إرضاء ما يحب الشخص ---------- مبدأ الترقية في العمل

Thread Content

تم تحرير هذا المنشور أخيرًا بواسطة “فنغ دونغ بينغ لينغ” في تاريخ 2016-9-16 الساعة 11:17. إرضاء الرؤساء ———— مبادئ الترقية في العمل ———— “ملك القراصنة”. المنشور من مجموعة QQ للتواصل المهني رقم 346194899. جميع الحقوق محفوظة، يُمنع النسخ غير المصرح به. الأشخاص النزهاء والشريفون، وخاصة أولئك الذين يركزون على العمل التقني، يقولون إن فرص الترقية في العمل تعتمد على مدى جودة أدائك في عملك؛ فإذا كان أداؤك جيدًا، فسينظر إليك الآخرون بشكل إيجابي. الذهب دائمًا ما يلمع، والجهد المبذول سيؤدي إلى تحقيق النجاح. لكن في بيئة العمل، هناك الكثير من الأشخاص الماهرين تقنيًا الذين لا يستطيعون أن يصبحوا قادة. سيقول أولئك الذين يعارضون الرأي أعلاه إن القدرة على الترقي لمنصب قيادي تعتمد على ما إذا كان لدى الشخص قدرات قيادية وإدارية، وما إذا كان قادرًا على كسب ثقة الآخرين، لكن هناك أيضًا أشخاص لديهم علاقات جيدة مع الآخرين، لكنهم لا يحصلون على الترقيات في مكان العمل. ويقول بعض الناس إن سوق العمل في الصين يعتمد على العلاقات؛ فما إذا كان بالإمكان التقرب من القادة أو التملق لهم، هو ما يحدد ترقيتك. ……………هنا، أريد أن أقول إن الأشخاص الذين يتحدثون بهذه الطريقة يكونون متحيزين، فهم ليسوا مخطئين تمامًا ولا صحيحين تمامًا، لأنهم يفكرون في الأمور من وجهة نظرهم الخاصة. لكننا، إذا أردنا التقدم في حياتنا المهنية، يجب أن نفكر في الأمور من وجهة نظر القادة، حتى نتمكن من الحصول على الإجابات الصحيحة. لذلك، فإن مراعاة رغبات الآخرين هي المبدأ الأساسي للتقدم في العمل. كيف يمكن التصرف لإرضائهم؟ الكفاءة المهنية هي الأساس لتلبية الاحتياجات. في بيئة العمل، يجب أولاً أن تمتلك المهارات الأساسية في عملك؛ أما ما إذا كنت ستكون متميزًا أم لا، فهذا أمر آخر. لكن على الأقل يجب أن تحصل على 60 نقطة، وهذا شرط أساسي لكي يقرر القائد الاحتفاظ بك، كما أنه شرط لترقيتك. إذا كانت مهاراتك الأساسية غير كافية، فمن سيستخدمك؟ حتى لو كان القائد قريبك ويريد مساعدتك، فعليه أن يأخذ في الاعتبار رأي الآخرين. في السابق، في شركة TCL، استقال أحد موظفي قسم المشتريات، مما ترك وظيفة شاغرة. أراد كبار المديرين تعيين أحد أقاربه في هذا القسم، لكن مدير قسم المشتريات عارض ذلك بشدة، وفي النهاية لم يتم تعيينه، لأنه لا يمتلك أي كفاءات، فمن يرغب في تعيينه؟ أحيانًا، تحتاج الشركات إلى أشخاص ذوي قدرات تجارية، مثل الشركات الناشئة؛ فعادةً ما يتم ترقية الأشخاص ذوي القدرات التجارية القوية أولاً. إتقان القواعد هو الأساس لإرضائهم. في بيئات العمل المختلفة، والشركات المختلفة، والصناعات المختلفة، وفي فترات زمنية مختلفة، توجد قواعد ترقية مختلفة. على سبيل المثال، في الشركات الكبيرة لتكنولوجيا المعلومات التي تعمل في المجال التقني، لا يوجد قسم للمشتريات؛ فكل الأعمال تتعلق بتطوير البرمجيات. كما أن العديد من المهام تُنفذ بشكل مستقل، وهي عبارة عن مشاريع منفصلة. وبما أن تقسيم العمل واضح للغاية، فإن التركيز على الجانب التقني يكون أكبر في هذه الحالة. لكن في العديد من الشركات، هناك العديد من الأمور مثل المبيعات والشراء وجودة الإنتاج وغيرها، ويتم إنجازها بجهود مشتركة من الجميع، كما أن الإدارة الداخلية غير صارمة، ويتم تحديد الترقيات بناءً على تقدير القيادة الذاتي، وفي هذه الحالة يصبح من الضروري استخدام العلاقات الشخصية. في الشركات الناشئة ذات الطابع التجاري، يهتم مجلس الإدارة بالأداء. وعندما يحين وقت الترقية، قد يضغط بعض العملاء المؤثرين لعدم تسجيل بعض الصفقات، مما يؤدي إلى انخفاض الأداء بنسبة 30%. فهل تعتقد أنه لا يزال بالإمكان منحك الترقية في مثل هذه الحالة؟ لذلك، في بيئات عمل مختلفة، وشركات مختلفة، وفي فترات زمنية مختلفة، توجد قواعد مختلفة للترقية. إن التركيز على التناقض الرئيسي هو المفتاح لإرضاء رغباتهم. بالتأكيد، هناك العديد من القواعد المتعلقة بالترقية في مكان العمل، وتشمل هذه القواعد الكفاءة المهنية، والتعاون ضمن الفريق، والقدرة على احترام القادة، ومهارات الإدارة، وغيرها. لكن يجب علينا أن نركز على القضايا الرئيسية من بين كل هذه القواعد، وأن نخصص معظم جهودنا لحل هذه القضايا، حتى نتمكن من الترقي بسرعة. بشكل عام، التناقض الرئيسي في معظم بيئات العمل يكمن في القيادة؛ فمن يقرر ترقيتك هو من يجب أن تتبعه. وإذا طلب منك تطوير مهارات معينة، فعليك إظهار تلك المهارات، وإذا طلب منك القيام بمهمة ما، فعليك أداؤها. هذا هو الطريق الحقيقي للترقية. السعي في بيئة العمل يهدف إلى الترقية؛ سواء وافقت على ذلك أم لا، فإن مبدأ الترقيات في العمل يجب أن يُنظر إليه من منظور القائد، وليس من منظورك الشخصي. الكفاءة المهنية هي الشرط الأساسي؛ فعندما يرغب القائد في ترقيتك، يجب أن يأخذ في الاعتبار قدرتك على أداء العمل، وما إذا كنت ستسبب له مشاكل أم لا ； إن إتقان القواعد هو الأساس؛ فإذا لم تكن على دراية بقواعد اللعبة، فلن تتمكن من تجاوز المراحل مهما حاولت ； الإمساك بالتناقضات الرئيسية هو المفتاح؛ فهل يمكنك الإمساك بالأشخاص الذين يحددون ترقيتك؟ هذا هو المفتاح. هل تحترم قادتك؟ وهل تتملقهم؟ وهل يمكنك مساعدتهم في حل مشاكلهم وغير ذلك؟……