충성과 능력
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어떤 사람들은 기업 내에서 능력 있는 사람들은 충성심이 없다고 말합니다；충성스러운 사람은 능력이 없다.꽤 말이 되는 것 같아요.여러분의 좋은 의견과 어떻게 격려할지 들어보겠습니다.
제 생각에는 ‘충성심’보다 사람의 ‘품성’이 더 중요합니다.
능력이 있는 사람들은 종종 그 능력에 걸맞은 보상을 받지 못합니다. 그런 상황에서 충성심은 말할 것도 없죠. 모두가 서로에게 그럴 수밖에 없습니다.
사람은 높은 곳으로 올라가고, 물은 낮은 곳으로 흐른다.기업이 처우는 고려하지 않고 오직 충성심만을 강조하는 것은 과학적이지도, 현실적이지도 않습니다. 마치 야근을 시키면서 야근 수당은 주지 않는 것과 같습니다.
라오궈도 자신의 직원들이 모두 충성스러워주기를 바랐지만, 뜻대로 되지 않았어요
*훌륭한 관리 방법이 있어서, 모두가 그 사람에게서 배웁니다.
중요한 것은 기업이 어떤 단계에 있는지입니다. 시작할 때는 반드시 능력이 필요하고, 정상적인 상황에서는 반드시 충성심이 필요합니다.
이런 경우도 있지만, 절대적인 것은 아닙니다. 충성도는 여전히 기대치와 실제로 얻는 것과의 관계에 달려 있습니다.
왜 리더들과 상사들이 항상 충성심에 대해 이야기하는지 모르겠습니다. 아마도 2천 년간 이어져 온 유교의 영향 때문일 것입니다. 마음속으로는 언제나 군주와 신하의 구분이 존재합니다. 개인적으로는 충성심이 있든 없든 별로 중요하지 않다고 생각합니다. 직장에서는 단지 직업 윤리만 지키면 됩니다. 몇 년간의 경험을 통해 보면, 대부분의 직책에서는 능력이란 곧 노력 여부에 달려 있습니다. 제 생각에는 능력과 직업 윤리는 관련이 있지만, 능력과 충성심 사이에는 논리적인 연관성은 없습니다
일리가 있어. 하지만 관점이 다르고 계층이 다르면 그 사람이 원하는 것의 중점도 달라지고 고정되어 있지 않아. 너희들은 사장을 해본 적이 없잖아;P