El punto de impacto está en el equipo Método de gestión “cuatro modernizaciones” para la seguridad en la producción

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El punto central de la gestión de la seguridad está en los equipos de trabajo; el último eslabón en la prevención de accidentes es cada empleado. Para establecer una sólida línea de defensa y proteger la vida y los bienes, es necesario comenzar a nivel de los equipos de trabajo, pero sobre todo, por parte de cada empleado individualmente. Por lo tanto, elevar la conciencia de seguridad entre los empleados y hacer que la seguridad se convierta en un hábito es la tarea fundamental en la construcción de una cultura de seguridad empresarial. Teniendo en cuenta la realidad de la gestión de producción en los yacimientos petrolíferos y en la segunda planta de extracción de petróleo, se propone el método de gestión “cuatro modernizaciones” para la seguridad en la producción. “Método de gestión de las “cuatro modernizaciones”: 1. Seguridad informática. Con el rápido desarrollo de las tecnologías de red y de comunicación móvil, y la diversificación de las fuentes e canales de difusión de información, se están superando cada vez más las limitaciones que el tiempo y el espacio imponen a las personas para aprender nuevos conocimientos y adoptar nuevas ideas. “Herramientas de comunicación instantánea como WeChat, como forma nueva de difusión de información y de interacción, se caracterizan por una gran cantidad de datos, un alcance amplio y una alta interactividad. Utilizar WeChat como herramienta complementaria para la gestión de la seguridad y la comunicación, contribuye a la informatización de dicha gestión. Procedimiento: ★ Crear una zona de gestión llamada “Grupo de WeChat para seguridad”, a través de la cual se pueden publicar los documentos más recientes relacionados con la seguridad y los resultados de las reuniones. De esta manera, se evita la desventaja de la lentitud en la transmisión de documentos en la era de los medios impresos, lo que permite mejorar la eficiencia en el trabajo. ★ Se utilizan las plataformas de WeChat para crear “aulas de educación en seguridad”, donde se imparte conocimiento sobre seguridad y se presentan casos de accidentes a través de diapositivas, imágenes y videos. De esta manera, los empleados pueden acceder fácilmente a recursos educativos adecuados y oportunos desde sus dispositivos móviles. Esto cambia las formas tradicionales de formación, que solían ser monótonas, requerir un lugar fijo, dificultar la concentración del personal y generar poca interacción entre los mismos; brinda así una plataforma de aprendizaje e intercambio conveniente para los empleados de primera línea. ★ La zona de gestión también puede utilizar grupos de WeChat para publicar de manera oportuna los puntos fuertes y débiles de cada equipo, fomentando así la evaluación mutua entre ellos y permitiendo que se complementen unos a otros. De este modo, se puede mejorar efectivamente el nivel de gestión productiva de la zona. 2. Prevención de accidentes: El principio de seguridad en la producción, que consiste en “dar prioridad a la seguridad, enfocarse en la prevención y adoptar un enfoque integral”, destaca la importancia de la prevención en las actividades relacionadas con la seguridad. Esta prevención debe aplicarse en todo momento durante las actividades de seguridad. En el trabajo de seguridad en la producción, lo fundamental es prevenir accidentes, y no ocuparse de las consecuencias una vez que estos ocurren. ““Prevenir antes de que ocurra algo” y “Es mejor prevenir que tener que lidiar con las consecuencias” demuestran la importancia de dar prioridad a la prevención. Se mantiene el principio de que “en el trabajo seguro, la prevención es clave; la protección de todos garantiza la seguridad”. Se exige que cada empleado se proteja a sí mismo, que los equipos trabajen juntos para protegerse mutuamente, y que todos contribuyan a ello. De esta manera, se logra que los equipos y los individuos trabajen como un solo cuerpo, con el objetivo de garantizar la seguridad en la producción y proteger las vidas humanas. Procedimiento: ★ Se deben establecer requisitos del “60%” para el trabajo diario de los empleados; es decir, las tareas deben asignarse mediante órdenes, y las prácticas de seguridad deben seguir estándares definidos ； La disciplina en la ejecución se convierte en norma, y el uso del equipo de protección se vuelve una costumbre ； El trabajo en turnos se ha convertido en una norma, y las revisiones y evaluaciones son algo habitual. ★ Regular el sistema de reuniones previas al inicio del turno, estableciendo un modelo de funcionamiento basado en “una explicación”, “dos discursos” y “tres instrucciones”. ““Un anuncio” para difundir el concepto de seguridad: ¡La seguridad es el mayor beneficio! La seguridad es lo que desean los padres, lo que anhelan las esposas y en lo que confían los hijos. ““Segunda charla”: se resumen los problemas que existen en el trabajo diario, y se indican los puntos a tener en cuenta durante esa jornada laboral. ““Tres instrucciones”: se dan indicaciones de seguridad, se recuerda a los empleados seguir las procedimientos estándar y se enfatiza el principio de “cuatro no daños”. 3. “Normalización” de las medidas de seguridad: Antes de comenzar el trabajo, el jefe del equipo o la persona a cargo debe realizar una verificación de seguridad en relación con las tareas principales que se deben llevar a cabo ese día. Es necesario identificar cuidadosamente los posibles riesgos en el trabajo y establecer medidas preventivas prácticas. Se exige que la persona a cargo tenga una visión general de la situación y pueda tomar decisiones de manera integral ； Durante el proceso de trabajo, se exige que cada operario siga estrictamente las instrucciones establecidas, evitando cualquier tipo de incumplimiento por inercia. Cada uno debe desempeñar su función y colaborar de manera coordinada ； Al final del trabajo, el supervisor realiza una inspección in situ para evaluar la calidad y seguridad de las obras; no se permite irse hasta que se haya completado dicha evaluación. 4. Evaluación de la seguridad de forma “en equipo”. La evaluación tradicional de la seguridad se centra en la evaluación de los objetivos individuales por parte de la organización. Al mismo tiempo, esto puede causar problemas graves como la pérdida de unidad dentro del equipo y una disminución en el moral de sus miembros. “Cuando uno sufre un accidente, todos se convierten en motivo de burla”. Por eso, es aún más urgente y necesario llevar a cabo las evaluaciones de seguridad de forma grupal. Lo que se entiende por evaluación de la seguridad en equipo es la mejora y perfeccionamiento de dicha evaluación desde la perspectiva de la colaboración en equipo (grupos de trabajo, puestos de trabajo). El objetivo es que la evaluación de la seguridad no solo sirva como incentivo y presión para mejorar las competencias individuales en materia de seguridad, sino que también contribuya a fomentar una cooperación efectiva en materia de seguridad dentro del equipo. Procedimiento: ★ Implementar un sistema de evaluaciones mensuales. A principios de cada mes se distribuyen las preguntas del examen de seguridad (documentos de seguridad, lecciones extraídas de accidentes, operaciones en el lugar de trabajo como el uso de equipos de extinción de incendios, etc.). A mediados o finales de mes, se realizan exámenes presenciales en los diferentes grupos de trabajo. Cada trimestre se realizan estadísticas de los resultados. Teniendo en cuenta los resultados de las inspecciones de seguridad trimestrales, se otorgan ciertas recompensas a los equipos cuyas calificaciones promedio son altas, mientras que se imponen sanciones a aquellos cuyas calificaciones no cumplen con los requisitos establecidos. De esta manera, las calificaciones individuales están estrechamente vinculadas al interés del equipo. ★ Implementar el sistema de banderas rojas móviles para la gestión de la seguridad. Según la situación actual de la gestión de la seguridad en cada equipo, teniendo en cuenta los exámenes de seguridad, las inspecciones de seguridad a todos los niveles, los documentos relacionados con la seguridad y la gestión del lugar de trabajo, los departamentos correspondientes de la zona de gestión realizan una evaluación detallada. Se elige al equipo con mejor gestión de la seguridad, al cual se le otorga la “Bandera Roja de Gestión de la Seguridad” y se le conceden recompensas adecuadas. ★ Sistema de veto absoluto en caso de accidentes de seguridad. Si en un equipo ocurre un accidente de seguridad, se le niega la posibilidad de recibir cualquier premio ese año, y se convierte en un objetivo de supervisión especial.