추천도서 | 상사가 일을 처리할 때까지 기다리지 마세요!엄청나게 퍼졌네요!

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매주 수요일이면 누구나 이번 주가 너무 느리게 지나간다는 느낌을 받습니다.가끔은 왜 이렇게 끝나지 않은 작업이 많은 건지 궁금합니다.오늘 저는 직장에 대한 통찰력을 여러분과 공유하고 싶습니다.：상사가 일을 처리할 때까지 기다리지 마세요! 회사에는 항상 한가하고 할 일이 없는 사람들이 있습니다. 리더가 다가와 이유를 물었고 그는 이렇게 말했습니다.：“준비한 대로 했으니 괜찮습니다.”그런 사람은 어느 회사에나 존재합니다. 그들은 상사가 준비한 일을 마치면 아주 좋을 것이라고 생각합니다.그러나 사업에서는 명령을 따르는 것도 중요하지만 개인의 주도성과 진취적인 정신이 더 중요합니다. 신경제시대에는 과거 '명령만 따르던' 직원들은 경쟁우위를 상실했다. 오늘날 기업은 상사의 말을 듣지 않고도 자동으로 일하는 사람들을 높이 평가합니다. 세계적으로 유명한 미국의 철강왕 카네기는 이런 말을 했습니다.：“아무 것도 성취하지 못할 운명을 지닌 두 종류의 사람이 있습니다. 한 사람은 다른 사람이 하라고 하지 않는 한 어떤 일을 하려고 결코 솔선하지 않는 사람입니다.；또 다른 사람은 남이 하라고 해도 잘 하지 못하는 사람입니다.다른 사람의 재촉이 필요하지 않지만, 자신이 해야 할 일을 솔선해서 하고, 중간에 포기하지 않는 사람은 반드시 성공할 것입니다. 그런 사람들은 더 열심히 일하고, 더 많이 지불하고, 다른 사람들이 기대하는 것보다 더 많은 일을 하도록 스스로에게 요구하는 방법을 알고 있습니다.” 유명한 전문 경영인 위철이 처음 직장에 들어왔을 때 좋은 이야기가 있었다.1992년 웨이저(Wei Zhe)는 상하이 국제학 대학에서 공부하고 있을 때 실무 학습 프로그램을 위해 왕국증권에 진학했습니다.그가 번역한 연례 보고서는 IWC 관진성(Guan Jinsheng) 회장의 승인을 받았고, 관진성(Guan Jinsheng)은 이 청년을 꼭 만나야 한다고 말했습니다.Wei Zhe가 "중국 증권의 아버지"인 Guan Jinsheng의 비서가 된 것은 바로 이 만남이었습니다. 일반 비서와는 달리 Wei Zhe는 직장에서 매우 적극적이며 상사가 원하는 것이 무엇인지 생각하고 상사의 요구에 대해 걱정합니다.처음에 Guan Jinsheng은 Wei Zhe에게 연간 보고서 번역과 신문 편집만 요청했습니다. 평범한 사람들에게는 이런 일들이 사소한 일이지만, 웨이저(Wei Zhe)는 그것을 큰 일로 여기고 많은 노력을 기울였습니다.Wei Zhe는 상사가 본 수많은 신문 기사 중 어떤 기사를 보았는지 큰 관심을 갖고 안내합니다.상사는 그에게 이런 일을 하라고 요구하지 않았습니다.나중에 Guan Jinsheng은 신문 스크랩을 읽지 않고는 정오에 식사를 할 수 없었습니다. 비서로서 Wei Zhe는 상사에게 차와 물을 대접하는 등 작은 일을 해야 하며, 또한 많은 기술을 알아냈습니다.예를 들어, 회의 중 상사의 연설의 열정을 방해하지 않도록 언제 차를 따라야 할까요?；언제 찻잎을 넣지 않고 물만 부어야 할까요? 언제 찻잎을 추가해야 할까요?；사장님이 담배를 피우시네요*Wei Zhe는 라이터의 오일이 떨어졌을 때 라이터를 언제 교체해야 하는지 아는 데 익숙합니다. 한동안 관찰한 후 Guan Jinsheng은 Wei Zhe에게 복사, 물 붓기, 신문 자르기 등의 작업을 계속 요청하면 자신의 재능을 과소평가한다는 것을 깨달았습니다.그 결과 웨이저(24세)는 상하이만국증권 자산운용본부 부총경리에 취임, 당시 국내 증권업계 최연소 부사장이 됐다. 정시에 퇴근하고, 지각하지 않고, 일찍 퇴근하지 않으면 의무를 다하고, 월급도 마음 편히 받을 수 있다고 생각하지 마세요.일에 필요한 것은 자동적이고 자발적인 정신이다. 자동적이고 자발적으로 일하는 직원은 자신의 업무에서 더 많은 보상을 받게 됩니다. 마이크로소프트 기업 문화의 핵심 중 하나는 직원들이 스스로 할 일을 찾아야 한다는 것입니다.모든 직원은 자신의 주도권을 최대한 발휘해야 하며, 강한 책임감과 열정을 가지고 있어야 합니다.간단히 말해서, 마이크로소프트의 업무 방식은 "추상적인 작업을 주고 구체적으로 완료하도록 요청하는 것"입니다.Microsoft 중국 R&D 센터 데스크톱 응용 프로그램 부서 관리자인 Mao Yonggang은 이에 대해 깊이 이해하고 있습니다.1997년에 처음 Microsoft에 채용되었을 때 그는 Word 작업을 담당했습니다. 그 당시 그는 단지 일반적인 이해만 갖고 있었고, 무엇을 해야 할지, 어떤 도구를 사용해야 하는지 아무도 말해주지 않았습니다.미국 본사와 통화한 결과 모든 일은 스스로 해야 한다는 답변을 받았다.이를 통해 직원들은 최고의 주도성을 발휘하고 가장 만족스러운 제품을 디자인할 수 있습니다.결국 마오영강은 자신의 노력으로 회사가 맡은 임무를 성공적으로 완수했다. 그러나 실제 생활에서 자신의 일에 적극적으로 참여하는 사람은 몇 명이나 될까요?솔직히 말해서 요즘 많은 젊은이들이 대부분 헤매고 있습니다.사실 '일'은 지혜, 열정, 믿음, 상상력, 창의성을 모두 포함하는 단어이다.당신이 무엇을 해야 하는지 아무도 말해주지 않을 것입니다. 스스로 생각하는 것은 모두 당신에게 달려 있습니다.자동적이고 즉흥적인 업무 뒤에는 남들보다 훨씬 더 많은 지혜와 열정, 책임감을 주어야 합니다.회사의 발전 계획과 자신의 직무를 명확하게 이해하면 무엇을 해야 할지 예측하고 상사의 지시 없이도 즉시 행동할 수 있습니다. 매일 일찍 나가고 늦게 들어오는 사람이 반드시 진지하게 일하는 사람은 아니며, 매일 바쁜 사람이라고 반드시 일을 잘 마친 사람은 아니며, 매일 정시에 출근하고 정시에 퇴근하는 사람이 반드시 성실하고 성실한 사람은 아니라는 것을 이해해야 합니다.그들에게 일은 단순한 거래일 뿐이다. 모든 회사, 모든 상사에게 필요한 것은 규칙만 따르기만 하고 열정과 책임감이 부족하고 능동적으로 자동으로 일할 수 없는 직원이 아닙니다. 이 사실을 이해하신 후에는 자신이 하고 싶은 일을 솔선적으로 하시기 바랍니다!상사와 상사가 업무를 처리할 때까지 기다리지 마십시오. 자신의 삶에 대해 스스로 결정을 내리십시오. 최선을 다해 일을 잘 수행하면 최고의 보상을 받게 됩니다. - 끝 -