Haben Sie schon einmal mit den peinlichen Situationen des Sicherheitspersonals zu tun gehabt?

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Oft hört man Leute klagen, dass es schwierig ist, Sicherheitsbeauftragter zu sein, und dass die Arbeit im Bereich der Sicherheit nicht einfach ist. Haben Sie schon einmal mit diesen peinlichen Situationen zu tun gehabt? Hast du eine Lösung gefunden? 1. Bei der routinemäßigen Sicherheitsinspektion vor Ort in jeder Schicht wurde plötzlich festgestellt, dass der Manager keinen Sicherheitshelm trug! (Der Manager bricht das Gesetz selbst.) 2. Bei den monatlichen umfassenden Überprüfungen der Produktionssicherheit trugen einige Mitglieder der Inspektionsgruppe Hausschuhe (Slipper), als sie die Baustelle betraten! (Er sieht andere, aber vergisst sich selbst.) 3. Wenn die Projektabteilung die Inspektionsdelegation zum Mittagessen einlädt, holt sie immer wie durch Zauberei einige Flaschen Wein hervor und sagt: Trinken Sie zum Mittagessen weniger, um sich zu erfrischen! (Wenn man weiß, dass es mittags strengstens verboten ist, Alkohol zu trinken.) 4. Manchmal werden vor Ort Sicherheitsmängel festgestellt, die dem Projektleiter gemeldet werden. Der Leiter ordnet dann umgehend an, dass der zuständige Sicherheitssachbearbeiter sofort mit seinen Leuten losgeht, um die Mängel zu beheben! (Wer es entdeckt hat, der soll es auch lösen – die Führung weicht der Verantwortung aus.) 5. Die Vor-Ort-Verwalter rauchen und telefonieren ungeniert in Lagerräumen, an denen auffällige Schilder mit der Aufschrift „Feuer verboten“ (oder „Rauchen verboten“, „Telefonieren verboten“ usw.) angebracht sind! (Gesetze kennen, aber sie brechen). 6. Der Chef fährt betrunken zum Baustellenbesuch! (Führt unter Alkoholeinfluss und betritt den Bauplatz). 7. Während der Sicherheitsschulung für das gesamte Personal ist der Projektmanager aus irgendeinem Grund nicht anwesend! (Fehlende Sicherheitsbesprechung des Projektmanagers). 8. Auf der Baustelle wurde ein Sicherheitsmitarbeiter durch Unaufmerksamkeit leicht verletzt: eingeklemmter Fuß, Kopfstoß, Schnittwunde, Rückenverletzung usw.! (Dem Sicherheitsmitarbeiter ist selbst ein Unfall passiert.) 9. Wenn es darum geht, Mitarbeiter (oder Subunternehmer) wegen Sicherheitsverstößen zu bestrafen, bittet der Vorgesetzte um Nachsicht: Dieses Mal wird keine Strafe verhängt – aber es darf sich nicht wiederholen. Sollte es erneut vorkommen, wird eine strenge Strafe verhängt! (Strafen, die nicht durchgesetzt werden können). …… Wenn du das siehst, hast du da ein Gefühl der Vertrautheit? Unzulänglichkeiten in der Arbeit von Sicherheitskräften sind unvermeidlich. Angesichts dessen müssen wir zunächst die Realität erkennen: Keine Arbeit ist perfekt. Wir sollten außerdem klar verstehen, dass diese Unzulänglichkeiten – egal wie die tatsächlichen Umstände auch sein mögen – nicht dazu führen dürfen, dass wir uns selbst nicht weiterentwickeln. Im Gegenteil: Manchmal gibt es nur in schwierigen Situationen mehr Möglichkeiten für uns, uns weiterzuentwickeln. Nutzen Sie die Chancen, handeln Sie proaktiv – und werden Sie zu einem qualifizierten, hervorragenden Sicherheitsmitarbeiter! Wie wird man ein qualifizierter und hervorragender Sicherheitsbeauftragter? 1. Als Brücke: Der Sicherheitsbeauftragte ist die „Brücke“ in der Kommunikation zwischen der Unternehmensführung und den Mitarbeitern vor Ort. Eine gute Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und der Unternehmensführung ist der Schlüssel zu einer guten Sicherheitsverwaltung. Man sollte die Vorgesetzten häufig um Rat fragen und über den Fortschritt berichten. Beim Kommunizieren mit den Vorgesetzten sollte man sich zunächst gut vorbereiten, damit die eigenen Ausführungen klar und strukturiert sind ； Sprechen Sie mehr mit den Mitarbeitern vor Ort. Wenn Probleme auftreten, bestrafen Sie sie nicht einfach – stellen Sie stattdessen weitere Fragen nach dem Warum. Vielleicht können Sie so auf wichtige Hinweise stoßen. Brücken bauen bedeutet nicht, einfache Telefonleitungen zu schaffen oder Informationen zu kopieren und einzufügen – vielmehr geht es darum, sie zu integrieren und zu verarbeiten sowie mit eigenen Gedanken zu verbinden. 2. Als Informationsbeschaffer müssen die Sicherheitskräfte ihre fachlichen Kenntnisse im Bereich der Sicherheit nutzen, um durch Inspektionen vor Ort potenzielle Unfallrisiken sowie unsicheres Verhalten der Mitarbeiter zu erkennen. Diese Erkenntnisse sollen in Protokollen festgehalten werden, damit im Falle von Unfällen eine effektive Prävention möglich ist. 3 Anbieter von Sicherheitswissen: Mit der Sammlung von Sicherheitsinformationen haben wir das Recht, uns zu äußern. “Kommen Sie, meine Damen und Herren Führungskräfte und Kollegen, schauen Sie sich diese Fotos und Daten an. „Wenn es so weitergeht, könnte es passieren, dass…“ Bei der Sicherheitsschulung der Mitarbeiter können wir den Mitarbeitern ebenfalls auf diese Weise fundierte Fakten vorlegen und ihnen Sicherheitskenntnisse vermitteln, damit sie diese besser verstehen und anwenden können. Die Verantwortlichen für die Umsetzung der Sicherheitsmaßnahmen sorgen für die Sammlung von Sicherheitsinformationen sowie für die Schulung der Mitarbeiter im Bereich Sicherheit. Anschließend kümmern wir uns um die Überwachung der Umsetzung dieser Sicherheitsmaßnahmen. Ob die von der Führung geforderten Korrekturmaßnahmen im Bereich der Sicherheit umgesetzt wurden und ob diese Umsetzung ausreichend war, sind Dinge, die der Sicherheitsbeauftragte als Verantwortlicher für die Umsetzung der Sicherheitsmaßnahmen klären muss. 5 Analytiker der Sicherheitsleistung: Wie viele Probleme wurden vor Ort festgestellt, wie viele davon behoben, wie hoch ist der Anteil der behobenen Probleme, und wie hoch ist die Unfallrate im Berichtszeitraum? Diese Daten zeigen an, ob das Niveau der Sicherheitsverwaltung vor Ort steigt oder fällt. Als Sicherheitsbeauftragter muss man diese Daten sorgfältig analysieren. Wenn man eine Reihe schöner, übersichtlicher Diagramme erstellen kann, wird der Chef einen anderen Blick darauf werfen. 6 Übermittler der Sicherheitsvorschriften: Die Sicherheitsvorschriften des Unternehmens werden durch unsere Sicherheitsbeauftragten an die Mitarbeiter weitergegeben. Ebenso werden neue Vorschriften von der Aufsichtsbehörde auf verschiedene Weise übermittelt und von den Unternehmen umgesetzt verlangt. Unsere Sicherheitsbeauftragten müssen daher an diesen Besprechungen teilnehmen, die entsprechenden Dokumente erhalten und den Führungskräften mitteilen, wie etwas richtig gemacht werden sollte – und wie es falsch ist.