यदि आप दुर्घटना होने से पहले वापस जा सकें, तो क्या आप इन 4 कौशलों को सीखना चाहेंगे?

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कर्मचारियों के साथ दुर्घटना होना, कोई भी नहीं चाहता! इसे कैसे टाला जाए? ये 4 मूलभूत कर्मचारी सुरक्षा कौशल अवश्य ही सीखने आवश्यक हैं! कर्मचारी, खतरों को नियंत्रित करने वाले होते हैं; साथ ही, दुर्घटनाओं के पीड़ित भी होते हैं। इसके अलावा, वे ही दुर्घटनाओं के लिए जिम्मेदार भी होते हैं। उद्यमों में सुरक्षित उत्पादन सुनिश्चित करने हेतु, कर्मचारियों को केंद्र बनाकर “चार आवश्यक कौशलों” में सुधार करना आवश्यक है। यह ध्यान रखना आवश्यक है कि “जानना आवश्यक” से तात्पर्य उन बातों से है, जिन्हें कर्मचारियों को कार्य करते समय जरूर जानना चाहिए। इनमें मुख्य रूप से कार्य/प्रक्रिया के दौरान मौजूद खतरों के बारे में जानकारी, उन खतरों की विशेषताओं का ज्ञान, खतरनाक दुर्घटनाओं के होने के कारण, तरीके, प्रक्रियाएँ, प्रभावित होने वाले व्यक्ति/वस्तुएँ एवं उनके परिणाम शामिल हैं। यह जानना आवश्यक है कि किसी विशेष खतरे के मद्देनजर कौन-से नियंत्रण उपाय एवं आवश्यकताएँ लागू की जानी चाहिए। यदि कारखाने में प्रवेश करना है, तो सुरक्षा हेलमेट अवश्य पहनना चाहिए; ऊँचाई पर काम करते समय सुरक्षा बेल्ट जरूर बाँधना चाहिए। साथ ही, कार्य प्रक्रियाओं एवं उपकरणों के उपयोग संबंधी नियमों से भी अवश्य प ““जानना” कर्मचारियों के सुरक्षा कौशलों का आधार है, एवं यह ही उद्यमों की सुरक्षा संस्कृति का मूल भी है। यदि कुछ पता ही न हो, उसे जाना ही न हो, वह स्पष्ट ही न हो, या उसके बारे में कोई जानकारी ही न हो, तो फिर उसे करने की बात ही नहीं आ सकती, और उसे व्यवहार में लाना भी संभव ही नहीं है। “यिंगहुई” का अर्थ है कि कर्मचारी, अपने ज्ञान के आधार पर, किसी चीज़ की पहचान कर सकता है, उसका उपयोग कर सकता है, एवं उसे व्यवहार में ला सकता है। इसमें मुख्य रूप से यह शामिल है कि कार्य प्रक्रिया के दौरान मौजूद खतरों की पहचान की जाए, एवं उन खतरों की गंभीरता का आकलन किया जाए। ज्ञात खतरों को नियंत्रित करने हेतु आवश्यक उपायों को लागू किया जाएगा, एवं इन उपायों की प्रभावशीलता सुनिश्चित की जाएगी। विभिन्न प्रकार के औजारों/उपकरणों का सुरक्षित रूप से उपयोग क कार्य, निर्धारित प्रक्रियाओं एवं आवश्यकताओं के अनुसार ही किया जाएगा। ““योग्यता” तो एक प्रकार की क्षमता है; इसका संबंध “क्या कोई क्षमता है या नहीं” इस प्रश्न से है। ज्ञान के बिना, स्वाभाविक रूप से कोई क्षमता ही नहीं होती; और क्षमता के बिना, कुछ भी करना संभव ही नहीं होता। क्षमता होने से ही काम नहीं चलेगा; “करने की इच्छा” भी आवश्यक है। अगर कोई काम करना जानता है, लेकिन करना नहीं चाहता, या आलसी है, तो फिर भी काम नहीं होगा। “यह संभव होना चाहिए” का अर्थ है कि कर्मचारी उस कार्य को वास्तव में क्रियान्वित कर पाएं। अपनी क्षमताओं के दायरे में, कार्य प्रक्रिया में मौजूद खतरों की सक्रिय एवं ईमानदारी से पहचान करना, एवं उन्हें नियंत्रित करने हेतु प्रभावी उपाय करना। ““करने में सक्षम होना” वास्तव में एक ऐसा दृष्टिकोण है – जिसमें कर्मचारियों की स्वयं-पहल, स्वायत्तता एवं उत्साह शामिल है। वर्तमान में, उद्यमों में सुरक्षा प्रबंधन का ध्यान मुख्य रूप से इसी बात पर केंद्रित है; अर्थात् “क्या किया जा सकता है” इस समस्या को हल करने पर। इसमें सुरक्षा निगरानी एवं निरीक्षण, सुरक्षा समीक्षा, सुरक्षा जिम्मेदारियों का निर्धारण, सुरक्षा लक्ष्यों का प्रबंधन आदि शामिल है। ““यिंगनेंग” तो “यिंगहुई” पर ही आधारित है। ““नहीं”, यह तो “स्वाभाविक रूप से” संभव ही नहीं है; अन्यथा यह एक जोखिम भरा कार्य होगा। “क्षमता” संबंधी समस्याओं को पूरी तरह हल करने हेतु, “जानना आवश्यक है”, “करना आवश्यक है” एवं “सक्षम होना आवश्यक है” – इन तीनों पहलुओं को ध्यान में रखकर व्यवस्थित योजना बनानी एवं उसका कार्यान्वयन करना आवश्यक है। अन्यथा, समस्याएँ तो बनी ही रहेंगी। “आपातकालीन स्थितियों में प्रतिक्रिया देने की क्षमता” – इसका अर्थ है कि कर्मचारियों में आपातकालीन स्थितियों से निपटने की क्षमता ह आपातकालीन क्षमताओं में सक्रिय आपातकालीन प्रतिक्रिया एवं सुरक्षात्मक आपातकालीन उपाय शाम सक्रिय आपातकालीन प्रबंधन का अर्थ है, किसी घटना के घटित होने एवं विकसित होने को रोकने हेतु प्रभावी उपाय करना; जैसे कि शुरुआती चरण में आग बुझाने हेतु अग्निशामक उपकरणों का उपयोग करना। आपातकालीन स्थितियों में खुद एवं दूसरों को नुकसान से बचाना भी आपातकालीन प्रबंधन का ही हिस्सा है; जैसे कि वहाँ से बचने के लिए उचित कदम उठाना। ““चार आवश्यक कौशल” ऐसे सुरक्षा-संबंधी कौशल हैं, जो किसी भी उद्यम के कर्मचारियों के लिए आवश्यक हैं; इ केवल चार ही कौशलों में सुधार होने पर ही, कर्मचारियों की सुरक्षा संबंधी क्षमताओं में धीरे-धीरे सुधार हो सकता है। किसी भी क्षमता पर केवल एकतरफा ध्यान देना उचित नहीं है।