9 प्रकार के मानसिक सुरक्षा जोखिम, कृपया इनकी जाँच करें! ! !

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जिसे “वैचारिक जोखिम” कहा जाता है, उसका अर्थ है कि सुरक्षित उत्पादन प्रक्रिया में व्यक्ति की मानसिकता में असुरक्षित प्रवृत्तियाँ मौजूद होती हैं; जिसके कारण असुरक्षित कार्य किए जाते हैं। जबकि वैचारिक खतरे तो अदृश्य होते हैं; वे सामान्य दुर्घटना-जन्य खतरों की तरह किसी निश्चित रूप में प्रकट नहीं होते, इसलिए उन्हें पहचानना एवं दूर करना आसान नहीं होता। संक्षेप में, उद्यमों के कर्मचारियों में नौ प्रकार की सुरक्षा-संबंधी समस्याएँ हैं। 1. औपचारिकतावाद – सुरक्षा कार्यों को महज दिखावे के रूप में ही देखा जाता है। सुरक्षा संबंधी कार्यों पर केवल सतही ध्यान दिया जाता है; उनका ठीक से क्रियान्वयन नहीं किया जाता। औपचारिकताओं पर ही जोर दिया जाता है, प्रक्रियाओं पर नहीं। इससे कर्मचारियों की सुरक्षा संबंधी धारणाएँ गलत हो जाती हैं, एवं उनकी सुरक्षा संबंधी जागरूकता कमजोर हो जाती है। 　2. लाभ को सर्वोच्च प्राथमिकता देने से सुरक्षा नजरअंदाज हो जाती है। आम तौर पर सुरक्षा को सर्वोच्च प्राथमिकता दी जाती है; लेकिन जब सुरक्षा एवं उत्पादन/लाभ के बीच टकराव होता है, तो अक्सर उत्पादन एवं लाभ को ही प्राथमिकता दी जाती है। ऐसे में सुरक्षा केवल एक खाली वाक्य ही रह जाता है। 　　3. लापरवाही एवं ढीलापन – सुरक्षा स्थिति को स्थिर मानकर, लोग “राहत की सांस” लेने लगते हैं। दुर्घटनाओं का न होना, सुरक्षा का संकेत नहीं है। दुर्घटनाओं का कारण, अक्सर बिना किसी सावधानी के ही पैदा हो जाता है। सुरक्षा के मामले में हमेशा अत्यधिक सतर्क रहना आवश्यक है। निष्क्रिय सोच एवं ढीला रवैया, हमेशा ही सबसे बड़ा खतरा रहा है। 　　4. लापरवाही एवं सुरक्षा को नजरअंदाज करना – वास्तविक जीवन में, हर कोई इस बात को जानता है कि लंबे समय तक काम करने पर आलस्य की मानसिकता विकसित हो जाती है; लोग परेशानी से बचना चाहते हैं, आसान रास्ता चुनना चाहते हैं। ऐसी मानसिकता ही खतरों के लिए अवसर पैदा करती है। 　　5. कम योग्यता एवं सुरक्षा संबंधी ज्ञान की कमी – वर्तमान में, कर्मचारियों का साक्षरता स्तर अभी भी कम है; इसलिए उनमें सुरक्षा संबंधी ज्ञान प्राप्त करने की क्षमता भी कम है। कई कर्मचारी प्रशिक्षण प्राप्त करने के बाद भी उसे व्यवहार में लागू नहीं कर पाते हैं; सुरक्षा संबंधी अवधारणाओं एवं ज्ञान के बारे में उनकी जानकारी अधूरी ही रह जाती है। 　　6. लाभ के लिए सुरक्षा की उपेक्षा – हालाँकि कई कर्मचारी “सुरक्षा सर्वोपरि, निवारण ही महत्वपूर्ण है; सुरक्षा न हो तो उत्पादन नहीं” जैसे सिद्धांतों से अवगत हैं, लेकिन जब सुरक्षा एवं उत्पादन में टकराव होता है, या सुरक्षा एवं वेतन के बीच विरोध होता है, तो कुछ कर्मचारी फिर भी सुरक्षा की परवाह किए बिना ही उत्पादन जारी रखते हैं। 　　7. मनोवैज्ञानिक हीनता के कारण सुरक्षा की अनदेखी होती है। वर्तमान में, भले ही उद्योगों में काम करने वाले लोगों की आय में सुधार हुआ है, लेकिन उनकी स्थिति में कोई खास सुधार नहीं हुआ है। कर्मचारी भी मानते हैं कि सुरक्षा सुनिश्चित करना तो नेताओं का काम है, या कुछ आदर्श व्यक्तियों का काम है; इसका उनसे कोई खास संबंध नहीं है। 　8. दोहरे मापदंड, सुरक्षा की गलत धारणाएँ – कुछ कर्मचारियों के मन में ऐसी गलत धारणाएँ हैं; उनका मानना है कि “कभी-कभी नियमों का उल्लंघन करना अपरिहार्य है”, और जब तक कोई दुर्घटना न हो, तब तक यह कोई समस्या ही नहीं है… बशर्ते कि उन्हें पकड़ा ही न जाए। 　　9. अनुभववाद सुरक्षा के लिए हानिकारक है। काम करते समय तो यह व्यक्ति अच्छा ही साबित होता है, लेकिन उसमें विशिष्ट समस्याओं को विशिष्ट तरीके से हल करने की क्षमता नहीं होती। वह हर समस्या को अपने पुराने तरीकों से ही हल करने की कोशिश करता है; नई तकनीकों एवं नए परिस्थितियों को नजरअंदाज कर देता है। इससे गलतियाँ हो जाती हैं। 　　 सारांश यह है कि विचार ही कार्यों को निर्देशित करते हैं, एवं दृष्टिकोण ही सब कुछ तय करत इन मानसिक समस्याओं के समाधान हेतु, प्रभावी उपाय किए जरूरी हैं; शिक्षा को बढ़ावा देकर लोगों की जागरूकता बढ़ानी होगी। जब मानसिक समस्याएँ दूर हो जाएँगी, एवं लोगों की जागरूकता बढ़ जाएगी, तभी ही उन समस्याओं को वास्तविक कार्रवाई में बदला जा सकेगा। यदि मानसिक समस्याओं का समाधान नहीं किया गया, तो सुरक्षित उत्पादन संभव ही नहीं होगा।