Landepunkt ist die Gruppe! Verwaltungsmethode der „Vier Modernisierungen“ für sicheres Arbeiten

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Der Schwerpunkt der Sicherheitsverwaltung liegt in den Arbeitsgruppen, und die letzte Instanz bei der Prävention von Unfällen ist jeder einzelne Mitarbeiter. Um eine solide Sicherheitsbarriere zu schaffen und das Leben sowie den Besitz zu schützen, muss man bei den Arbeitsgruppen anfangen – und vor allem bei jedem einzelnen Mitarbeiter. Daher ist es eine zentrale Aufgabe bei der Entwicklung einer Unternehmenskultur des Sicherheitsdenkens, das Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeiter zu stärken und Sicherheit zu einer Gewohnheit zu machen. Unter Berücksichtigung der tatsächlichen Produktionsverhältnisse in den Ölfeldern sowie in der zweiten Ölraffinerie wird ein Managementansatz für eine sichere Produktion unter dem Prinzip der „Vier Modernisierungen“ vorgeschlagen. “Managementmethode der „Vier Modernisierungen“ 1. Sicherheitsmanagement „Informatisierung“ Durch die rasante Entwicklung von Netzwerk- und Mobilkommunikationstechnologien sowie die Vielfalt an Informationsquellen und Übertragungswegen werden die durch Zeit und Raum bedingten Beschränkungen für das Erlernen neuer Kenntnisse und das Aufnehmen neuer Ideen zunehmend überwunden. “Dienste wie „WeChat“ als Instant-Messaging-Tools stellen eine neue Art der Informationsverbreitung und Kommunikation dar. Sie zeichnen sich durch eine große Menge an Informationen, ein weites Anwendungsspektrum sowie eine hohe Interaktivität aus. Die Nutzung von WeChat als ergänzendes Werkzeug für Sicherheitsmanagement und Kommunikation trägt zur Digitalisierung des Sicherheitsmanagements bei. Vorgehensweise: ★ Erstellen Sie eine Verwaltungsgruppe namens „Sichere WeChat-Gruppe“, um über WeChat die neuesten Sicherheitsdokumente sowie Beschlüsse der Besprechungen zu verbreiten. Dadurch wird der Nachteil der langsamen Übermittlung von Dokumenten in der Zeit der Papiermedien vermieden, und die Arbeitseffizienz steigt. ★ Mithilfe der WeChat-Plattform werden „Sicherheitserziehungsklassen“ eingerichtet, in denen Sicherheitskenntnisse sowie Fallbeispiele in Form von Präsentationen, Bildern und Videos online vermittelt werden. So haben die Mitarbeiter vor Ort jederzeit Zugang zu ausreichenden Lernressourcen. Dies ändert die bisherigen, einseitigen Formen der Schulung – bei denen ein fester Ort erforderlich war, die Zusammenkunft der Mitarbeiter schwierig war und der Austausch zwischen ihnen unzureichend war. Dadurch entsteht eine praktische Plattform für den Lern- und Informationsaustausch unter den Mitarbeitern vor Ort. ★ Die Verwaltungsabteilung kann außerdem über WeChat-Gruppen die Stärken und Schwächen jeder Arbeitsgruppe rechtzeitig veröffentlichen, wodurch eine gegenseitige Bewertung und Vergleich zwischen den Gruppen ermöglicht wird. Dadurch können die Stärken genutzt und die Schwächen ausgeglichen werden, was wiederum das Niveau der Produktionssteuerung in der Verwaltungsabteilung erheblich verbessern kann. 2. Unfallprävention – Das Prinzip der „Integrierung“ sowie „Sicherheit an erster Stelle, Prävention in den Vordergrund, umfassende Bewältigung“ als Leitlinien für die sichere Arbeit unterstreicht die Bedeutung der Prävention in der Arbeitssicherheit. Sie muss stets berücksichtigt werden. In der Arbeit zur sicheren Produktion muss die Prävention von Unfällen im Vordergrund stehen, und nicht die Nachbehandlung nach einem Unfall. “„Vorbeugen ist besser als Nachsorgen“ und „Prävention ist besser als Notfallmaßnahmen“ verdeutlichen beide die Bedeutung der Prävention. Man muss sich an das Prinzip halten: „Bei der Arbeitssicherheit ist Prävention entscheidend – nur durch den Schutz aller Mitarbeiter kann Sicherheit gewährleistet werden.“ Es wird gefordert, dass jeder Mitarbeiter für seinen eigenen Schutz sorgt, die Teams füreinander einstehen und alle gemeinsam dafür sorgen, dass die Produktionsbedingungen sicher sind und das Leben der Menschen geschützt wird. Vorgehensweise: ★ Von den Mitarbeitern werden nur „60 Prozent“ der üblichen Anforderungen erwartet – das heißt: Die Arbeitsaufgaben werden als Befehle erteilt, während die sicheren Arbeitsmethoden als Standards gelten ； Disziplin bei der Ausführung wird zur Norm, Schutzausrüstung zum* Gewohnheit ； Die Schichtdienste sind systematisch organisiert, und Zusammenfassungen sowie Bewertungen sind zur Normalität geworden. ★ Das System der Vorbesprechungen vor der Schicht wird standardisiert, wobei ein Betriebsmodell aus „einer Information“, „zwei Erklärungen“ und „drei Ermahnungen“ eingeführt wird. “„Eine Ankündigung“ – Verbreitung des Sicherheitskonzepts: Sicherheit ist der größte Vorteil! Sicherheit ist das, was Eltern sich wünschen, was Ehefrauen begehren und worauf Kinder sich verlassen. “Zweiter Vortrag: Zusammenfassung der im Arbeitsalltag auftretenden Probleme sowie Auflistung der Punkte, auf die bei der Arbeit geachtet werden sollte. “„Drei Ermahnungen“: Es werden Sicherheitshinweise gegeben, den Mitarbeitern werden die Standardvorgehensweisen in Erinnerung gerufen, und es wird auf das Prinzip der „Vier Vermeidungen“ hingewiesen. 3. „Standardisierung“ der Sicherheitsmaßnahmen: Vor Beginn der Arbeit überprüft der Teamleiter oder die Person, die die Gruppe leitet, im Hinblick auf die wichtigsten Aufgaben an diesem Tag die Sicherheitsbedingungen. Dabei werden mögliche Gefahrenquellen sorgfältig analysiert, und praktikable Präventionsmaßnahmen entwickelt. Es wird von der Person, die die Gruppe leitet, erwartet, dass sie das Gesamtbild betrachtet und alle Aspekte berücksichtigt ； Während der Arbeitsabläufe muss jeder Bediener strikt nach den vorgeschriebenen Vorgehensweisen vorgehen, um Fehler durch Inertie zu vermeiden. Jeder sollte seine Aufgaben erfüllen und gut miteinander zusammenarbeiten ； Nach der Arbeit führt die Leitperson vor Ort eine Bewertung der Qualität und Sicherheit des Bauwerks durch; ohne diese Prüfung ist das Verlassen des Arbeitsplatzes nicht gestattet. 4. „Teambasierte“ Bewertung der Sicherheit: Die traditionelle Sicherheitsbewertung konzentriert sich auf die Beurteilung der individuellen Ziele der Mitarbeiter durch die Organisation. Gleichzeitig kann sie zu ernsten Problemen wie einer Beeinträchtigung der Teamzusammenarbeit und eines sinkenden Morals führen – „Wenn einer einen Unfall hat, werden alle darüber gelacht“. Deshalb ist eine teambasierte Sicherheitsprüfung umso dringender und notwendiger. Die sogenannte Teambasierte Sicherheitsbewertung beinhaltet die Verbesserung und Optimierung der Sicherheitsbewertung aus der Perspektive der Zusammenarbeit in Teams (Gruppen, Arbeitsplätze). Ziel ist es, dass die Sicherheitsbewertung nicht nur Anreize und Druck für die Verbesserung der individuellen Sicherheitskompetenzen schafft, sondern auch dazu beiträgt, die sicherheitstechnische Zusammenarbeit innerhalb des Teams effektiv zu fördern. Vorgehensweise: ★ Einführung eines Systems zur Bewertung durch Monatsprüfungen. Zu Beginn jedes Monats werden Prüfungsfragen zum Thema Sicherheit verteilt (Sicherheitsdokumente, Lektionen aus Unfällen, praktische Anwendungen wie der Umgang mit Feuerlöschgeräten usw.). Mitte bis Ende des Monats finden vor Ort Prüfungen in den jeweiligen Teams statt. Alle drei Monate werden die Ergebnisse erfasst. In Verbindung mit den vierteljährlichen Sicherheitskontrollen werden den Teams mit den besten Durchschnittswerten bestimmte Belohnungen gewährt, während den Teams, deren Durchschnittswerte nicht den vorgeschriebenen Anforderungen entsprechen, Abzüge erteilt werden. Dadurch wird eine enge Verbindung zwischen den individuellen Leistungen und den Interessen des Teams hergestellt. ★ Einführung des Systems der mobilen Sicherheitsflagge. Auf der Grundlage des aktuellen Zustands der Sicherheitsverwaltung in den einzelnen Teams jedes Quartals, unter Berücksichtigung von Sicherheitstests, Sicherheitsinspektionen auf allen Ebenen, Sicherheitsdokumenten sowie der Verwaltung der Baustellen, bewerten die jeweiligen Abteilungen der Verwaltungsregion sorgfältig die Teams. Das Team mit der besten Sicherheitsverwaltung erhält die Auszeichnung „Weiterer Sicherheitspreis der Verwaltungsregion“ sowie eine angemessene Belohnung. ★ Einstimmiges Veto bei Sicherheitsunfällen. Kommt es in einer Arbeitsgruppe zu Unfallgeschehenen, wird dieser Gruppe die Berechtigung entzogen, im laufenden Jahr irgendwelche Auszeichnungen zu erhalten. Zudem wird sie als Gruppe mit besonderer Überwachung betrachtet.