 三、仕事に原則がない　安全生産監督管理者は業務上、さまざまな人々と接し、常に様々な利害や感情から悩まされる。もし仕事の際に原則を持たず、大胆に管理することを恐れ、批判を行えず、さらには上司におべっかを使うような状況に陥り、処罰の基準を緩めて恩恵を与えたり、「小さなグループ」を作って「親しい仲間」を優遇したり、上司に報告する際に個人的な感情を混ぜ込んだりする。上記のような非原則的なやり方は、安全生産監督管理業務を形骸化させるだけである。 四、態度が軽率で業務に追われる　安全生産監督管理者は管理と監督という二重の責任を負っているが、一部の安全生産管理者は、この職に就くことは現場を離れて管理者になることだと考え、仕事の主要内容は一日中オフィスで過ごし、日々の事務的な業務をこなすことに満足している。現場を見るだけで、規程や制度の条文や具体的な実施方法について真剣に研究することもなく、新技術や新工法がもたらす新たな問題についても調べようとしない。スローガンを二言唱えるだけで、発言には具体性も実行可能性もなく、管理も形式的なものにとどまり、専門技術も時代に遅れている。 五、良いことだけを報告し、悪いことは報告しない。ある部門では安全管理に様々な問題があるにもかかわらず、安全生産監督担当者は上司に報告する際、都合の良いことだけを選んで話し、長所ばかりを強調し、短所についてはほとんど触れない；成果ばかりを強調し、問題点はあまり語らないため、上層部は状況が極めて良好だと考え、判断が偏ることになります。その結果、早く解決すべき問題が適切に重視されず解決されず、矛盾や真実が隠されてしまいます。 六、仕事を中途半端にこなし、上をだまし下をごまかす。安全生産監督管理部門は、規則や制度に違反する行為や人物に対して、断固として対処したり是正したり大胆に管理したりすることができず、むしろバランスを取ったり、事を丸め込んだりしている。具体的な業務においては、上をだまし下をごまかすような虚偽の手段を用い、結果として「三違」現象がますます悪化し、事故が発生するに至っている。安全作業は、総合的で科学的かつ実践的な側面が強い技術的な仕事です。安全な生産を実現するためには、単に文書を出したり、会議を開いたり、数値を集めるだけでは問題は解決しません。真剣に取り組み、実際に行動することが不可欠です。スローガンばかりで実行が伴わない、言葉だけ多くて行動が少ない、考えは多いが実現が少ないといった形式的な行為は断固として排除すべきです。 七、素人が専門家を指導する　安全管理は厳粛な科学であり、技術的要素と管理の技術が両方含まれている。絶えず学び、レベルを向上させ、新たなアプローチを生み出す必要がある。そうすることで、会議や演説、業務処理も的確に行え、人々の耳に届き、指示も機能不全に陥らない。安全管理は空論ではなく、工程や設備を理解し、環境を把握し、人間を知ることが不可欠だ。自分と相手をよく知ることでのみ、安全管理の主導権を握ることができる。 八、点検と追跡を怠らないこと　安全管理は長期的で困難な業務であり、一瞬たりとも油断することはできない。そのため、管理部門は常に点検を行い、実施を徹底させ、是正を促す必要がある。点検をしなければ潜在的な問題がどこにあるのか分からず、直接関係する部門に是正を促すこともできない。また、点検だけを行って是正状況を追跡しなければ、それは点検を行っていないに等しい。最後は形式的なもので、形だけを整えるだけだった。 九、非現実的な対応
上層部から出された方針や規定を、各組織が実行する際には、自組織の実情に合わせて具体的で実行可能な細則を策定し、目的に沿って適切に実施する必要がある。現実離れした対応や、衝動的に思いついた未熟なアイデアを急いで実行しようとしても、多大な労力を費やしても結局は実際の成果にはつながらない。 十、安全管理者の違反行為　安全管理者による意図的または無意識的な違反行為は、決して見過ごしてはならない問題である。なぜなら、それが引き起こす影響は非常に深刻で、被害も甚大だからだ。従業員が安全規則違反を見ているときに、あなたがその従業員を指摘しようとすると、従業員は反抗心を抱くようになります。ことわざに「鍛冶をするにはまず自分が強くなければならない」というものがある。自分でできないのに、どうして他人に堂々と要求できるのか。一度このような事実が固定されると、影響を取り戻すのは非常に難しく、最終的に管理が緩むことで、安全な生産に見えないリスクが潜んでしまう。