HCBBS Forum (ไทย)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

【หัวข้อประจำสัปดาห์】 (1) มีวิธีไหนดีบ้างสำหรับพนักงานที่ไม่ยอมสวมใส่อุปกรณ์ป้องกันอันตราย?

2016-10-14View Original

Thread Content

โพสต์นี้ถูกแก้ไขครั้งสุดท้ายโดย 68589544 เมื่อวันที่ 2016-10-17 เวลา 23:22 บริษัทมักจะมีพนักงานบางคนที่ไม่ยอมสวมอุปกรณ์ป้องกันอันตราย เมื่อคุณบอกพวกเขาว่าการกระทำนั้นผิดกฎ พวกเขาก็จะสวมอุปกรณ์ป้องกันในตอนนั้น แต่เมื่อไปตรวจสอบอีกครั้ง ก็กลับไม่มีใครสวมอุปกรณ์ป้องกันอีก สำหรับพนักงานแบบนี้ คุณมีวิธีอะไรดีๆ บ้างไหม? ขอคำแนะนำจากทุกคนหน่อยครับ
Reply #22016-10-14
ผู้กระทำผิดซ้ำต้องได้รับการลงโทษอย่างเข้มงวด โดยสามารถกำหนดให้มีความรับผิดร่วมกันได้ เช่น หัวหน้ากลุ่มที่มีความรับผิดร่วมกัน ผู้จัดการด้านความปลอดภัยในโรงงานที่มีความรับผิดร่วมกัน และผู้จัดการโรงงานที่มีความรับผิดร่วมกัน วิธีนี้จะได้ผลแน หากเกิดการต่อต้าน ก็ต้องใช้พลังอันรุนแรงเพื่อปราบปรามมันให้สยบ
Reply #32016-10-14
ก่อนอื่นจำเป็นต้องให้ความรู้แก่พนักงานให้มากขึ้น เพื่อให้พวกเขาเข้าใจว่าทำไมจึงจำเป็นต้องสวมอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล ในระหว่างการฝึกอบรม สามารถนำรูปภาพหรือตัวอย่างที่มีลักษณะน่ากลัวมาใช้ เพื่อให้พนักงานจดจำได้ดียิ่งขึ้น; (และการฝึกอบรมจำเป็นต้องทำเป็นระยะๆ) ; 2. ก็ยังต้องควบคู่ไปกับระบบการลงโทษที่เหมาะสม ; จำเป็นต้องทำให้พนักงานรู้สึกอย่างแท้จริงว่า การไม่สวมอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลจะนำมาซึ่งการลงโทษจากบริษัท ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขารู้ส ; มีเพียงความเจ็บปวดในใจเท่านั้นที่จะทำให้ใส่ใจ ; 3. เสริมสร้างบรรยากาศที่ให้พนักงานช่วยกันเฝ้าระวังและเตือนกันและกัน ;
Reply #42016-10-14
ประการแรกคือ อุปกรณ์ป้องกันอันตรายนั้นสวมใส่แล้วสบายหรือไม่ เช่น หน้ากากป้องกันก๊าซพิษหลายชนิดทำให้ผู้สวมใส่หายใจลำบาก และทำงานได้ไม่สะดวก ประการที่สอง หากไม่สวมใส่อุปกรณ์ป้องกันอันตรายจะต้องเสียค่าปรับ (ครั้งแรกจะถูกหักเงินเดือนครึ่งวัน ส่วนครั้งที่สองจะถูกหักเงินเดือนหนึ่งวัน และจะต้องรอจนกว่าจะผ่านการอบรมด้านความปลอดภัยก่อนจึงจะสามารถกลับมาทำงานได้อีก)
Reply #52016-10-14
การปรับเงินคือวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุด...
Reply #62016-10-14
ห้าสิบต่อครั้ง จะต้องซื้อเสมอนะ อย่าลดราคาเด็ดขาด~~~~อย่าลืมซื้อใบเสร็จมาด้วยนะ~~~~เพื่อที่จะได้มีหลักฐาน บางครั้งก็รู้สึกเสียใจเหมือนกัน
Reply #72016-10-14
ถ่ายรูปเก็บไว้เป็นที่ระลึกเถอะ ที่มหาวิทยาลัยชิงหัวก็มีนักศึกษาที่ต้องเรียนซ้ำเหมือนกัน ไม่ใช่เพราะครูหรอก
Reply #82016-10-14
1. ผู้นำต้องเป็นแบบอย่าง; 2. แจ้งให้ทราบ เกี่ยวกับการกำหนดระเบียบ ; 3. จับกุมเพื่อลงโทษ หรือถ่ายรูปเพื่อเปิดโปง
Reply #92016-10-14
นอกจากการปรับเงินแล้ว ไม่มีวิธีอื่นที่ดีกว่านี้แล้วเหรอ? ผู้บริหารมีแค่วิธีการหักเงินเท่านั้นเหรอ?
Reply #102016-10-14
เขียนบทสำนึกผิด และให้คำมั่นสัญญา สำหรับผู้ที่อายุน้อย ให้ไปขอโทษพ่อแม่ต่อหน้า โดยให้พ่อแม่เป็นผู้คอยดูแล ส่วนผู้ที่อายุมากกว่า ให้ไปขอโทษลูกๆ ต่อหน้าลูกๆ เอง โดยให้ลูกๆ เป็นผู้คอยดูแล
Reply #112016-10-14
การเรียกเก็บค่าปรับเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพค่อนข้างดี แต่ไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างถาวร
Reply #122016-10-15
เรียกร้องให้เสริมสร้างการจัดการในโรงงาน และลงโทษทั้งผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามกฎด้วย
Reply #132016-10-15
สำหรับคนที่เคยทำผิดซ้ำๆ ก็ไม่จำเป็นต้องไปพูดคุยหาเหตุผลอีกแล้ว เขามีเจตนาดีอยู่แล้ว ฉันมักจะถ่ายรูปเป็นหลักฐาน แล้วลงโทษอย่างเด็ดขาด. การแจ้งเตือนหรือวิจารณ์บริษัทนั้น โดยปกติแล้วพนักงานที่ทำงานมานานมักจะใส่ใจเรื่องหน้าตา ดังนั้นเพียงแค่มีการแจ้งเตือนหรือวิจารณ์เท่านั้น ก็สามารถใช้เป็นวิธีในการสั่งสอนพวกเขาได้แล้
Reply #142016-10-15
การลงโทษด้วยค่าปรับเป็นสิ่งจำเป็น การให้ความรู้เป็นเรื่องรองลงมา และการลงโทษแบบเชื่อมโยงกันนั้นก็เป็นสิ่งที่ต้องท
Reply #152016-10-15
ค่าปรับต้องรวมถึงหัวหน้างาน ผู้ควบคุมงาน และคนงานด้วย ก่อนจะมีการเรียกเก็บค่าปรับ จะต้องมีการจัดประชุมเพื่อหารือและตกลงกันก่อน โดยมีผู้รับผิดชอบในแต่ละส่วนของการผลิตลงนามรับรอง หากเกิดปัญหาขึ้น ก็ควรจัดตั้งหน่วยงานด้านความปลอดภัยเพิ่มขึ้น เช่น ประตูสำหรับการเข้าออกโรงงาน อุปกรณ์การผลิต อาคารสำนักงาน และที่พักอาศัย นอกจากนี้ยังควรมีการประชาสัมพันธ์ด้วย สิ่งสำคัญที่สุดคือการทำให้พวกเขารู้สึกอับอาย เพราะชาวจีนให้ความสำคัญกับเรื่องหน้าตามาก
Reply #162016-10-15
การลงโทษ หากกระทำผิดซ้ำภายในหนึ่งปี จะถูกหักเงินโบนัสปลายปีสามครั้ง และอาจถูกไล่ออกสามครั้งต่อเดือน
Reply #172016-10-15
สองร้อยต่อครั้ง ไม่มีการลงโทษบุคคลนั้นโดยตรง แต่จะลงโทษผู้บังคับบัญชาของเขาแทน จากนั้นผู้บังคับบัญชาก็จะเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะลงโทษเขาอย่างไร เราไม่สามารถจ้องมองเขาตลอดเวลาได้ แต่หัวหน้าของเขานั้นทำได้.
Reply #182016-10-15
ให้เขาเป็นผู้นำสักวันหนึ่ง ให้เขาไปจับคนที่ฝ่าฝืนกฎ ดูสิว่าจะจับได้กี่คนที่เป็นผู้นำ และกี่คนที่เป็นพนักงาน หากผู้นำเองที่ฝ่าฝืนกฎมากกว่า ผมคิดว่าพวกคุณควรตรวจสอบตัวเองให้มากขึ้น แต่ถ้าไม่มีผู้นำคนไหนฝ่าฝืนเลย แต่กลับเป็นพนักงานที่ฝ่าฝืน ปัญหาแบบนี้แก้ไขได้ง่ายที่สุด ก็ให้ปรับเงินจนเขาเจ็บใจ หากเขาไม่กลัวการถูกปรับ ก็ให้ไล่ออกเลยดีกว่า.

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.