安全生産の「十緊十緩」、あまりにもリアルだ！

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この投稿は最後にwang*nhua77020によって2016年9月7日06:15に編集されました。安全生産の「十緊十緩」、あまりにもリアルです！ 緊張は、人にプレッシャーやモチベーション、活力を与えることができる；松は、何をしていても上の空で、時には半拍遅れてしまい、他人や自分自身を誤らせ、仕事を台無しにし、好機を逃して重大な結果を招く。緊張感は、安全を確保するための前提であり、鍵であり、基盤です；だらしなく、ばらばらで、安全対策を徹底するなど言葉だけのことだ。筆者は帰納的分析を通じて、安全生産業務には「十の緊と緩」の問題があることを明らかにし、同僚の皆様にはこれを戒めとしていただきたいと思います。 01**厳しく管理する一方で、企業は緩い対応 **監督機関は厳しく対応しているが、一部の企業経営者は検査に対応するだけの状態にある。企業の安全生産における責任主体意識は、急ぎ強化される必要がある。多くの企業において、生産を重視し安全を軽視する問題が存在しており、安全な生産の取り組みは口先や文書上にとどまっている。安全な生産に関する各種方針や政策の実施において、課題は生産経営主体という「最後の一マイル」にあるのだ。 02　圧力は上では強く、下では緩く、段階的に減少する。しかし、一部の企業では安全管理の取り組みにおいて、その実施の徹底度が段階的に低下するという現象が見られ、安全生産に関する方針や要求などが、段階を追って実行される過程で大幅に弱まってしまう。主要責任者が業務を割り当て、担当リーダー、所管部門の責任者、工場長、班長、現場作業員が全員90点で仕事をこなしたとしても、安全生産の実行力は段階的に低下し、最終的な結果は不合格（59.049）となり、事故や重大な問題が発生する。 03　検査前は厳しく管理し、検査後は緩める　企業は様々な形で行われる安全点検に備え、ハードウェアやソフトウェアの整備に力を入れ、顕著な成果を上げている。しかし、安全検査を終えて合格だと思い安心したところで、作業時の油断が事故を引き起こすのだ。これには、安全管理者が冷静な頭を保ち、点検の前でも後でも安全管理を緩めることなく、点検があろうとなかろうと安全対策を徹底する必要がある。 04　事故が起きた直後は厳しく、事故がなければ緩やかに。企業では**些細な安全事故が発生するたびに、「四つの放棄しない」原則に従って調査が行われ、全従業員もその教訓を踏まえて安全意識を高め、結果として事故は大幅に減少した。しかし、時間が経つにつれて事故の教訓は薄れ、一部の従業員による「三違」行為が再び増え、事故が起きる確率が高まります。したがって、安全啓発、教育訓練、安全管理は一瞬たりとも緩めてはならない。 05 形式的には厳しいが、実際には緩い。一部の企業の安全管理は、形式的にはかなり厳しく行われているように見える。例えば、安全に関するスローガンを至る所に掲示したり、上層部の検査に対応するために安全活動の記録を作成したりしている。しかし実際には、安全管理が混乱しており、違反や規則違反の状況が深刻だ。 06 安全月は厳しく取り組み、普段は緩める。毎年恒例の「安全生産月」には、各企業が様々な目的を持った安全点検や安全活動、予案演習などを実施し、従業員の安全意識が高まり、安全技能や事故防止能力が強化される。これにより企業の安全基盤はより固まり、安全管理の水準も絶えず向上している。“「安全生産月」はその役割を果たしました。安全生産月が終われば油断してはいけず、一度やって終わりと思って万事解決と考えることも許されない。油断は安全確保における最大のタブーであり、企業が安全な生産環境を維持するには長い時間がかかります。1ヶ月間の「安全生産月間」だけでは、すべての問題を解決することは不可能です。 07報酬は厳しく、罰則は緩やかに。報酬と罰則で最も重要なのは厳格さであり、与えるべき報酬は与え、与えるべき罰則は科す。そうすることでのみ、報酬や罰金が真に効果的な安全管理手段となるのだが、時にはそのバランスが大きく崩れてしまう。通常、安全作業に貢献した人々は、ボーナスを自分が受け取るべき報酬と考え、定時に全額支給されることを求める。一方で、規則違反や規律違反によって事故が起きると、客観的な要因を強調し、責任を逃れる言い訳を探す。上司たちは人間関係を気にして厳しく対処することができず、目をつぶって形式的に少し罰を与えるだけで済ませてしまうのである。実際、このようなやり方は安全管理業務に悪影響を及ぼし、企業の秩序ある健全な発展にも役立ちません。 08 条件が悪い時は厳しく、条件が良い時は緩やかに。労働環境が悪く、条件が劣ると、経営者の関心や従業員の警戒心、安全担当者の重視を引き出し、着実かつ確実に困難を乗り越えることができる。逆に、状況が良くなると、良好な生産環境がリーダーの怠慢や安全担当者の軽視、従業員の油断を招き、「荊州」を失うことになる。 09気分が良いときは緊張し、気分が悪いときはリラックスする。誰にでも気分の波はあるが、気分の良し悪しは仕事に影響を与えてはならない。しかし、喜びに満ちているときは責任感が強く、安全対策もしっかり行う人もいるが、気分が落ち込むと仕事の効率が悪くなり、責任感も低下し、安全意識も薄れやすく、間違いを犯しやすくなる。 10　効益には力を入れるが、安全意識は緩む　企業の根本的な目的は利益の最大化であり、一部の企業は経済的効果だけを追求し、安全管理への投資を軽視している。一部の企業では、備えるべき安全用具さえ省略されており、廃止すべきだった現場の設備が依然として稼働し続けている。こうした状況が安全上のリスクを高めている。 強調されるのは、過剰に警戒して不安を煽ることではなく、思想的に重視し、厳格でありながら秩序を保ち、緊張感があっても混乱しないようにすることです。常に、あらゆる場面で安全生産という観点を忘れず、安全生産の取り組みをネジを締めるかのように、一つ一つの段階を丁寧に、細部にわたって徹底して行います。人の主体性を活かし、潜在的な危険や抜け穴が生じる余地を与えず、安全生産という防壁をしっかりと築き上げるのです。