Bir lider olarak bilgi asimetrisiyle nasıl başa çıkarsınız?
Thread Content
İş sürecinde en sıkıntılı şey insanlarla uğraşmak. Özellikle sorunlarla karşılaştıktan sonra liderler soru sorduklarında çoğu zaman en gerçek bilgilerden daha azını alırlar. Çalışanların seviyesi ne kadar düşük olursa, yanlış anlaşılma ve günah keçisi ilan edilme olasılığı da o kadar artar. Her düzeydeki liderlerin farklı pozisyonları ve kaygıları olduğundan, üst düzey liderlere geri bildirim verirken çoğu zaman en önemli olandan kaçınırlar ve hatta saçma sapan konuşabilirler. Üst düzey liderler genellikle konuyla ilgili her kişiye, özellikle de tabandaki çalışanlara sormazlar. İlgili kişi ancak ceza verildiğinde ne kadar derinden yanlış anlaşıldığını anlayacaktır. Bu bilgi asimetrisiyle nasıl başa çıkarsınız?
İtiraz itiraz itiraz itiraz itiraz :P
Kime şikayet etmeliyim? Liderin söylediklerinden sonra şikayette bulunursanız ceza alırsınız değil mi? ;P
Çok kısaydı ve anlamadım. :'(
Takibi bırakın ve kara listeye alın. Bu, iyi bir ilişkiyi sürdürmenin ve onu kararlı bir şekilde bitirmenin gerçekten zor olduğu anlamına gelir. Tabii henüz o noktaya ulaşamadıysanız şimdiye odaklanın ve geleceğe bakın.
Çalış, neden dikkat etmelisin? İnternet değil. . . İlişkiyi hiç sürdürmek istemiyorum, sadece işe gidiyorum ve maaş alıyorum. . . Sadece bu konuyu düşündüm, başıma bir şey gelmedi. . . :'(
Şikayet etme zamanı geldiğinde yine şikayette bulunmak gerekir.
Herhangi bir cezanın olmadığını ancak liderin kötü bir izlenime sahip olduğunu varsayarsak alt kademedeki çalışanlar, üst liderin bu konuyu sorduğunu bilmeyebilir. Aptal olmanın acısını mı çekiyorlar?
En alttaki çalışanları savunmasız bir grup olarak adlandıran kim olamaz ki...
Yapmayın, yapmayın, yapmayın, başka bir deyişle, lideriniz en üstteki liderin önünde kafanıza pislik koyuyor ve sonra itiraz ederseniz, önce kendi liderinizden geçmeniz gerekiyor ve seviyeyi atlayamıyor musunuz?
Yani durumu kabul etmeyi mi öğrenmelisin yoksa ayrılmalı mısın?
Sözlü raporlardan ve iletişimden kaçınmaya çalışın ve her zaman yazılı formu kullanın.
Belgeleri kabul etmeyi reddeden liderler gördüm.
Zaman her şeyi test edecek. İyi bir lider, işleri yavaşça onaylayıp uygulayacak ve hemen sonuca varmayacaktır. ； Kötü bir lidere başvurmak anlamsızdır. Bu yüzden hala işe ve anlamlı şeyler yapmaya odaklanıyorum.
Eğer küçük bir sorunsa, sadece gözlerinizi açarsınız. Eğer büyük bir sorunsa, bunu net bir şekilde çözmeniz gerekir, aksi takdirde bunu yapamazsınız.
Aslında herkes iyi bir iş yapmak ister ama bunun imkanı yoktur. Eğer çok fazla şey yaparsanız patronunuz sorumluluklarınızın kapsamı dışında olduğunuzu söyleyecektir. ； Yeterince yapmazsanız patronunuz şirketi düşünmediğinizi söyleyecektir.
Lider ancak mesele yeterince ciddileştiğinde yanınıza gelecektir.
Sorunun büyüklüğüne ve konunun ciddiyetine bağlıdır. Eğer normalse bırak gitsin. Durum ciddiyse yine de yanıt vermeniz gerekir.