ความจริงของ Haiyou [วิธีลดต้นทุนการบำรุงรักษาประจำปีและค่าอะไหล่] ได้อย่างมีประสิทธิภาพ – การอภิปรายใหญ่ (จากกลุ่ม Haichuan QQ)

Thread Content

3.jpg ที่เกิดเหตุ: การแลกเปลี่ยนทางเทคนิคอย่างเป็นทางการของ Haichuan กลุ่ม QQ 264151200 หัวข้อ: เราจะลดต้นทุนการบำรุงรักษาประจำปีและค่าอะไหล่ได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร สปอนเซอร์: Ke Yi จำนวนผู้เข้าร่วม: บันทึกการแชทของ 15 คนจะถูกคัดลอกด้านล่าง: (QQ ถูกลบออกเนื่องจากความกังวลเรื่องความเป็นส่วนตัว) Ke Yi () 15:17:17 เราจะลดต้นทุนการบำรุงรักษาประจำปีและอุปกรณ์เสริมได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร? โปรดให้ความกระจ่างแก่ข้าพเจ้าจากเทพเจ้าผู้ยิ่งใหญ่ทุกองค์ อุตสาหกรรมเคมีซินเจียง 15:18:20 การจัดการนำมาซึ่งประโยชน์ [เซี่ยงไฮ้] การควบคุมความเร็วแม่เหล็กถาวร () 15:18:27 การบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่ดีสามารถยืดอายุการใช้งานและลดการบำรุงรักษาได้ Ke Yi () 15:18:50 แล้ว Xinjiang Chemical Industry 15:18:59 การควบคุมราคาซื้ออุปกรณ์เสริม Xinjiang Chemical Industry 15:19:31 สำหรับวัสดุเดียวกันราคาซื้อบางส่วนคือ 10,000 หยวนและราคาซื้อบางส่วนคือ 5,000 หยวน Ke Yi () 15:19:54 มันมาจากการควบคุมการจัดการอุปกรณ์และการผลิตตามกระบวนการหรือการควบคุมจากการจัดหาซึ่งเราสามารถควบคุมได้ดีขึ้น Xinjiang Chemical Industry 15:20:07 Xinjiang Chemical Industry 15:20:18 สิ่งสำคัญคือต้องเสริมสร้างการจัดการ Ke Yi () 15:20:26 ฉันหมายถึงใครสามารถควบคุมต้นทุนได้ดีกว่า 15:20:54 พวกเขาล้วนเป็นหัวหน้าใหญ่ [เซี่ยงไฮ้] การควบคุมความเร็วแม่เหล็กถาวร () 15:21:19 การจัดซื้อดีที่สุดในการควบคุมและการควบคุมที่ยากที่สุด Ke Yi () 15:21:27 เจ้านายมีปัญหาให้เราควบคุมการจัดซื้อ [ซู] งานฝีมือ () 15:21:34 ใครควบคุมแหล่งที่มา สิ่งที่ควรบริโภคไม่สามารถหลีกเลี่ยง Ke Yi () 15:22:00 อย่างไรก็ตามบางครั้งก็ขัดแย้งกัน บริษัทอยากได้ของดีแต่ของดีกลับแพง Ke Yi (343141007) 15:22:04 วิธีทำ [เซี่ยงไฮ้] การควบคุมความเร็วแม่เหล็กถาวร () 15:22:24 สิ่งดี ๆ ใช้เวลานาน [Su] งานฝีมือ (ลอยและจม) () 15:22:35 ดังนั้นในท้ายที่สุด มันมักจะมาถึงการผลิต และการละเลยงานฝีมือ [Su] ทุกประเภท (Fuxingミ() 15:22:43 นี่ไม่ได้ผล นั่นไม่ได้ผล! [ซู] งานฝีมือ (ลอยและจม) 15:22:48 ปัญหาที่พบบ่อย Ke Yi () 15:23:04 เช่น ฉันใช้จ่ายไป 10 ล้านในปี 2559 ปีหน้าฉันเริ่มเลือกอุปกรณ์ที่ดีและอัปเกรดอุปกรณ์บางส่วน ดังนั้นต้นทุนจึงเพิ่มขึ้น Ke Yi () 15:23:20 อาจจะกลายเป็น 12 ล้านก็ได้ Ke Yi () 15:24:05 แน่นอนว่า 2 ล้านที่เพิ่มขึ้นมานี้จะปรากฏให้เห็นใน 3-5 ปีในปีนี้ หลังจากผ่านไป 3-5 ปี ค่าบำรุงรักษาและอุปกรณ์เสริมของฉันจะลดลง [ซู] งานฝีมือ (ลอยและจม) 15:25:17 เช่นเดียวกับบริษัทของเรา การจัดการการผลิตและการบำรุงรักษาในปัจจุบันเข้มงวดเป็นพิเศษ Ke Yi () 15:25:33 ในบริษัทของเรา ผู้นำทั้งหมดทำงานให้กับคณะกรรมการบริหาร ได้รับการแต่งตั้งจากทั้งสองบริษัทในกลุ่ม พวกเขาจะถูกแทนที่หลังจากสี่ปี พวกเขาทั้งหมดต้องการลดต้นทุนในระหว่างดำรงตำแหน่ง [สุ] หัตถศิลป์ (ลอยจม) () 15:26:20 ปัญหาทั้งหมดตกเป็นหน้าที่ของคนต่อไป Ke Yi () 15:27:02 แต่ทุกคนที่ทำงานด้านอุปกรณ์รู้ดีว่าบางครั้งหากไม่ซ่อมแซมระหว่างที่ผู้นำยังอยู่และค่าใช้จ่ายลดลง ผู้นำคนต่อไปอาจต้องชดใช้บัญชีก่อนหน้า สิ่งที่เคยเป็นเงินจำนวนเล็กน้อยจะกลายเป็นค่าใช้จ่ายก้อนโตในมือของเขา [ซู] ช่างฝีมือ () 15:27:18 ทุกบริษัทก็เป็นเช่นนี้ และทางที่ดีควรลดต้นทุนทั้งสองด้าน แต่อันไหนที่ง่าย [Su] การจัดการอุปกรณ์ - Ge () 15:27:28 Vicious Cycle Ke Yi () 15:27:51 นอกจากนี้ ในเวิร์กช็อปการผลิต เรามักจะมองหาอุปกรณ์เสริมต่างๆ และการจัดการอุปกรณ์บางอย่างก็เช่นเดียวกัน [ซู] งานฝีมือ () 15:28:02 สำหรับการบริหาร ประหยัดเงิน และสร้างรายได้. ใครสนใจเรื่องมากมายเช่นนี้? Ke Yi () 15:28:47 มีปั๊มสองตัวที่มีหมายเลขซีเรียลเดียวและหัวปั๊มสำรองพร้อมใบพัด, แบริ่ง, เพลา, ซีลเชิงกล ฯลฯ ซึ่งรวม Ke Yi หลายปั๊มได้หนึ่งตัว () 15:30:37 สถานการณ์นี้มักเกิดขึ้นและต้นทุนจะเพิ่มขึ้น แน่นอนว่าในแง่ของการจัดการอุปกรณ์ในเวิร์คช็อป ฉันมีอุปกรณ์เสริม หากปั๊มมีปัญหาผมจะเปลี่ยนหัวปั๊มโดยตรง ถอดปั๊ม และค่อยๆ ซ่อมครับ สิ่งนี้จะช่วยให้การทำงานของอุปกรณ์ราบรื่น แต่สินค้าคงคลังของอุปกรณ์เสริมจะเพิ่มขึ้นมาก [ซู] งานฝีมือ () 15:30:42 การประสานงานและการสื่อสารของบริษัทเป็นสิ่งสำคัญที่สุด เป็นไปไม่ได้ที่ทุกสิ่งในแผนกอื่นจะมีความสำคัญ หากมีใครพูดอะไรสักคำ มันจะส่งผลต่อการผลิต ดังนั้นพวกเขาจะกระแทกคำพูดของคุณทั้งหมด Ke Yi () 15:31:32 ใครมีวิธีแก้ไขที่ดีกับสถานการณ์นี้บ้าง? [Su] Craftsmanship () 15:35:04 เอาเป็นว่าของขาดในการบำรุงรักษา ในฐานะผู้นำ เราจะแก้ไขปัญหาประสิทธิภาพการทำงานของแผนกได้อย่างไร? ในทางตรงกันข้าม การผลิตจะผลักดันปัญหาไปที่แผนกบำรุงรักษา และการบำรุงรักษาจะเปลี่ยนเป็นการจัดซื้อ [苏] งานฝีมือ () 15:35:11 การควบคุมความเร็วแม่เหล็กถาวรที่ประสานกัน [เซี่ยงไฮ้] () () 15:35:23 ไม่มีวิธีแก้ปัญหา [Su] งานฝีมือ (ลอยและจม ミ () 15:35:51 โดยส่วนตัว ฉันคิดว่ามันขึ้นอยู่กับการสื่อสารและการประสานงานของแผนก การทำงานร่วมกันเพื่อประโยชน์ของ บริษัท และ การลดต้นทุน [Su] งานฝีมือ () 15:36:11 คุณคนเดียวที่ต้องการคิดว่ามีบางอย่างผิดปกติกับบริษัท เป็นไปได้ไหม? [苏] Craftsmanship () 15:36:40 Solve Ke Yi () 15:36:40 @ [苏] Craftsmanship (ลอยและจม) ใช่ เช่นเดียวกับอุปกรณ์ที่พัง การผลิตจะปิดโดยทั่วไป การดำเนินงานของเราไม่มีปัญหา ไม่มีปัญหากับกระบวนการ อุปกรณ์สามารถพูดได้ และฉันก็ไม่มีปัญหากับการบำรุงรักษารายวัน หากมีปัญหาใดๆ ก็เป็นปัญหาที่ตัวอุปกรณ์ด้วย ของผู้ผลิตไม่ดี และการจัดซื้อก็ไม่ได้ซื้อของดี [Su] การจัดการอุปกรณ์-Ge () 15:37:02 ที่จริงแล้ว แผนกอุปกรณ์มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแผนกต่างๆ มากมาย เช่น การเงิน อุปทาน การผลิต และแผนกอื่นๆ สิ่งที่คุณเพิ่งพูดถึงคือวงจรอุบาทว์ ไม่มีสิ่งใดจะได้สิ่งที่ดีที่สุดจากทั้งสองโลกได้~ [Su] การจัดการอุปกรณ์ - Ge () 15:37:14 ลิงก์หนึ่งภายใน [Su] งานฝีมือ () 15:37:54 จะมีความขัดแย้งระหว่างแผนกต่างๆ ของบริษัท [ซู] ฝีมือ () 15:38:13 ใครจะยอมรับว่าปัญหาอยู่ที่ตัวเขาเอง? [Su] Equipment Management-Ge () 15:38:15 ผู้บริหารระดับสูงจะบอกว่าเราจำเป็นต้องสื่อสารให้มากขึ้นเท่านั้น [Su] Equipment Management-Ge () 15:38:26 สื่อสารให้มากขึ้น~· * 1,000 [Su] งานฝีมือ () 15:38:29 จากนั้นผู้นำคนนี้สามารถกลับบ้าน Ke Yi () 15:38:38 ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น นอกจากนี้ยังมีข้อขัดแย้งระหว่างแผนกต่างๆ เมื่อผลประโยชน์เฉพาะของบางคนเข้ามาเกี่ยวข้อง ก็จะยิ่งยากขึ้น [Su] Equipment Management-Ge () 15:39:07 พูดตรงๆ [Su] Equipment Management-Ge () 15:39:18 หรือว่าระบบต่างๆของบริษัทยังใช้งานไม่เต็มที่ [Su] Equipment Management - Ge () 15:39:51 มีหลายระบบ และการนำไปปฏิบัติยังรอดำเนินการอยู่~~~·· Ke Yi () 15:40:08 เช่นเดียวกับปัญหาที่ฉันกำลังเผชิญอยู่ตอนนี้ มีโรงงานปั้ม. เมื่อต้นปีนี้อุปกรณ์มีหัวปั๊ม 2 หัวซึ่งเปลี่ยนใหม่ เมื่อเดือนที่แล้วรวมอีก 2 รายการและมีรายงานใบพัด 2 รายการในเดือนนี้ Ke Yi () 15:40:45 นี่คือความสัมพันธ์ระหว่างช่างเทคนิคอุปกรณ์ใต้ดินและผลประโยชน์ของผู้ผลิตรายอื่น [Su] การจัดการอุปกรณ์ - Ge () 15:41:02 คุณบอกว่าไม่มีปัญหากับการซื้อใช่ไหม? ใช่ที่นี่มีเงินประกันอยู่แล้ว ถ้าคุณบอกว่าไม่มีปัญหากับการติดตั้ง ก็ไม่เป็นไร เรามีลายเซ็นของผู้ยอมรับหลังการบำรุงรักษาแต่ละครั้ง [Su] การจัดการอุปกรณ์ - Ge () 15:41:44 บันทึกการตรวจสอบรายวัน รายสัปดาห์ และรายเดือนของเวิร์คช็อป [Su] การจัดการอุปกรณ์ - Ge () 15:41:46 Cha Keyi () 15:41:54 หลายครั้งที่แผนการซื้อแต่ละครั้งประกอบด้วยกระดาษหลายแผ่น และผู้นำจะไม่อ่านอย่างละเอียด พอผมมาที่นี่ พอผู้นำเซ็นเคส ผู้นำก็จะถามว่าทำไมผมถึงซื้อซ้ำ? สินค้าของบริษัทนี้แย่หรือเปล่า? [Su] การจัดการอุปกรณ์ - Ge () 15:42:01 ตรวจสอบว่าอุปกรณ์อยู่ในสภาพดีก่อนขับรถ Cha Ke Yi () 15:42:23 เป็นไปได้ไหมที่ฉันบอกว่าของที่ซื้อมาก่อนหน้านี้ไม่ดี [ซู] งานฝีมือ (ลอยและจม) () 15:42:37 ทีละขั้นตอน สมบูรณ์แบบทีละน้อย อย่าคิดที่จะเป็นคนอ้วนในคำเดียว Ke Yi () 15:42:56 พูดไม่ได้ ฉันยังต้องคิดหาเหตุผลที่ต้องให้ผู้นำลงนาม Ke Yi () 15:43:29 คุณบอกว่าถ้าคุณพูดถึงสิ่งนี้บนโต๊ะคุณจะพูดอะไรไม่ได้นักศึกษาวิทยาลัย E-Microfluidics 15:43:33 ระดับหนึ่งระงับงานฝีมือ [Su] หนึ่งระดับ () 15:43:40 ระบบยังกลายเป็นขั้นตอนที่เข้มงวดที่สุดอีกด้วย Ke Yi () 15:43:59 ไม่มีหลักฐานว่าช่างอุปกรณ์และผู้ผลิตทำอย่างไร [Su] ออกแบบท่อรับแรงดันอย่างไร - Ling () 15:44:07 ไม่มีการประเมินการปฏิบัติงานและการบำรุงรักษาหรือไม่? [ซู] งานฝีมือ (ลอยจม) 15:44:16 ไปตัดกำไรคนอื่น คุณคิดว่ามันเหมาะสมหรือไม่? [Su] ภาพวาดการออกแบบท่อแรงดัน - หลิง () 15:44:20 จะไม่มีการหักเงินหากอุปกรณ์พังบ่อย? [苏] งานฝีมือ (ลอยและจม) () 15:44:21 ทีละขั้นตอน Ke Yi () 15:45:24 @ [苏] การเขียนแบบการออกแบบท่อแรงดัน-Ling จะประเมินอุปกรณ์เฉพาะอย่างไรฉันไม่รู้ นอกจากนี้หากไม่เลวก็สามารถซื้อและฝากไว้ได้ หากสินค้าคงคลังไม่เพียงพอพวกเขาสามารถนำออกได้ดังนั้นสินค้าคงคลังจึงเป็น 0 [Su] Equipment Management-Ge () 15:46:15 คุณก็ไม่คิดว่าสิ่งนี้จะถูกเช่นกัน คุณไม่สามารถซื้อได้เพียงเพราะมันพัง คุณต้องค้นหาสาเหตุที่แผนกวิศวกรรมให้ไว้ด้วยว่าทำไมมันถึงพัง วิเคราะห์ทางเทคนิค Ke Yi () 15:46:17 @【苏】 Craftsmanshipご风向ミ นี่เป็นเรื่องยากมาก หากคุณทำเช่นนี้จริงๆ งานในอนาคตของคุณจะยาก เป็นไปได้ว่าสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตจะต้องไม่ได้รับการยอมรับเป็นครั้งคราวอย่างแน่นอน [Su] การจัดการอุปกรณ์-Ge () 15:46:44 เหตุผลก็สมเหตุสมผล และโดยธรรมชาติแล้วไม่มีปัญหา เช่นมีอะไหล่สึกหรอบ้าง เป็นเรื่องยากไหมที่จะไม่ซื้อ? [Su] Equipment Management-Ge () 15:47:22 ทำไมมันพัง? แผนกหนึ่งจำเป็นต้องให้เหตุผล Ke Yi () 15:47:31 @[苏] Equipment Management-Ge นี่คุณกำลังพูดถึงสถานะในอุดมคติ แต่หลายครั้งถ้ามันพังก็ต้องซื้อ การผลิตเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก และต้องรับประกันการผลิตตลอดเวลา [ซู] การจัดการอุปกรณ์-Ge () 15:47:42 ไม่มีทาง [เจ้อเจียง] เทคโนโลยี ความปลอดภัย () 15:47:46 ในเรื่องการจัดซื้อจัดจ้าง การจัดซื้อ การผลิต และเทคโนโลยีจะต้องประสานงาน . . ก่อนที่จะซื้อ โปรดสอบถามฝ่ายผลิตและเทคโนโลยีเพื่อระบุพารามิเตอร์และรุ่นของอุปกรณ์โดยละเอียด หลังจากยืนยันการซื้อแล้ว ให้สื่อสารกับการผลิตและเทคโนโลยี ทางที่ดีควรยืนยันเป็นลายลักษณ์อักษร [Su] การจัดการอุปกรณ์ - Ge () 15:48:08 ถ้ามันพังก็จำเป็นต้องซื้อจริงๆ ตอนนั้นเรายังต้องวิเคราะห์ว่าทำไมถึงบ่อยนัก [Su] การจัดการอุปกรณ์ - Ge () 15:48:35 หาก "การผลิตเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก" ให้ซื้อหากชำรุด และซื้อหากชำรุด มีความจำเป็นต้องจัดตั้งกระทรวงกิจกรรมในกรุงปักกิ่ง - อุปกรณ์ (71672618) 15:48:51 ชิ้นส่วนสิ้นเปลืองก็มีอายุการใช้งานเช่นกัน และโดยทั่วไปวงจรการเปลี่ยนจะได้รับการแก้ไขโดยทั่วไป [เจ้อเจียง] งานฝีมือ ความปลอดภัย () 15:48:57 บางครั้งมันก็ไม่ใช่เรื่องของการซื้อที่ไม่ดี แต่เป็นปัญหาในการเลือกอุปกรณ์ วัสดุ ความแข็งแกร่ง และรุ่นนั้นผิดโดยพื้นฐาน [Su] การจัดการอุปกรณ์-Ge () 15:49:03 ใช่ มันเป็นชิ้นส่วนสิ้นเปลือง [Su] Equipment Management-Ge () 15:49:09 ถ้าไม่ Ke Yi () 15:49:23 @【苏】Equipment Management-Ge หลายครั้งที่ยังไม่มีคำตอบ ในฐานะผู้ซื้อ ฉันบอกว่าเป็นเพราะเหตุผลด้านการผลิตและการดำเนินงาน ไม่ใช่เพราะอุปกรณ์ที่ฉันซื้อ แม้ว่าสิ่งที่ฉันพูดไปจะถูกต้อง แต่ก็เป็นเรื่องยากสำหรับฉันที่จะพูดออกมา เพราะถ้าฉันพูดมากเกินไป คนก็จะคิดว่าฉันกำลังพูดแทนซัพพลายเออร์ [Su] Equipment Management-Ge() 15:49:24 เช่น ใครจะเปลี่ยนใบพัดเดือนละสองครั้งได้อย่างไร? [Su] Equipment Management-Ge() 15:49:35 การเลือกผิดหรือสื่อไม่เหมาะสม? [Su] Equipment Management-Ge() 15:49:52 @Ke一是科一() 15:49:52 หลายครั้งที่ทุกคนมีอคติว่าการจัดซื้อจะได้รับประโยชน์จากมัน [Su] Equipment Management-Ge () 15:50:01 นั่นคือสิ่งที่คุณพูด [Su] Equipment Management-Ge () 15:50:38 ไม่ว่าคุณภาพของอุปกรณ์จะดีแค่ไหน มันก็ไม่เหมือนกันถ้า มันไม่ได้รับการบำรุงรักษา [เจ้อเจียง] งานฝีมือ ความปลอดภัย () 15:50:40 เรามีโถขนาดใหญ่ที่รั่วหลังจากใช้งานไม่ถึง 2 ปี ต่อมาผมวิเคราะห์เหตุผลและพบว่าวัสดุถูกเลือกผิดและถูกกัดกร่อนจากตัวกลาง การรั่วไหลจะเกิดขึ้นไม่ช้าก็เร็ว คุณคิดว่าเรื่องแบบนี้สามารถนำมาประกอบกับการจัดซื้อจัดจ้างได้หรือไม่? Ke Yi () 15:50:53 พูดได้เลยว่า [Su] Equipment Management - Ge () 15:51:00 ดังนั้นเราต้องวิเคราะห์ว่าทำไม [Su] Equipment Management - Ge () 15:51:37 @Ke Yi ฝ่ายผลิตบอกว่าไม่ได้ละเมิดกฎ ไม่เป็นไร ตรวจสอบบันทึก Ke Yi () 15:52:23 @【苏】Equipment Management-Ge มีอะไหล่และอุปกรณ์บางส่วนที่ตรวจสอบยาก ฉันไม่ต้องการวัตถุดิบ เมื่อสิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้น ตัวบ่งชี้ทั้งหมดของฉันมีคุณสมบัติครบถ้วน นั่นคือ มีคุณสมบัติเหมาะสม 【苏】 การจัดการอุปกรณ์-Ge () 15:52:31 สิ่งเหล่านี้ไม่ได้ทำในสถานที่ อาจกล่าวได้ว่าโรงงานไม่มีบันทึกการทำงานของอุปกรณ์ เราจะพูดได้อย่างไรว่าพวกเขาทำงานตามข้อกำหนดและข้อกำหนด ~ พวกเขาเป็นผู้ใช้รายแรกเราจะพูดได้อย่างไรว่าพวกเขาไม่มีปัญหา [Su] งานฝีมือ () 15:53:02 ในตอนท้ายของวันก็ยังเป็นเรื่องของการประสานงานและการสื่อสาร อย่าสงบสติอารมณ์และแก้ไขปัญหา [เจ้อเจียง] เทคโนโลยี ความปลอดภัย () 15:53:07 การบำรุงรักษาอุปกรณ์มีความสำคัญเกินไป เวลาจอดรถต้องหมุนรถ ถ่ายน้ำมันเครื่องสกรูวาล์วบ่อยๆ และพ่นสเปรย์ป้องกันการกัดกร่อนทุกปี และของบางอย่างเสียหายจากการใช้กำลังดุร้าย Ke Yi () 15:53:17 มีเครื่องประดับมากมายตามรูปลักษณ์ภายนอก บางส่วนใช้งานมาครึ่งปีแล้ว หากมีปัญหาหลังจากใช้งานไป 2-3 เดือน เป็นปัญหาการประกอบหรือปัญหาการทำงานหรือไม่? จะตัดสินอย่างไร? [Su] งานฝีมือ (ลอยและจม) 15:53:22 แก้ไขปัญหาก่อนแล้วต้นทุนจะลดลงตามธรรมชาติ [Su] การจัดการอุปกรณ์ - Ge () 15:53:22 แน่นอนว่ามันถึงระดับร้ายแรงแล้วและถ้าคุณพูดแบบนี้คุณจะทำให้หลายคนขุ่นเคือง [Su] การจัดการอุปกรณ์ - Ge () 15:53:36 ตัวอย่างเช่น ในเวิร์กช็อป [Su] การจัดการอุปกรณ์ - Ge () 15:53:42 คุณกำลังประสบปัญหา Ke Yi () 15:53:54 ดังนั้นฝ่ายจัดซื้อจึงเป็นหลานชายในบริษัท Ke Yi () 15:54:13 ไม่มีทาง [Su] การจัดการอุปกรณ์-Ge () 15:54:22 ถ้าอยู่ใกล้ก็ไม่ด้อยกว่าถ้าอยู่ไกล [Su] การจัดการอุปกรณ์-Ge () 15:54:28 มันติดอยู่หรือเปล่า () 15:54:41 ก็พวกเขาไม่ได้บอกว่าการจัดซื้อจัดจ้างเป็นงานที่ไม่ดีหรอกเหรอ? Ke Yi () 15:54:49 ความสัมพันธ์ต้องไม่ดีเกินไป และก็ไม่ได้แย่เกินไป [เซี่ยงไฮ้] การควบคุมความเร็วแม่เหล็กถาวร () 15:54:51 มันเป็นเรื่องใหญ่จริงๆ และเป็นงานที่สร้างความขุ่นเคืองให้กับผู้คน [Su] การจัดการอุปกรณ์-Ge () 15:54:53 คนจนอ้วนก็กังวลเช่นกัน ฮ่าๆ [Su] งานฝีมือ () 15:54:58 ฉันรู้สึกเหมือนมีบางอย่างผิดปกติกับความเป็นผู้นำของบริษัทของคุณ! Ke Yi () 15:55:07 @ชีวิตติดเศร้า. [Su] Equipment Management-Ge () 15:55:09 ไม่ใช่เพราะผู้นำมีปัญหาและติดขัด () 15:55:19 โอเค [Su] Equipment Management-Ge () 15:55:31 ถ้าผู้นำมาจากพื้นฐานด้านอุปกรณ์เขาต้องเข้าใจเป็นอย่างดี [Su] Equipment Management-Ge () 15:55:39 หัวหน้าบริษัทหลายคนไม่ได้อยู่ในสาขานี้ Ke Yi () 15:55:44 การซื้อมีหลายประเภททั้งผู้ที่กินเนื้อสัตว์และผู้ที่ดื่มซุป [Su] งานฝีมือご富胜ミ() 15:56:05 ผู้นำอาวุโสของบริษัทเราไม่ได้อยู่ในธุรกิจนี้และติดอยู่ () 15:56:12 แค่อย่าเคี้ยวกระดูก [เจ้อเจียง] งานฝีมือ ความปลอดภัย () 15:56:13 มีน้ำมันและน้ำจำนวนมากในการจัดซื้อโรงอาหาร เจ๋งมาก เกอี้ () 15:56:40 ยิ่งไปกว่านั้นในบางกรณีหากมีปัญหาในช่วงเปิด 50-50 ผู้นำจะมีอคติต่อการผลิตและอุปกรณ์และจะไม่ช่วยจัดซื้อ เกอี้ () 15:57:51 หลายครั้งเราต้องเช็ดก้นอุปกรณ์ เป็นที่รู้กันภายในบริษัทว่าหากมีปัญหากับการทำงานของอุปกรณ์ในช่วงระยะเวลาการรับประกันเราต้องต่อสู้เพื่อผลประโยชน์จากบริษัทบ่นเกี่ยวกับอุปกรณ์ของอีกฝ่ายเองให้การรับประกันการบำรุงรักษา ฯลฯ [Su] งานฝีมือ () 15:58:45 สิ่งอื่น ๆ ติดอยู่กับการผลิตไม่มีความลำเอียงแกนหลักอยู่ที่ไหน? วิธีการสื่อสาร ไม่มีอะไรจะบ่น หากมีปัญหาในการผลิต สิ่งที่แย่ที่สุดคือกระบวนการผลิต [Su] Fushenミ() 15:58:57 ทำงานของคุณให้ดี