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안전을 중요하게 여기지 않는 리더의 인식을 어떻게 바꿀 수 있을까?

2016-09-02View Original

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안전을 중요하게 여기지 않는 리더가 사고방식을 바꿔 안전에 관심을 갖고, 그에 따른 투자를 고려하도록 하는 방법에 대해 여러분의 의견을 듣고 싶습니다
Reply #22016-09-02
그에게 안전 관련 교육을 받게 하세요(사고 사례 영상이 있는 그런 것)-------
Reply #32016-09-02
핵심은 기업 전체의 문화 철학에 있으며, 좋은 기업에서는 안전 성과가 성과, 급여, 직위 승진에 온전히 반영됩니다.안전을 중시하지 않으면 리더로 승진하기 어렵고, 설령 리더가 되더라도 성과를 내기 힘들다.
Reply #42016-09-02
여러분의 공정과 같거나 유사한 사고 사례를 찾아서, 사고가 발생한 원인과 처리 결과를 그에게 알려주세요. 충분히 많이 설명해 주어야 하며, 계속해서 말을 이어가야 합니다
Reply #52016-09-02
현장에서 안전 사고가 한 번 발생하면, 직접 경험하는 것이 무엇보다 낫습니다...
Reply #62016-09-02
사람의 관념을 바꾸는 것은 어렵고, 사고가 나더라도 온갖 이유를 찾아낸다.。。。
Reply #72016-09-02
중국석화에는 안전보증금이라는 것이 있는 거 아닌가요?회사 이사장의 연봉 총액 중 10만은 본사에 남고, 안전 사고가 없을 경우 연말에 20만이 반환된다.있으면 아무것도 없다.
Reply #82016-09-02
오직 이러한 리더가 안전 사고로 인한 고통을 직접 체험할 때에만 진심으로 안전을 중시하게 됩니다....
Reply #92016-09-02
어렵죠. 절대로 포기하지 않는 그런 타입이에요. 문제가 한 번 생겨야만 비로소 주의를 기울이게 되죠. 너무 편안해지면 이런 상태가 계속되는 거예요~~~~
Reply #102016-09-02
심각한 안전사고 사례들을 적절한 시기에 공유하는 것이 좋습니다. 가능하면 주변에서 일어난 사례가 더욱 경각심을 줄 수 있습니다
Reply #112016-09-02
제 생각은 이렇습니다: 1. 내부적으로 안전 및 환경 보호에 관한 정기 회의를 열어, 매번 리더들을 참석시켜야 합니다. 현장의 안전 담당자들과 각 부서에서도 여러 문제들을 제기함으로써 리더들이 상황을 파악할 수 있도록 해야 합니다. 일부 리더들이 이를 중요하게 여기지 않는 것은 상황을 제대로 모르기 때문일 수 있습니다. 리더가 문제를 해결할 수 없다면, 시간이 지날수록 곤란한 상황이 될 것입니다. 그러므로 반드시 중요하게 여겨야 합니다; 2. 상급 부서의 점검이 있을 때는 반드시 리더가 나서서 점검을 받아야 하지만, 안전감독의 점검은 리더인지 아닌지와는 상관없이 이루어집니다. 제대로 하지 못하면 혼나기도 하고 과태료까지 부과되므로, 리더들도 당연히 중요하게 여기게 됩니다. 3. 보안 담당자로서, 굳이 할 일도 없으면서 상사의 사무실에 가서 업무 상황을 보고하고, 구체적으로 어떻게 해야 하는지 말해주어야 합니다. 미리 대안을 상사에게 제시해 두는 것이 좋습니다. 상사가 그걸 중요하게 여기지 않을 수도 있지만, 그저 실행에 옮기겠다고 동의해 주기만 하면 됩니다.
Reply #122016-09-02
안전한 문화적 분위기를 조성함으로써; 상급 리더의 진지한 요구가 필요합니다;
Reply #132016-09-02
관념의 문제라면, 그에게 “아프다”는 것을 알려주기만 하면 그는 곧 배울 것입니다
Reply #142016-09-03
최근 국내에서 발생한 중대한 안전 사고들을 수집하여, 본 공장의 문제점들과 비교 분석한다.사고로 인한 결과와 기업의 단기적·장기적 영향에 대해 설명합니다.안전을 위해 돈을 쓰는 것은 효과가 없다고 생각하기 때문에, 점차적으로 상사를 설득해 나가야 합니다.。
Reply #152016-09-04
감독 기관에 연락해 더 자주 점검하고 평가하여 그에게 경제적 처벌을 가하도록 하세요.
Reply #162016-09-07
많은 댓글을 봤는데, 다 너무 이상화된 것 같아요.그에게 사고 사례를 더 많이 보여주는 건가요?그에게 안전 관련 교육을 시키는 건가요?계속 그에게 더 말해주는 건가요? 멈추지 않고요? 당신이 리더인가요, 아니면 그가 리더인가요? 현실에서는 많은 문제들이 하위에서 위로 변화를 주는 것만으로는 해결하기 어렵습니다. 오직 위에서 아래로 변화를 주는 것만이 가장 효과적입니다. 안전 사고가 발생해야만 안전감독국 등 관리 부서와 기업 고위층이 중요하게 여기게 되고, 그러면 경영진의 인식도 그에 맞게 변화하게 됩니다
Reply #172016-09-07
이런 리더를 만나면 그냥 따르세요.사람을 바꾸는 건 너무 어려워.
Reply #182016-09-07
다음 사고가 나면 안전의 중요성을 알게 될 거야
Reply #192016-09-08
첫째, 동종 업계의 사고 발생 후 주요 책임자에 대한 처벌에 대해 설명합니다.둘째, 사장에게 이 업계의 위험성을 알려야 합니다.셋째, 회사의 과거 사고들을 사장님께 분석해 드리고, 그로 인한 피해의 심각성을 최대한 강조하여 설명드립니다.

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