उनकी पसंदों के अनुसार कार्य करना – करियर में प्रगति हेतु सिद्धांत

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“करियर में प्रमोशन के सिद्धांत” – यह जानकारी “करियर संबंधी चर्चाओं हेतु QQ ग्रुप 346194899” से ली गई है।
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बहुत से लोग “करियर में प्रमोशन” नामक अवधारणा से परिचित हैं, लेकिन इसके पीछे के सिद्धांतों को वास्तव में समझने वाले लोग बहुत कम हैं। ईमानदार एवं उच्च चरित्र वाले लोग, खासकर वे जो तकनीकी क्षेत्र में काम करते हैं, यह कहते हैं कि कार्यस्थल पर पदोन्नति मिलना इस बात पर निर्भर है कि आप अपना काम कितनी अच्छी तरह करते हैं। लोग आपके बारे में क्या सोचते हैं, यह भी महत्वपूर्ण है। सोना हमेशा चमकता ही है; मेहनत करने से ही सफलता मिलती है। लेकिन कार्यस्थल पर कई ऐसे लोग भी हैं जो तकनीकी क्षेत्र में निपुण होने के बावजूद नेता नहीं बन पाते। जो लोग ऊपर दी गई राय का विरोध करते हैं, वे कहते हैं कि किसी व्यक्ति को नेता बनने का अवसर मिलना या न मिलना, इसका निर्णय इस बात पर निर्भर है कि उसमें नेतृत्व की क्षमता है या नहीं, प्रबंधन की क्षमता है या नहीं, एवं वह दूसरों को अपने वश में कर सकता है या नहीं। लेकिन कुछ ऐसे लोग भी हैं जिनकी लोकप्रियता तो अच्छी होती है, फिर भी उन्हें कार्यस्थल पर कोई पदोन्नति नही कुछ लोग यह भी कहते हैं कि चीनी कार्यस्थलों पर सब कुछ संबंधों पर ही निर्भर है। क्या आप किसी उच्च अधिकारी से संबंध बना सकते हैं, क्या आप चापलूसी कर सकते हैं… यही चीजें आपकी पदोन्नति का निर्धारण करती हैं। ……………यहाँ मैं यही कहना चाहता हूँ कि, जो लोग ऊपर बताई गई बातें कहते हैं, वे सभी एकतरफा सोचते हैं। उनकी बातें पूरी तरह गलत भी नहीं हैं, और पूरी तरह सही भी नहीं हैं। क्योंकि वे सभी अपने-अपने दृष्टिकोण से ही समस्याओं के बारे में सोचते हैं। लेकिन हमें पदोन्नति प्राप्त करने हेतु, नेतृत्व के दृष्टिकोण से ही समस्याओं के बारे में सोचना होगा। इसीलिए, दूसरों की इच्छाओं को ध्यान में रखना ही करियर में पदोन्नति प्राप्त करने का मूल सिद्धांत है। उनकी पसंद के अनुसार काम कैसे किया जाए? व्यावसायिक क्षमता, उनकी आवश्यकताओं को पूरा करने हेतु आवश्यक शर्त कार्यस्थल पर, सबसे पहले आपके पास बुनियादी व्यावसायिक कौशल होना आवश्यक है। क्या आप उत्कृष्ट हैं, यह तो अलग बात है; लेकिन कम से कम 60 अंक तो होने ही चाहिए। यही वह शर्त है जिसके आधार पर ही नेता आपको अपने यहाँ रखेंगे, एवं आपको पदोन्नति भी देंगे। यदि आपके पास बुनियादी व्यावसायिक कौशल ही न हो, तो कोई भी आपका इस्तेमाल क्यों करेगा? भले ही नेता आपका रिश्तेदार ही क्यों न हो… उसे भी दूसरों की राय का ध्यान रखना ही होगा। पहले TCL में, खरीद विभाग में काम करने वाले एक कर्मचारी ने इस्तीफा दे दिया, जिससे वहाँ एक पद खाली हो गया। वरिष्ठ प्रबंधन उसके रिश्तेदार को उस पद पर नियुक्त करना चाहता था, लेकिन खरीद विभाग के मैनेजर ने इसका जोरदार विरोध किया। अंत में उसे वह पद नहीं मिल सका, क्योंकि उसमें कोई योग्यता ही नहीं थी… कोई भी उसे वहाँ नियुक्त करने को तैयार नहीं था। कभी-कभी, कंपनियों को ऐसे लोगों की आवश्यकता होती है जिनमें व्यावसायिक क्षमताएँ हों। उदाहरण के लिए, स्टार्टअप कंपनियों में ऐसे लोगों को ही प्राथमिकता दी जाती है। नियमों से परिचित होना, उनकी आवश्यकताओं को पूरा करने हेतु आवश्यक बुन विभिन्न कार्यस्थलों, विभिन्न कंपनियों, विभिन्न उद्योगों, एवं विभिन्न समयावधियों में, पदोन्नति संबंधी नियम अलग-अलग होते हैं। उदाहरण के लिए, बड़ी आईटी कंपनियों में तकनीकी कार्य किए जाते हैं; वहाँ ऐसा कोई विभाग ही नहीं होता जो खरीद-बिक्री से संबंधित कार्य करे। वहाँ सभी कार्य सॉफ्टवेयर विकास से संबंधित होते हैं। इनमें से कई कार्य स्वतंत्र रूप से किए जाते हैं, अर्थात् परियोजना-आधार पर ही कार्य किए जाते हैं। इसके अलावा, अधिकांश कार्यों में कार्यों का विभाजन भी होता है; इसलिए कौन-सा कार्य कौन कर रहा है, यह स्पष्ट रूप से पता चल जाता है। ऐसी स्थिति में तकनीकी क्षेत्र की ओर झुकाव अधिक होता है। लेकिन कई कंपनियों में, बिक्री, खरीद, उत्पादन गुणवत्ता आदि संबंधी कार्य सभी मिलकर ही पूरे किए जाते हैं। वहाँ आंतरिक प्रबंधन भी ढीला होता है, एवं पदोन्नति नेताओं के व्यक्तिगत निर्णयों पर निर्भर होती है। ऐसी स्थिति में तो संबंधों का उपयोग ही करना पड़ता है। विक्रय-आधारित उद्यमों में, बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स को प्रदर्शन ही महत्वपूर्ण लगता है। जब आपको पदोन्नति दी जाती है, तो कुछ प्रभावशाली लोग कुछ ऑर्डरों की जानकारी छिपा देते हैं; इससे प्रदर्शन में 30% की गिरावट आ जाती है। क्या ऐसी स्थिति में भी आपको पदोन्नति मिल सकती है? इसलिए, अलग-अलग कार्यस्थलों, अलग-अलग कंपनियों एवं अलग-अलग समयों में पदोन्नति संबंधी नियम भी अलग-अलग होते हैं। मुख्य विरोधाभासों को पहचानना ही, उनकी आवश्यकताओं को पूरा करने की कुंजी है। प्रत्येक कार्यस्थल पर पदोन्नति हेतु कई नियम होते हैं; जैसे कि व्यावसायिक क्षमताएँ, टीमवर्क, नेताओं का सम्मान करना, प्रबंधन की क्षमता आदि। लेकिन हमें इन सभी नियमों में से मुख्य समस्याओं पर ध्यान देना चाहिए, एवं अपनी अधिकांश ऊर्जा को उन्हीं समस्याओं के समाधान पर लगाना चाहिए। ऐसा करने से ही हम जल्दी पदोन्नत हो सकते हैं। आम तौर पर, अधिकांश कार्यस्थलों में मुख्य समस्या नेतृत्व से ही जुड़ी होती है। जो व्यक्ति आपकी पदोन्नति तय करता है, आपको उसी के अनुसार काम करना होता है। उसे आपसे कौन-सी क्षमताओं की आवश्यकता है, आपको वही क्षमताएँ दिखानी होती हैं; उसे आपसे कौन-सा काम करवाना है, आपको वही काम करना होता है। यही वास्तविक पदोन्नति का तरीका है। कार्यस्थल पर संघर्ष करने का उद्देश्य तो पदोन्नति ही है। चाहे आप इसे स्वीकार करें या नहीं, कार्यस्थल पर पदोन्नति का सिद्धांत तो नेताओं के दृष्टिकोण से ही निर्धारित होता है, न कि आपके व्यक्तिगत दृष्टिकोण से। व्यावसायिक क्षमताएँ आवश्यक हैं; नेता को आपको पदोन्नत करते समय यह भी ध्यान में रखना होता है कि क्या आप काम कर सकते हैं, या फिर आप उसे कोई परेशानी तो नहीं देंगे। ； नियमों से परिचित होना आवश्यक है। यदि आप खेल के नियमों से परिचित नहीं हैं, तो आप किसी भी तरह से खेल में सफल नहीं हो पाएंगे। ； मुख्य लक्ष्यों को प्राप्त करना ही महत्वपूर्ण है। क्या आप उन लोगों को पकड़ सकते हैं जो आपकी प्रगति में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, यही महत्वपूर्ण है। क्या आप अपने वरिष्ठों का सम्मान करते हैं, क्या आप उनकी चापलूसी करते हैं, और क्या आप उनकी समस्याओं को हल करने में उनकी मदद कर सकते हैं… ये सब ही महत्वपूर्ण ह……