안전요원의 10가지 업무 실수, 당신도 그런 적 있나요!

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이 게시글은 마지막으로 q2774594가 2016-8-24 10:52에 수정했습니다. 보안 관리에 대해 말하자면, 많은 사람들이 공유할 만한 경험이 있을 것입니다.하지만 안전요원이 피해야 할 업무상의 오류가 무엇인지 묻는다면, 많은 사람들이 답을 하지 못할 것입니다.오늘 여기서 안전요원의 10가지 업무 오류를 지적하겠습니다. 핵심을 정확히 짚어드립니다!모든 안전요원들이 일상 업무에서 실수를 피하고 안전한 생산을 보장해 주시기를 바랍니다. 일, 자신을 리더로 여기는 것. 안전생산 감독 관리자들이 생산 현장에 가면 종종 작업장의 관리자나 노동자들에게 리더로 불리곤 합니다. 하지만 안전생산 감독 관리자로서 스스로를 리더로 여기는 것은 업무 수행에 있어서 큰 장애가 됩니다.항상 경각심을 가지고, 서비스 의식을 높이는 데 주의를 기울여야 합니다. 안전한 생산 관리 팀의 일원으로서, 현장에 직접 가서 상황을 조사하고, 여러 사람들의 의견을 겸손히 들으며, 집단의 지혜를 모아 공장이 안전 관리 과정에서 직면하는 문제들을 해결해야 합니다. 둘째, 업무에 적절한 방법이 없다는 점입니다. 안전생산 감독 관리자들이 이러한 오류에서 벗어나기 위해서는, 우선 업무 방식을 바꿔야 합니다. 즉, ‘일괄적인 접근법’ 대신, 핵심적인 과정과 핵심 인력들을 중심으로 한 계층별 감독 방식을 도입해야 합니다.안전생산 감독 관리자들이 현장에 가서 다루는 것은 안전모를 쓰지 않거나 작업복을 입지 않는과 같은 단순한 문제들뿐입니다.안전 감독 및 생산 관리 담당자로서는 모든 부서와 현장에서 다양한 시기와 단계에 있어 생산 안전에 영향을 미치는 핵심적인 문제들을 항상 파악해야 합니다. 또한, 핵심 인력들이 자신의 역할을 제대로 수행하고 있는지 감독해야 하며, 각 부서의 안전 책임자들이 생산 안전 전반을 잘 관리할 수 있도록 지원해야 합니다. 그리고 상황을 신속하게 상급자에게 보고해야 합니다.안전의 두 번째 요소는, 작업장의 안전을 책임지는 사람이 자신의 안전 담당자에게 적절한 권한을 부여하도록 감독하는 것입니다. 이는 안전을 책임지는 사람이 각급에서의 안전 의무를 제대로 이행하고 있는지를 판단하는 기준이 되며, 동시에 각 부서의 안전 담당자들이 업무를 수행하기 위한 필수 조건이기도 합니다. 삼, 원칙 없는 업무 처리: 안전생산 감독 관리자들은 업무를 수행하는 과정에서 다양한 사람들과 마주하게 되며, 여러 이해관계와 감정적인 압력에 시달립니다. 만약 업무를 처리할 때 원칙이 없고, 대담하게 관리하지 못하며, 비판을 하지 못한다면, 심지어 상사에게 아첨하는 현상도 나타날 수 있습니다. 처벌도 완화되고, 특정 인물들에게만 특혜를 주며, ‘소집단’을 형성하여 그들을 우대합니다. 또한 상사에게 보고할 때도 개인적인 감정이 섞여 있습니다.위와 같은 원칙 없는 행태는 안전생산 감독관리 업무를 형식에 그치게 만들 뿐입니다. 넷, 성실함이 부족하고 업무에만 몰두하는 태도. 안전생산 감독 관리자는 관리와 감독이라는 두 가지 역할을 수행해야 합니다. 하지만 일부 안전생산 관리자들은 이 직책에 오르면 현장에서 벗어나 관리자가 되는 것으로 생각하여, 주로 사무실에서 시간을 보내며 일상적인 업무를 처리하는 데 만족합니다.현장에 가서는 대충 둘러보기만 하고, 규정이나 제도의 조문들과 그것들이 어떻게 실제로 적용되고 집행되는지에 대해서는 제대로 연구하지 않습니다. 또한 새로운 기술이나 공법으로 인해 발생하는 새로운 문제들에 대해서도 고려하지 않습니다.그저 구호만 두세 마디 외치고, 발언은 목적성도 없으며 실천 가능성도 없다. 관리 면에서는 겉모습만 갖추고 있을 뿐이며, 전문 기술 면에서는 시대에 뒤떨어져 있다. 다섯째, 좋은 소식만 전하고 나쁜 소식은 전하지 않는 것. 일부 부서들은 안전 관리 측면에서 여러 가지 문제가 있음에도 불구하고, 안전 생산 감독 담당자들은 상급자에게 보고할 때 오직 듣기 좋은 말만 골라서 말하며, 장점만 강조하고 단점은 거의 언급하지 않는다；성과만 강조하고 문제는 충분히 다루지 않아, 상급 리더들이 상황이 매우 좋다고 오해하게 만듭니다. 이로 인해 올바른 결정이 내려지지 않고, 해결되어야 할 문제들도 제때에 중요하게 다뤄지거나 해결되지 못합니다. 그 결과 모순과 진실이 가려지게 됩니다. 여섯, 업무를 소극적으로 처리하고, 위에는 속이고 아래에도 속임. 안전생산 감독관리 부서는 규정을 위반하는 행위나 사람들에 대해 단호하게 대처하거나 바로잡으려 하지 않고, 오히려 타협하거나 모른 척합니다. 심지어는 특정 업무에서 위에는 속이고 아래에도 속이는 수단을 사용하여, ‘삼위반’ 현상이 점점 더 심각해지고, 결국 사고가 발생하기도 합니다.안전 업무는 종합적이고 과학적이며 실천적인 성격을 띤 기술적인 업무입니다. 안전한 생산을 실현하려면 단순히 몇 가지 문서를 발행하거나, 몇 번 회의를 열거나, 숫자만 채우는 것으로는 해결될 수 없습니다. 오히려 진정으로 노력하여 실천에 옮겨야 합니다. 말은 많고 행동은 적은, 생각은 많고 실행은 적은 그런 형식적인 행동은 반드시 없애야 합니다. 칠, 외부 전문가가 내부 전문가를 지도한다. 안전 관리는 엄격한 과학으로서, 기술적 요소와 함께 관리의 기술도 포함되어 있습니다. 따라서 끊임없이 학습하고, 능력을 향상시키며 새로운 방법을 찾아야 합니다. 그래야만 회의나 연설, 업무 처리가 효과적으로 이루어질 수 있으며, 사람들이 듣게 되고, 지시도 제대로 전달될 수 있습니다. 안전 관리는 단순한 이론에 그쳐서는 안 되며, 공정과 장비를 잘 이해하고, 환경을 파악하며, 사람들을 제대로 알아야 합니다.적을 알고 나를 알아야만 안전 관리의 주도권을 잡을 수 있다. 8. 점검과 추적을 게을리하지 말 것. 안전 관리는 장기적이고 어려운 작업이므로, 단 한 순간도 방심할 수 없습니다. 따라서 관리 부서는 지속적으로 점검하고, 조치를 실천에 옮기며, 문제를 바로잡아야 합니다.점검을 하지 않으면 위험 요소가 어디에 있는지 알 수 없으며, 직속 부서에 시정을 촉구할 수도 없습니다. 또한 단순히 점검만 하고 시정 여부를 확인하지 않는 것도 결국 점검을 한 것이 아닙니다.마지막은 그저 형식적인 절차에 불과했다. 구, 비현실적인 접근 방식. 상급 기관에서 내린 정책이나 규정들을 실행할 때, 각 기관은 자신의 실정에 맞게 구체적이고 실현 가능한 세부 지침을 마련해야 합니다. 그래야만 효과적으로 정책을 시행하고 성과를 거둘 수 있습니다. 현실을 고려하지 않거나, 일시적인 충동에 따라 성급하게 불완전한 아이디어를 실행하려 하면, 많은 에너지를 낭비하게 되고 결국 아무런 성과도 얻지 못합니다. 십. 안전관리 담당자의 규정 위반
안전관리 담당자가 의도적이든 비의도적이든 규정을 위반하는 것은 결코 간과할 수 없는 문제입니다. 그로 인해 발생하는 영향은 매우 심각하며, 피해도 큽니다.직원들이 안전 규정을 어기는 것을 보고, 당신이 다시 그 직원들을 지도하려 하면 직원들은 반발심을 가지게 됩니다.속담에 “철을 만들려면 먼저 자신이 단단해야 한다”고 하죠.자신도 할 수 없는데, 어떻게 당당하게 남에게 요구할 수 있겠는가.일단 이러한 상황이 형성되면 그 영향을 되돌리기가 매우 어렵고, 결국 관리가 소홀해져 안전한 생산에 보이지 않는 위험이 생기게 됩니다.