تحذير خاص | هذه التسع فترات هي الأكثر عرضة لوقوع الحوادث

Thread Content

عندما تبدأ الشركات في التوسع، فإن بعضها يقوم بالتوسع بشكل أعمى وسريع، وأحيانًا يتوسع في قطاعات مختلفة. وفي هذه الحالة، لا يكون هناك إدارة فعالة للأمان، مما يؤدي إلى وجود العديد من الثغرات والأخطاء، وبالتالي تزداد حوادث الأمان. 　　تدابير الوقاية: يجب على قادة الشركات تعزيز وعيهم بالخطوط الحمراء والمسؤولية والالتزام بالقوانين، وزيادة مبادرتهم في تحقيق السلامة في الإنتاج، مع التأكد من تطبيق “الخمسة تطبيقات والخمسة تحقيقات” بشكل صارم. 2. في أوقات الضغط الزمني والمهام الكثيرة، غالبًا ما يعمل الموظفون بشكل متواصل، مما يؤدي إلى إرهاقهم وزيادة احتمالية حدوث سلوكيات مخالفة نتيجة العادة. يعتقد بعض العمال أحيانًا أن الالتزام بمتطلبات إجراءات السلامة قد يؤدي إلى إهدار الوقت وإعاقة التقدم، لذلك يسعون إلى إيجاد طرق لتغيير أو تبسيط الإجراءات العادية، مما يؤدي إلى حدوث حوادث نتيجة المخالفات المستمرة. 　　تدابير الوقاية: عند تحديد المهام، يجب أخذ الاحتياجات في الاعتبار مع مراعاة الإمكانيات، ولا يجوز إضافة مهام بشكل عشوائي أو تقصير المدة الزمنية المخصصة. في حال اكتشاف ظاهرة «التسابق على المهام مع إهمال السلامة» لدى الموظفين، يجب إيقافهم عن العمل فورًا. ٣. عندما يكون بيئة العمل صعبة: يزداد صعوبة العمل في الظروف القاسية، خاصة عندما يكون هناك رياح وثلوج أو مطر وضباب، مما يجعل العمل أكثر تعقيدًا. حتى عند العمل داخل المباني، إذا كانت ظروف درجة الحرارة والإضاءة سيئة، فإن قدرة الإنسان على التكيف وتحمل الجهد تتراجع، مما يزيد من احتمالية وقوع الحوادث. 　　تدابير الوقاية: يجب على الشركات أن تسعى بنشاط لخلق بيئة عمل جيدة للموظفين، لضمان شعورهم بالراحة أثناء العمل. في حالة سوء الأحوال الجوية، يجب التوقف عن العمل بشكل صارم وفقًا لمتطلبات إجراءات السلامة. ٤. مرحلة الانتهاء من العمل أو إنجاز المهام: بعد يوم كامل من العمل، يكون قد تم استنزاف طاقة وقوة العمال بشكل كبير، ومن الطبيعي أن يرغبوا في الخروج من العمل مبكرًا للراحة. في هذا الوقت، غالبًا ما يحدث تشتت في الأفكار وعدم تركيز أثناء العمل، مما يؤدي إلى سلوكيات مخالفة ناتجة عن العادة. يقترب العمل من نهايته، وكل شيء يسير على ما يرام، مما قد يؤدي إلى تخفيف حذر الناس تجاه المخاطر. 　　تدابير الوقاية: يجب على القادة في جميع المستويات، وخاصة رؤساء الفرق وموظفو السلامة، أن يذكروا العمال باستمرار ويشجعوهم على ذلك، حتى يظل العمال في حالة يقظة كافية. 5. العمل ليلاً وأثناء تنفيذ المهام بمفردة: يُعد العمل ليلاً فترة شائعة فيها حوادث السلامة، وذلك بسبب ضعف الرقابة وتراخي تركيز العمال، مما يخلق مناطق عمياء. عند تنفيذ المهام بمفردهم، يميل العمال إلى ارتكاب المخالفات بسبب *العادة، وذلك لأنهم يبتعدون عن الجماعة ويخففون من متطلباتهم تجاه أنفسهم، مما يؤدي إلى ضعف اليقظة الذهنية في غياب الإشراف. 　　تدابير الوقاية: يجب تطبيق نظام العمل المتواصل للقادة والإشراف الميداني بجدية، وخلال ساعات الوردية الليلية، يجب تكثيف عمليات التفتيش مع التركيز على المناطق والمراحل والمناصب الحساسة، لضمان اكتشاف المشاكل ومعالجتها في الوقت المناسب. يجب تعزيز التوعية الأمنية لدى العاملين، والتغلب على حالة الاسترخاء وعدم اليقظة أثناء الورديات الليلية، والالتزام الواعي بالقواعد والإجراءات الأمنية، والعمل وفقًا لها. عند إرسال الموظفين لتنفيذ مهام بمفردهم، يجب توضيح المهام مع تقديم شرح كامل حول الإجراءات الأمنية وتحليل نقاط الخطر، كما يجب تعيين شخص ذو مسؤولية عالية ليكون مشرفًا عليهم. 6. عند القيام بأعمال متداخلة في نفس منطقة الإنتاج: عندما يكون هناك أكثر من وحدة (فريق عمل) تعمل في نفس المنطقة وفي نفس الوقت، فإن ذلك قد يؤدي إلى حدوث حوادث، خاصةً عندما لا يكون العمال الخارجيون على دراية كافية بظروف المنطقة، ويكون التنسيق بينهم ضعيفًا، بالإضافة إلى حدوث تداخل في الأعمال بينهم. 　　تدابير الوقاية: وفقًا لأحكام «قانون السلامة في الإنتاج»، عندما تقوم وحدتان أو أكثر من وحدات الإنتاج والعمل بأنشطة إنتاجية وتجارية في نفس المنطقة، وقد يشكل ذلك خطرًا على سلامة الإنتاج لدى الطرف الآخر، فيجب عليهم إبرام اتفاقية لإدارة السلامة في الإنتاج؛ حيث يتم تحديد مسؤوليات كل طرف في إدارة السلامة والإجراءات الأمنية التي يجب اتخاذها، بالإضافة إلى تعيين موظفين متخصصين في إدارة السلامة لإجراء عمليات التفتيش والتنسيق. 7. عند استخدام تقنيات جديدة، أو مواد جديدة، أو معدات جديدة، أو منتجات جديدة، غالبًا ما يتم الشروع في استخدامها بسرعة من أجل توفير الوقت، مما يؤدي إلى حوادث مأساوية. 　　تدابير الوقاية: يجب على الفنيين المتخصصين وموظفي إدارة السلامة، قبل استخدام “التقنيات الخمس الجديدة”， إجراء تقييم للمخاطر وتحليل لأنظمة السلامة مسبقًا. كما يجب توفير التدريب الأمني للعاملين والأشخاص المعنيين، ولا يسمح لهم بالعمل إلا بعد اجتياز الاختبارات. 8. انخفاض الكفاءة، ومواجهة الشركات لصعوبات في الإنتاج والتشغيل: تسعى بعض الشركات، تحت ضغط خفض التكاليف، إلى تقليل الاستثمارات في مجال السلامة بكل الطرق الممكنة، مما يؤدي إلى ضعف إجراءات الحماية، وبالتالي ارتفاع مخاطر وقوع حوادث. 　　تدابير الوقاية: كلما كانت الأوقات أكثر صعوبة، كان يجب تعزيز أعمال السلامة في الإنتاج. المصائب لا تأتي وحدها، بل تتتابع. عندما يظهر نقص في "دلو" إدارة الشركات، يجب أن نتحلى بفكر ووعي إدارة الأزمات، وأن نتخذ تدابير فورية للتخفيف من عوامل الأزمة. يجب التغلب على عوامل الأزمات وتحسين الإدارة، ورفع قدرة الشركة على ضمان الأمان، من أجل الحفاظ على بيئة إنتاج آمنة ومستدامة ودائمة. ٩. قبل وبعد العطلات وفي بعض الأوقات الخاصة: نظرًا لاقتراب العطلات، يسارع بعض العمال الذين يعملون في أماكن بعيدة إلى إنهاء مهامهم للعودة إلى منازلهم والاجتماع بأفراد عائلاتهم، أما العمال الذين يكونون مع عائلاتهم، فإنهم أيضًا قد ينشغلون بالاحتفال بالعطلات ويقل تركيزهم على عملهم. بعد انتهاء العطلات، يظل بعض الموظفين غارقين في أجواء الاحتفالات، ولا تعود أفكارهم إلى مكان العمل بشكل فعلي، مما يجعلهم عرضة لارتكاب المخالفات بسبب العادة. كما أن الموظفين قد يواجهون بعض الصعوبات والضغوط في العمل والحياة، مما يؤدي إلى تشتت انتباههم أثناء ساعات العمل وارتكابهم للمخالفات، وقد يؤدي ذلك إلى وقوع حوادث. 　　تدابير الوقاية: يجب على القيادات في جميع مستويات الشركة أن تتابع بشكل فوري الحالة النفسية للعاملين خلال هذه الفترة، وأن تقوم بتوعيتهم في مجال السلامة، وأن تتخذ إجراءات وقائية مسبقًا، حتى يظل العاملون دائمًا مدركين لأهمية السلامة. كما يجب على موظفي إدارة السلامة أن يزوروا أماكن العمل بشكل مستمر لتقديم التنبيهات والإشراف على الأمور.