Thread Content
Có một số nhân viên gặp vấn đề trong quá trình sản xuất, nhưng họ không muốn báo cáo những vấn đề đó. Điều này khiến người quản lý khó có thể nắm rõ tình hình sản xuất kịp thời. Phải làm sao đây?
Vậy thì phải tự mình chăm chỉ hơn thôi.
Hãy hỏi kỹ sư công nghệ của thiết bị trước, sau đó mới hỏi người phụ trách điều chỉnh tổng thể
Gặp phải vấn đề này thật là phiền phức. Việc này cần phải nhờ sự thúc đẩy, giám sát và khuyên bảo từ phía lãnh đạo. Nếu tất cả những biện pháp đó đều không hiệu quả, thì sẽ ghi chép lại vào hồ sơ; nếu có vấn đề xảy ra mà không được báo cáo và giải quyết, thì sẽ bị trừ tiền. Chỉ có trừ tiền mới có thể thu hút sự chú ý.
Chỉ nghe báo cáo thôi thì tôi thấy đó không phải là người lãnh đạo giỏi. Bạn cần phải nắm rõ tình hình công việc, mức độ tiến triển và tình trạng hoạt động của họ
Những người làm việc trong văn phòng thích nghe báo cáo; họ là những người làm công tác chính trị, chứ không phải những người làm việc thực tế! ! ! !
Hãy hỏi kỹ; nếu xảy ra tai nạn mà người biết chuyện lại không báo cáo, họ sẽ bị phạt tiền
Có thể xem nhật ký sản xuất, biên bản vận hành, biên bản sửa chữa, v.v. Nếu trong quá trình chuyển giao ca làm việc hàng ngày mà những điều này không được đề cập hay ghi chép lại, thì hoặc là chúng không quan trọng, hoặc là đã bị quên mất. Là người lãnh đạo thì không thể chỉ ngồi trong văn phòng được; cần phải thường xuyên đến tận nơi để xem nhân viên mình đang làm gì, làm như thế nào. Như vậy mới có thể nắm rõ tình hình. Những báo cáo được trình lên có thể đã qua xử lý bằng lời nói, vì vậy bạn sẽ khó có thể nắm bắt được những chi tiết mà mình muốn biết.
Không biết làm thế nào mới được coi là thích báo cáo!