제도는 무정하고, 관리는 잔인하며, 집행은 합리적이다

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팀을 이끌 때는 반드시 다음 사항을 명심해야 합니다: 1. 관리는 주의 깊게 지켜보면서 이루어지고, 기술은 연습을 통해 갖춰지며, 방법은 고민을 통해 생겨나고, 잠재력은 압박을 통해 이끌어낼 수 있습니다. 직원들에게 압박을 가하지 않으면 그들은 평범한 존재로 남게 됩니다! 2, 제대로 못 했으면 그냥 못 한 것이다. 변명의 여지는 없다.아무런 핑계를 대든, 성공으로 가는 길은 없다. 3. 방법이 없는 것이 아니라, 제대로 노력하지 않았을 뿐이다.열심히 방법을 찾으면 분명히 방법이 있을 것이다. 단지 시간문제일 뿐이다. 4. 결과가 좋지 않다면 그냥 좋지 않은 것이다. 실행에는 ‘만약’이란 없으며, 오직 결과만 있을 뿐이다. 5. 실행력이 없으면 경쟁력도 없다.
6. 노력보다는 선택이 중요하며, 성공과 실패는 선택에 달려 있다.과거의 선택이 오늘의 삶을 결정하고, 오늘의 선택이 앞으로의 삶을 결정한다.
7. 실행력에 있어서는 ‘만약’이라는 말은 없으며, 오직 결과만이 중요하다.
8. 사고의 수준이 행동의 수준을 결정하고, 문화의 수준이 기업의 수준을 결정한다.
9. 남의 도움을 기대하지 말고, 남들이 당신을 필요로 하도록 만들어야 한다.
10. 문제를 상의할 때는 문제만 가지고 상의하지 말고, 해결책을 함께 제시해야 한다.업무 보고는 비평적으로 하지 말고 서술적으로 해야 합니다. 11. 책임을 감수할 용기가 있어야 중요한 임무를 맡을 수 있습니다.간단한 것이야말로 효과적이다. 12. 성공하는 사람들은 목표는 그대로 두고 방법을 바꾸는 반면, 실패하는 사람들은 방법은 그대로 두고 목표를 바꾼다. 13. 상사처럼 직원으로서 행동하고, 상사의 기준에 따라 스스로를 요구하며, 마치 사업을 운영하듯 자신의 업무도 잘 처리해야 한다.자애는 위선적이며, 진지한 사랑이야말로 진정한 사랑이다!관리는 반드시 엄격함을 최우선으로 해야 합니다!