كلها فحوصات أمان، لكنها مقسمة إلى تسعة مستويات 【تسعة مديرين للأمان】

Thread Content

مشاركة المعلومات: سواء كانت الهيئات المسؤولة عن السلامة تريد فحص المصنع، أو كان هناك عملاء يرغبون في زيارة موقع الإنتاج، أو حتى إجراء فحوصات دورية داخل المصنع نفسه، فإنه في جميع الأحوال يجب إجراء فحص للسلامة. ومع ذلك، هناك طرق مختلفة للقيام بذلك. الطريقة الأولى: يقوم مسؤول السلامة بإرسال إشعار بالفحص، ثم يتم تعيين الأشخاص المناسبين لإجراء الفحص. في النهاية، يتم اعتبار إرسال الإشعار نفسه نتيجة للفحص، وبالتالي فإن قيمة عمل مسؤول السلامة في هذه الحالة تكون حوالي 1000 يوان شهريًا. لذلك، فإن إرسال إشعار بفحص السلامة ليس هو الهدف، وتعيين أشخاص لإجراء الفحص ليس هو الهدف أيضًا. الهدف الحقيقي هو تحديد عدد مخاطر السلامة الموجودة وعدد المشاكل الأمنية التي تم اكتشافها، ثم تحليلها ووضع تدابير وحلول لها. مسؤول السلامة من المستوى الثاني – يقوم بإجراء التفتيشات وتدوين الملاحظات. يصدر مسؤول السلامة من المستوى الثاني إشعارات بإجراء التفتيشات، ثم يقود فريقه إلى الموقع لفحص المناطق المختلفة بعناية، ويقوم بتدوين الملاحظات اللازمة. بالنسبة لمدير الأمان من المستوى الثاني، فإن التفتيش هو نتيجة، والتسجيل هو نتيجة أيضًا. كم يكون الراتب الشهري لموظف السلامة من الدرجة الثانية؟ 2000 يوان تكفي. ٣- كبير مسؤولي السلامة في الأقسام الثلاثة – يتخذ القرارات بناءً على الخبرة. لا توجد معايير أو خطط أو إجراءات محددة، لكن يكون لديه فكرة تقريبية عن محتوى الفحص والمناطق التي يجب التركيز عليها، ثم يبدأ في إجراء فحص السلامة. وباستخدام خبرته الواسعة في مجال السلامة، يصدر حكمًا حول ما إذا كان المكان مطابقًا للمعايير أم لا. وهكذا، يصبح عملية الفحص هي النتيجة نفسها، لكن جودة عملية الفحص وأساليبه لا يمكن نقلها بشكل فعال داخل المؤسسة. كم يكون الراتب الشهري لمدير الأمان في الدرجة الثالثة؟ ٣٠٠٠ يوان مبلغ كبير. ٤- رؤساء السلامة في الأقسام الأربعة: وضع المعايير والإشراف الصارم. وفقًا للقوانين واللوائح ومتطلبات الإدارة العليا، يتم وضع جداول التفتيش على السلامة وأساليب وإجراءات التفتيش، ويتم التعامل مع أي مخالفات أو تجاوزات وفقًا للوائح الداخلية للشركة، ثم يتم إعداد تقرير عن نتائج التفتيش. لكن نتيجة ذلك هي الحصول على جداول وبيانات مقابلة، بينما لا يوجد فهم عميق للمعدات، أو بيئة الإنتاج، أو وعي العاملين بالسلامة، أو مهاراتهم ومعرفتهم، أو حالتهم النفسية ； لذلك، فإن تقديم تقرير التفتيش ليس هو الهدف، بل إفهام الشركة بالوضع الحالي للإدارة ومستوى الإدارة والبيئة الثقافية هو الهدف الحقيقي. مرتب مدير الأمان في القسم الرابع والذي يبلغ 5000 يوان شهريًا هو مبلغ جيد. 5. كبير مسؤولي السلامة – إجراء المحادثات وتقديم الحلول: بالنسبة للمخاطر التي تم اكتشافها، يتم إجراء محادثات وجهًا لوجه مع القيادة، ويتم شرح التفاصيل المتعلقة بالأحداث والبيانات المسجلة بدقة. والهدف من ذلك هو أن يفهم القادة بشكل أعمق الصعوبات أو النقاط الرئيسية المتعلقة بتحسين السلامة، وبالتالي يزيدون من اهتمامهم بها، كما يقدمون حلولًا واقتراحاتهم الخاصة. إن تقديم المشاكل التي تم اكتشافها إلى القيادة أو الشركة ليس هو الحل، بل الحل يكمن في إطلاع القيادة على المشكلة وتزويدها بعدة خيارات لتختار من بينها الحل المناسب. راتب مدير الأمان في الدرجة الخامسة 8000 يوان شهريًا. مدير السلامة من المستوى السادس – يقوم بتنفيذ أعمال التدريب والإشراف. لا يكفي أن يقوم مدير السلامة من المستوى السادس بتقديم نتائج عمليات التفتيش والحلول المقترحة، بل يجب عليه أيضًا تنظيم دورات تدريبية منهجية، حتى يتمكن مديرو الورش ورؤساء الفرق من اكتساب المعرفة والأدوات اللازمة لإجراء عمليات التفتيش الخاصة بالسلامة، وبالتالي يمكنهم القيام بهذه المهام بشكل مستقل، ويصبحون مديرين مؤهلين في مجال إدارة السلامة. في الوقت نفسه، يجب اعتبار التدريب آلية تقييم رئيسية، كما يجب اعتبار المراقبة المنتظمة لأداء المديرين على المستوى الأساسي في مجال الإدارة الأمنية آلية تقييم دورية. تدريب المديرين على المستوى الأساسي ليس هو الهدف، بل إتمامهم للمتطلبات هو الهدف. ١٠٠٠٠ يوان لموظف السلامة من الدرجة السادسة ليس مبلغًا مبالغًا فيه. مدير السلامة في سبع مراحل – بناء الثقافة ودفع عجلة التطور
لا يقتصر دور مدير السلامة في سبع مراحل على كونه مسؤولًا عن شؤون السلامة فقط، بل يجب أن يعتبر نفسه أحد الرواد الرئيسيين في بناء ثقافة السلامة داخل الشركة. يساعد القيادة في تطوير هذه الثقافة ودفعها قدمًا، مع إعطاء الأولوية لسلامة الموظفين وسلامة الإنتاج. كما يساعد الموظفين على أن يصبحوا أكثر احترافية، ويعزز القيم الأمنية التي تدعو إليها الشركة، ويوفر دافعًا روحيًا قويًا لضمان الإنتاج الآمن. لذلك، فإن إجراء الفحوصات ليس هو الهدف؛ بل المطلوب هو إشراك الموظفين في أنشطة الثقافة الأمنية، حتى لا تحدث حوادث أمنية، وبالتالي خلق قيمة أكبر للشركة ولأنفسهم. من العدل أن يحصل كبير مسؤولي الأمان على راتب شهري قدره 15000 يوان. مدير الأمان من المستوى الثامن – وضع الاستراتيجيات وبناء الهيكل التنظيمي: يجب على مدير الأمان من المستوى الثامن أن يفهم استراتيجية الشركة بشكل كامل، وأن يكون قادرًا على وضع خطط أمنية تتوافق مع متطلبات القيادة، وتنفيذ تلك الخطط بشكل فعال. لا بد من تحقيق “صفر حوادث”، بالإضافة إلى السيطرة الكاملة على المخاطر، وذلك لتوفير دعم أمني قوي لتنفيذ استراتيجية تطوير الشركة. لذلك، فإن إجراء فحوصات الأمان في مرحلة معينة ليس هو الهدف؛ بل يجب اعتبار هذه الفحوصات جزءًا من الأنشطة اليومية، ويجب وضع خطط أمنية استراتيجية، وإنشاء آليات لإدارة الأمان، وهذا هو الهدف الحقيقي. من الطبيعي أن يحصل كبير مسؤولي الأمان من الدرجة الثامنة على راتب شهري قدره 18000 يوان. مدير السلامة من الدرجة التاسعة – وضع الإجراءات وتعزيز التراث. ليس مدير السلامة من الدرجة التاسعة مجرد قدوة في الكفاءة التنفيذية والاحترافية داخل الشركة، بل هو أيضًا مُحفّز لثقافة الشركة ومنفذ لاستراتيجية تطوير كوادر السلامة. فهو في الأساس مدير استراتيجي، يجب عليه التفكير في التنمية المستدامة للشركة، وتحويل أعمال السلامة إلى إجراءات منظمة وموثقة ومدعومة بأدوات مناسبة، وتعزيز هذه الممارسات عبر الأجيال. بغض النظر عن من سيحل محله، يمكن لإدارة الأمان في الشركة أن تستمر في العمل بكفاءة عالية. لا يعتبر مدير الأمان من الدرجة التاسعة أن راتبه الشهري البالغ 25000 كبيرًا، حتى مع وجود قائد يتقاضى راتبًا أعلى. من مدير الأمان الذي يتقاضى راتبًا شهريًا قدره 1000 يوان، إلى مدير الأمان الذي يتقاضى راتبًا شهريًا قدره 25000 يوان، في نفس المنصب، لماذا يكون الفارق في الأجر كبيرًا إلى هذا الحد؟ في الحقيقة، لا يهم مقدار الراتب الشهري لمدير الأمان من الدرجة التاسعة؛ المهم هو أن نفهم هذه الحقيقة: النتائج تختلف لأن القيمة التي نقدمها تختلف ； القيمة المقدمة مختلفة، وبالتالي فإن الحياة تختلف أيضًا. الحياة هي تراكم النتائج، والنتائج هي التي تحدد الحياة. يجب على الشركات أن تعتمد على النتائج لكي تستمر، وعلينا نحن أن نعتمد على النتائج لكي ننمو!