「先手を打って勝つ」という安全観念をどう理解するか

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ある企業は、安全生産活動の表彰会において、「先手を打って勝つ」という安全対策の理念を提唱した。筆者は、「先発制勝」という考え方は、安全生産事故の潜在的な問題を根本的に解決する上で、まさに「苦いが効果的な薬」だと考えている。　　安全管理の「先手を打つ」という理念を真に実現するためには、「先」においては「早さ」を、 「発」においては「正確さ」を、 「制」においては「厳しさ」を、 「勝」においては「完全性」を重視し、緻密な管理プラットフォームを構築しなければならない。具体的な方法は以下の通りです。第一に、「先」という言葉においては、「大きな安全」を重視し、「万全を期し、一度のミスも許されない」という細やかな管理の考え方を持つ必要があります。思想的にも行動的にも「二つの先」を実現しなければならず、つまり、まずは思想的な理解を深め、その後で行動に移すのです。専門的な訓練と管理の強化に資する、事故発生を効果的に抑制する常態的な運用メカニズムを構築する。安全かつコントロール可能で、管理下にある、制御可能な状況を前提とし、「早さ」を重視して、事前の早期対策や予防的な管理を徹底し、事後の処罰は行わず、ましてや後手に回って対処することもない。　　二、「発」という字においては「速さ」を表し、「正確さ」を強調し、状況に応じて区別して対応しなければならない。適切な対策を講じることに基づき、要点を見極め、方向性を定め、迅速に緊急対応計画を開始し、正確に対処して、事故の兆候を根絶する。 三、「制」の点においては、取得に向けた有力な措置による早期対策や予防対策を基盤とし、技術や手法にこだわり、事故の根本原因を深く掘り下げることで、敵を制し、巧妙に勝利を収めるのである。さらに、事後の厳しい罰則から、事前の厳しい対応へと変える必要がある。表面的かつ根本的に事故をなくすだけでなく、地域に波及し危険をもたらす事故の潜在的な要因も根絶し、死角を残さないようにしなければならない。 四、「勝つ」ということにおいては「完全」の理念を確立し、安全生産において「完全な勝利」は存在しないという観点から考えなければならない。“「勝利」とは、「先手を打つ」ということによって予測可能な結果を実現するだけであり、事故処理における一つの段階や手順に過ぎない。この段階をしっかりと把握した上で、何かを啓発され、気づきを得る必要があります。「心」から理解し、「心」から行動に移し、事象の発展や機器技術の導入と組み合わせて作業方法を改善し、さらなる勝利を収めなければなりません。 “「先手を打つ」ことは、安全管理において体系的な作業です。プロセスの原理に注目することでのみ、期待される結果を得ることができる。