【안전 기사】03 기업에서 미발생 사고 관리를 도입하기 위한 고찰

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기업 내 미발생 사고 관리 도입에 대한 고찰 요약 현재, 많은 사람들이 미발생 사고의 개념을 아직 명확하게 이해하지 못하고 있으며, 미발생 사고 관리 측면에서 성과를 급하게 추구하는 경향이 존재한다.미수 사고 관리는 안전 문화 구축의 일부이며, 본문에서는 미수 사고 관리를 수행하기 위한 기본 조건과 방법을 중심으로 설명합니다. 키워드 기업, 미수 사고 관리, 고찰, 미수 사고 개념의 국내 도입은 최근 몇 년간의 일입니다.실제 업무에서 미수 사고 관리를 수행할 때, 사람들은 미수 사고를 올바르게 파악하고 이해하는 것이 쉽지 않다는 것을 알게 됩니다.최근 저자는 방대한 양의 문헌 자료를 조사하고, 위험 관리의 이론적 관점을 적용하여 심도 있게 고민한 끝에, 미발생 사고에 대해 다음과 같이 설명합니다. 즉, 한 생산 시스템 내에서 모든 위험 요소들은 직접적으로나 간접적으로 사고를 유발하지 않는 경우에도 사고가 발생할 수 있는 원인 중 하나가 될 수 있습니다. 이러한 요소들이 다른 하나 이상의 위험 요소들과 상호작용하며 특정 조건을 충족하면 반드시 안전 생산 사고가 발생하게 됩니다.사고가 발생하기 전의 여러 불안전 요인들을 사고 미수 조건이라고 하며, 사고 미수 조건 하에서 발생할 수 있는 사고를 미수 사고라고 합니다.동일한 사고 미수 조건이 유발할 수 있는 사고는 다른 조건에 따라 달라질 수 있다. 발생한 사고를 관리할 때 우리가 말하는 ‘네 가지를 절대 놓치지 않는다’, ‘한 가지 사례에서 다른 것들을 유추한다’는 것은 결국 사후 대책에 불과하며, 수동적인 안전 관리 방식에 불과합니다.미수 사고의 관리는 일종의 좌측 관리로, 적극적이고 주도적인 안전 관리 방식입니다.미수 사고 관리를 통해 궁극적으로는 사고 제로라는 관리 목표를 달성합니다.미수 사고 관리에 있어 많은 전문가들이 귀중한 경험들을 제시해 왔습니다. 여기서 저는 수년간의 안전 업무 경험을 바탕으로, 기업 내에서 어떻게 미수 사고 관리를 실천할 수 있을지에 대한 제 생각을 말씀드리고자 합니다. 1. 미발생 사고 관리를 추진하려면 우선 건전한 안전 문화적 분위기가 필요하다. 안전 관리가 비교적 발달한 선진국과 지역에서도 사람들은 미발생 사고 관리에 대해 여전히 많은 혼란과 이해의 어려움을 겪고 있다.우리 **의 일부 기업들에서는 미발생 사고 관리를 도입한 적이 있지만, 사람들은 단순히 일상적인 안전 점검을 미발생 사고로 간주하여 관리할 뿐이며, 점검을 통해 발견된 문제들에게 그냥 다른 이름을 붙일 뿐입니다.미수 사고 관리는 체계적인 공정이며, 단기간에 이루어질 수 없습니다. 점진적으로 추진하여 건전한 안전 문화의 분위기를 조성해야 합니다. 안전 문화란 안전한 생산에 대한 가치관과 안전 행동 규범의 총합입니다.좋은 안전 분위기를 조성하려면, 먼저 기업의 책임자와 안전 관리자들이 **안전에 관한 법률, 규정, 표준 및 지방의 관련 안전 규칙과 제도**를 잘 이해하고 숙지해야 합니다. 또한 공정, 원료, 설비, 장비 등과 관련된 안전 지식도 알고 있어야 합니다.기업의 책임자와 안전 관리자가 적용해야 할 안전 지식을 모른다면, 안전을 중시한다는 것은 단지 회의에서의 말뿐이 될 것입니다. 그것은 자신의 부하들만 안전을 중시하도록 하는 것이지, 리더 자신은 포함되지 않습니다. 만약 부하들이 다시 그들의 부하들에게도 이런 식으로 안전에 대해 말한다면, ‘안전을 중시한다’는 말은 진정한 의미에서 공허한 말이 되고 말 것입니다.생산 업무를 직접 수행하는 사람들, 즉 회사의 직원들은 상사로부터 어떤 행동이 위험한지, 어떤 행동이 안전한지에 대해 배우지 못했습니다. 그들은 어떤 것이 위험한지, 안전한지를 판단할 때 자신의 경험과 습관에만 의존할 뿐입니다.그러므로 회사의 관리자들이 회의에서 “안전 제일”이라는 말을 할 때, 그건 마치 유리 위에 입으로 숨을 불어넣는 것과 같아서 아무런 흔적도 남지 않으며 실질적인 효과도 없습니다.좋은 안전 분위기란 회사 전체가 위에서 아래까지 모두가 안전을 중요하게 여기고, 안전에 대해 잘 이해하며, 안전 규정을 준수하고, 안전 절차를 철저히 지키며, 자신의 안전뿐만 아니라 타인의 안전까지도 신경 쓰는 것입니다. 二미발생 사고 관리를 위해서는 과학적인 업무 방법이 필요하다. 미국의 화학 산업에서는 미발생 사고 관리를 위해 식별, 보고, 우선적 처리 및 정보 전달, 원인 분석, 해결책 도출, 홍보, 문제 해결이라는 7단계를 거친다.이 7단계를 자세히 분석해보면, 사실 현재의 HSE 안전관리 체계에서의 위험 관리 절차와 유사합니다. 다시 말해, HSE 안전관리 체계에서의 위험 관리란 본질적으로 미발생 사고 관리라고 할 수 있으며, 미발생 사고 관리는 직원들이 위험 요소를 스스로 관리하려는 주도성을 더욱 잘 반영해줍니다. 리스크 관리에 사용되는 평가 방법은 많으며, 각 방법마다 고유한 장점이 있습니다.현재 일반 기업에서 주로 사용되는 방법은 작업 위험 분석법과 안전 점검표 분석법 두 가지입니다.작업위험분석법은 다양한 작업 활동에서 발생하는 위험을 주로 분석하며, 안전점검표 분석법은 설비 및 시설에 존재하는 위험을 주로 분석합니다.앞서 설명한 시도된 사고의 정의에 따르면, 이러한 위험도 시도된 사고로 이해할 수 있다.체계적으로 위험 분석을 수행함으로써, 평소에는 아주 정상적인 것으로 여겨지는 많은 사건들이 사실은 미수 사고에 해당한다는 것을 알 수 있습니다.따라서 우리는 기업 내에서 위험 분석 활동을 적극적으로 추진해야 하며, 위험 관리는 본래 안전 문화의 주요 구성 요소 중 하나입니다.리스크 관리를 수행할 때는 반드시 단계적인 방식을 취해야 하며, 리스크 관리를 우리의 일상적인 안전 관리 방식으로 자리잡게 해야 합니다. 또한 모든 직급의 관리자들이 리스크 분석 방법을 숙달할 수 있도록 해야 합니다.특히 주의해야 할 점은, 일상적인 위험 관리를 수행할 때 현장 근로자들이 적극적으로 참여하도록 장려해야 한다는 것입니다. 현장 작업자들이 위험 분석 방법을 익혀야만, 갑작스럽게 발생하는 사고들을 보다 신속하게 파악하고 효과적인 안전 조치를 취할 수 있습니다. 이를 통해 이미 발생한 사고들이 다른 사고들과 합쳐져 더 큰 사고로 이어지는 것을 막을 수 있습니다.지속적으로 각종 관리자와 현장 작업자들을 대상으로 위험 분석 교육을 실시함으로써, 직원들이 위험 분석 방법을 능숙하게 익힐 수 있도록 하는 동시에, 사고 예방 관리에 적극적으로 참여하려는 의식도 함양시켰습니다.미수 사고 관리는 임직원들이 적극적으로 참여하기만 하면 안전 문화도 기본적으로 형성된다. 삼. 미발생 사고 관리 시 주의해야 할 사항들 1. 사고는 우연성과 무작위성을 가지므로, 미발생 사고를 관리할 때는 성의 없이 잠시만 하는 것이 아니라 꾸준히 지속적으로 접근해야 합니다. 정기적으로뿐만 아니라 비정기적으로도 관리를 해야 하며, 오직 지속적인 노력을 통해서만 여러 종류의 사고를 예방할 수 있습니다. 2. 각급 관리자와 작업자들이 위험 분석 방법을 숙달할 수 있도록 교육해야 한다.위험 분석을 처음 시작할 때, 사람들은 대체로 그 과정이 너무 번거롭고 복잡하다고 생각합니다. 하지만 이러한 인식은 매우 일방적인 것으로, 위험 분석에 대해 아직 잘 모르기 때문입니다.일정 기간 동안 위험 분석을 진행한 후에는, 매번의 분석 수준과 효율성이 **향상됩니다. 3. 미발생 사고 관리를 할 때, 모두가 파악하기 어려운 점은 미발생 사고의 위험도 크기에 관한 문제로, 위험도가 높은 미발생 사고는 우선적으로 통제해야 한다고 여겨집니다.위험도의 크기는 우리 일반인들이 제대로 파악할 수 있는 것이 아닙니다.일상적인 생산 작업 중에 가끔씩 잘못된 밸브를 열어버리는 사고가 발생하기도 하는데, 때로는 그로 인해 단순한 물질 유출 사고만 일어나기도 합니다. 하지만 1997년 6월 27일에 한 화학공장에서 발생한 잘못된 밸브 조작 사고는 상당히 심각한 결과를 초래했습니다.저자는 우선적으로 통제해야 할 미수 사고란, 즉각적인 조치를 취하지 않으면 언제든지 실제 사고로 발전할 수 있는 미수 사고이며, 반드시 큰 사고를 일으킬 수 있는 미수 사고만을 의미하는 것은 아니라고 생각합니다. IV. 결론 많은 기업에서 각급 관리자들은 ‘안전’과 ‘사고’와 같은 기본적인 개념에 대해 어느 정도 오해를 가지고 있습니다. 그들은 특정 사물이 안전한지 위험한지를 판단할 때, 그 사물에서 사고가 발생할 가능성을 기준으로 삼는 경향이 있으며, 해당 사물을 전체 생산 시스템의 맥락에서 고려하지 못합니다.이러한 상황에서 우리나라 기업들 내에서 형식적인 절차에 그치지 않고 실질적으로 사고 예방 관리를 추진하는 것은 여전히 어려움이 있습니다.미수 사고 관리는 안전 문화 구축의 핵심 내용 중 하나로, 안전 문화의 심층적인 이론 영역에 속합니다. 따라서 건전한 안전 문화적 분위기를 조성하는 것이 미수 사고 관리를 효과적으로 수행하는 데 있어 핵심입니다. 참고문헌: 장하이펑. 안전, 건강 및 환경(제7권 제7호). 칭다오: 칭다오스피어인쇄유한회사, 2007.
저자 소개: 쉬루오구는 1988년 광동석유화학전문학교의 석유정제 전공을 졸업했습니다. 그는 치루석화회사 연구소에서 촉매 개발에 종사했으며, 1999년부터는 안전생산 관리 업무를 담당해왔습니다.**등록 안전 엔지니어.안전표준 1급 평가원.