إدارة مواد المشروع الكلي
Thread Content
كيف يمكن إدارة مواد مثل الصمامات والأنابيب في المشاريع الكبرى بحيث لا يحدث هدر؟ ما هي تجارب الجميع؟
كيف نحدد ما إذا كان هذا يعتبر إهدارًا أم لا؟ في مرحلة البناء، يتم استخدام جميع الصمامات، وبذلك لا يحدث أي هدر. لكن ماذا لو تجاوز عدد الصمامات المطلوبة أثناء التصميم؟
لن يتم إهداره، فمن الطبيعي أن يكون هناك فائض في التصميم، ومن أجل ضمان سير عملية التركيب بشكل سلس، يمكن حفظ الفائض كقطع غيار.
بدقة، يجب أن يكون الأمر متعلقًا بإدارة المواد؛ فيجب تحديد مكان مخصص لتخزين مواد البناء أولاً، مع وضع علامات لتصنيف المواد المختلفة حسب نوعها. يتم تحديد ما إذا كان هناك حاجة إلى شخص مختص للإشراف، وما إذا كان من الضروري الحصول على أمر استلام لاستلام المواد، وفقًا للظروف الفعلية. يجب تنظيم عمليات فحص المواد بشكل دوري من قبل العاملين. وفي الوقت نفسه، خلال عملية البناء، يجب الانتباه إلى ترتيب موقع العمل بشكل منظم والتخلص من المواد الزائدة، ويجب استرداد هذه المواد.
يوجد برنامج متخصص في إدارة المواد يُسمى MARIAN، ويمكن التحكم في دقته عند حوالي 1%.
يتم إعادة المواد الزائدة إلى المخازن، فالمواد التي تركت خلال فترة البناء لدينا لم يتم التخلص منها بعد بعد أكثر من 4 سنوات :)
هذا صعب بالفعل، فنحن نشتري 80% من المواد أولاً، ثم نطلب من المورد إرسال الكميات المتبقية تدريجياً، مرة كل أسبوعين
إنها سؤال جيد، فشراء المعدات والمواد يُعد جانبًا مهمًا في تحقيق الأرباح في مشاريع EPC، ومن الأفضل استخدام نظام التخصيص المحدود للاستلام، حيث يمكن تتبع الإنفاق والسيطرة بشكل فعّال على الهدر!