مشاركة حالات محلية 3
Thread Content
تم تحرير هذا المنشور لأخر مرة بواسطة fight3558586 في تاريخ 2016-11-13 الساعة 11:03. نشارك هنا حالة واقعية (لقد أخفيت الاسم الفعلي للشركة). تتعلق الحالة بتحويل برج الغسيل بالقلوي في إحدى الشركات (تم التعاقد على ذلك من الخارج). في صباح ذلك اليوم، وفي تمام الساعة الثامنة، قام العمال المتعاقدون بأعمال اللحام دون الحصول على تصريح مسبق. وأثناء القيام بأعمال اللحام داخل برج الغسيل بالقلوي، وقع انفجار مفاجئ، مما أسفر عن إصابة شخص واحد. الخلفية: ساعات العمل العادية لدى هذه الشركة من الساعة 8 صباحًا حتى الساعة 5 مساءً، وقد بدأ العمل للتو وقت وقوع الحادث. نظرًا لأن أعمال التحويل قد بدأت منذ عدة أيام، وقد تم إشعال النار في الموقع في الأيام السابقة، فقد افترض العمال المستأجرون أنه يمكنهم إشعال النار مباشرة عند وصولهم إلى العمل. السبب المباشر: عدم القيام بعزل واستبدال فعّال أثناء تجديد برج الغسيل القلوي، مما أدى إلى تراكم كميات كبيرة من الغازات القابلة للاشتعال والانفجار في قاع البرج بعد ليلة من الترسيب، حتى وصلت إلى الحد الأقصى للاشتعال، بالإضافة إلى عدم إجراء اختبارات للغازات قبل بدء العمل. الأسباب غير المباشرة: 1. عدم وجود خطة مفصلة لعمليات الصيانة ； 2. ضعف الرقابة الميدانية على العمال الوافدين ； ٣. عدم توفير التدريب والتوعية الكافية للعمال الخارجيين في المصنع. إذًا، كيف تدير وحدتكم الأعمال المُؤجرة خارج ساعات عمل الموظفين الإداريين؟ هل توجد نقاط ضعف في عملية الموافقة على الفواتير؟ ما هي الإجراءات لمواجهة جهل وتهور العاملين؟
نحن شركة خاصة؛ وعندما تقوم شركات مقاولات خارجية بأعمال البناء، يكون جميع مشرفي الورش حاضرين، وبعد إصدار كافة التصاريح اللازمة، يظلون موجودين طوال فترة التنفيذ للإشراف على العمل.
تعيين شخص مسؤول داخل الشركة للإشراف على العملية بأكملها، هذه طريقة جيدة حقًا، لكن هناك شرط أساسي: في الوقت الحالي، تكون معظم الشركات تعتمد نظام “شخص واحد لكل مهمة”， ولا يرغب الكثير من أصحاب الشركات في إخراج أحد الموظفين من عمله دون سبب، وأكثر العبارات التي تظهر في تقارير الحوادث المتعلقة بالعمالة الخارجية هي “الاعتماد على العقود بدلاً من الإشراف المباشر”.
منذ تأسيس شركتنا قبل 24 عامًا، لم تحدث أي حوادث تؤدي إلى إصابات بشرية. الإدارة الأمنية ممتازة. كل ورشة مزودة بموظف سلامة (نائب المدير أيضًا). شهدت الشركة نموًا سريعًا في السنوات الأخيرة، حيث تم إنشاء مشاريع جديدة كالفطر بعد المطر. يتبع موظفو الأمن الداخلي وفرق البناء نفس جدول العمل، ويتم تصحيح أي مخالفات في الموقع فور اكتشافها.
لا يزال من الضروري تعزيز إدارة الأشخاص القادمين من الخارج
إن إدارتكم تتبع سياسة صارمة في إدارة الأعمال المُؤجرة خارج ساعات عمل الموظفين الإداريين. لا توجد نقاط ضعف في مراجعة التذاكر.
يُحظر العمل في أوقات خارج ساعات العمل (بما في ذلك أوقات التسليم) دون وجود مشرف، كما يجب التأكد من توافر المشرف وتقرير تحليل البيئة وإجراءات الوقاية من الحرائق في الموقع، ويجب أن تكون جميع هذه العناصر متوفرة بشكل كامل. في الأساس، يفقد المشرفون على السلامة والمراقبون راتب نصف شهر إذا حدث أي خطأ~~~~~ طالما كان هناك مراقبة فعّالة، وتم اتباع الإجراءات الصحيحة، بالإضافة إلى تعزيز التوعية الأمنية لدى العمال، فلن تحدث مشاكل عادةً. من لا يتعظ رغم التحذيرات، يتم طرده فوراً من المنطقة الصناعية ولا يُسمح له بالدخول مرة أخرى~~~~
الاستثمار في السلامة كافٍ، وهذا يكفي لضمان الإنتاج بأمان. على الرغم من أن وحدتنا لم تشهد أي حوادث قتل، إلا أنها شهدت حادث إصابة ميكانيكية واحدًا، أدى إلى فقدان الشخص المعني لذراعه اليمنى.
لنتبع الخطوات واحدة تلو الأخرى، ففي الظروف العادية لن تكون هناك مشاكل. إذا قامت الشركة بإدارة الأمور بشكل جيد، يمكن السيطرة على الحوادث إلى حد كبير حتى تصبح صفرًا
يُعد هذا الفحص وتحليل العينات، إلى جانب اختبار الغازات القابلة للاشتعال، أمورًا ضرورية قبل بدء العمل بالنار.
إن أعمال السلامة في شركتكم منظمة ومضمونة، أما قسم الإنتاج لدينا فهو أكبر عائق أمام السلامة، حيث يتجاهلون مخاطر العمل بالنار وغيرها، وغالبًا ما يصدرون تعليمات مخالفة للقواعد.