Hiệu suất công ty không cao? Xin hãy tiêu diệt trước những năng lượng tiêu cực lan truyền nhanh nhất này

Thread Content

Trong nhóm, bề ngoài có vẻ yên bình, nhưng thực chất lại có nhiều diễn biến ngầm xảy ra. Trong số đó, thứ “lây lan” nhanh nhất không phải là những thông tin và nguồn năng lượng tích cực, truyền cảm hứng, mà chính là những con người và sự việc khiến người ta trở nên tiêu cực, mệt mỏi và cảm thấy bực bội. Nếu bạn không chú ý, bản thân cũng có thể rơi vào vòng xoáy năng lượng tiêu cực. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến công việc hàng ngày mà còn gây tổn hại đến các mối quan hệ xã hội; trong trường hợp nghiêm trọng, bạn thậm chí có thể mất việc. Hãy nhớ rằng, chỉ bằng cách tránh xa “năng lượng tiêu cực”, chúng ta mới có thể có được năng lượng tích cực và sống một cách tích cực! 1. Sức sát thương lớn nhất và phạm vi ảnh hưởng rộng nhất – Những người hay phàn nàn trong nhóm có thể là nam hoặc nữ; họ luôn than phiền về đủ thứ điều không hài lòng trong công việc và cuộc sống, đồng thời tự thương hại bản thân mình. Trong công việc, ai mà chẳng gặp áp lực? Việc than phiền suốt ngày sẽ khiến những người vốn đang làm việc với tâm trạng thoải mái cũng dễ bị ảnh hưởng bởi những cảm xúc tiêu cực. Phàn nàn là “năng lượng tiêu cực” dễ lan truyền nhất, phát tán nhanh và rộng nhất, đồng thời gây tổn hại nhiều nhất trong một nhóm. Việc than phiền khiến bản thân và người khác rơi vào trạng thái tâm lý tiêu cực, dẫn đến việc làm việc thiếu nhiệt huyết. Một người có thể ảnh hưởng đến cả một bộ phận, và một bộ phận lại có thể ảnh hưởng đến toàn bộ công ty. Đôi khi, vì mục đích “**”, công ty buộc phải loại bỏ những người như vậy một cách “hòa bình”. 2. Những yếu tố dễ làm lung lay “tinh thần chiến đấu” nhất – Thái độ tiêu cực: “Có lẽ công ty này sẽ không có tương lai nữa rồi!” ”“Nếu cứ tiếp diễn như thế này, e rằng sẽ không thể trả lương được nữa! ”Luôn có những người lười biếng, thiếu tin tưởng vào sự phát triển của doanh nghiệp, và luôn lo lắng, sợ hãi. Những người như vậy thường có năng lượng nội tâm yếu kém, đồng thời thiếu sự quyết đoán trong hành động. Họ luôn do dự, e ngại, và vì thế mà lãng phí thời gian cũng như cơ hội. Tâm lý tiêu cực của nhân viên gây ảnh hưởng xấu đến bầu không khí trong nhóm. Khi mọi người đều nỗ lực hết sức để đạt được mục tiêu, những người có tâm lý tiêu cực này lại tạo ra sự lo lắng, làm xáo trộn tinh thần chiến đấu của mọi người. Đối với những nhóm phải đối mặt với những nhiệm vụ khó khăn, những người như vậy thực sự là một mối đe dọa lớn. Những người khó chịu được sự cô đơn nhất – những người nóng vội, lo lắng, và cũng sợ những người muốn đạt được thành công quá nhanh. Trong xã hội ngày nay, mọi người đều mong muốn đạt được “thành công”, muốn trở nên giàu có ngay lập tức. Những người vội vàng muốn được khen ngợi, làm việc thiếu kiên trì như vậy rất dễ phá vỡ sự hợp tác và sự cân bằng trong nhóm. Họ cũng dễ khiến những người khác cũng hành động một cách vội vã như họ, từ đó làm giảm đi việc tích lũy kinh nghiệm một cách bền vững. Dù là doanh nghiệp ở giai đoạn phát triển nào, những người như vậy chắc chắn sẽ không được ưa chuộng. 4. Đây là yếu tố dễ dẫn đến bầu không khí lạnh lùng trong văn phòng – sự thờ ơ giữa các mối quan hệ. Tình trạng này gây ảnh hưởng tiêu cực lớn đến việc xây dựng tinh thần đồng đội. Biểu hiện là cố tình không hợp tác trong công việc, xa lánh đồng nghiệp, thậm chí cố ý tạo ra trở ngại cho họ. Nếu những vấn đề mang tính chất lạnh lùng này không được xử lý kịp thời, chúng sẽ trở thành những rào cản ngăn cản sự giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm. Điều này khiến mối quan hệ giữa các thành viên xấu đi, mọi người ngày càng xa cách nhau, và đội ngũ mất đi sức mạnh chiến đấu. Tất cả những điều này đều ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất làm việc của cả nhóm. Khá nhiều người phải chịu áp lực lớn từ “môi trường làm việc khắc nghiệt”, và khi không thể chịu đựng nổi nữa, họ sẽ chọn từ chức và rời đi. Đối với công ty mà nói, đây rõ ràng cũng là một nguyên nhân quan trọng dẫn đến tình trạng mất mát nhân tài. 5 biểu hiện của sự yếu kém và bất tài nhất – Cảm giác tự ti. Vì lo sợ làm phiền người khác, lại sợ bị cấp trên chỉ trích nếu mắc sai lầm, nên họ luôn do dự trong mọi việc, không dám đảm nhận những trách nhiệm quan trọng nào cả. Những người như vậy thực ra cũng sẽ không được mọi người yêu mến. Trong công việc nhóm, mọi người thích hợp tác với những người tự tin và có trách nhiệm hơn. Còn đối với ông chủ mà nói, sự tự ti của bạn trong mắt ông ấy rất có thể được coi là do năng lực kém; vì vậy, chắc chắn ông ấy sẽ không muốn sử dụng bạn nữa. 6. Điều cản trở sự phát triển của bản thân nhất – đó chính là sự ghen tị. Tại sao cơ hội này lại được trao cho anh ta nữa? Anh ấy đã phụ trách hết rồi, còn muốn gì nữa chứ? Trong xã hội này, nơi mà chỉ những người thành công mới được coi là anh hùng, sự cạnh tranh trong công việc thường biến thành sự ghen tị. Sự tiến bộ và ưu thế của người khác khiến mình mất đi vẻ tự hào, ngay lập tức nảy sinh lòng ghen tị. Trong cuộc cạnh tranh, chắc chắn sẽ có sự phân biệt giữa người mạnh và người yếu. Nhưng nếu muốn nâng cao khả năng cạnh tranh tổng thể của bản thân, thì cần bắt đầu từ việc tự hoàn thiện bản thân. Việc chỉ biết ghen tị với những thành tựu và ưu thế của người khác chỉ khiến bản thân rơi vào trạng thái tiêu cực, từ đó cản trở sự phát triển của chính mình. 7. Đuổi theo hình thức một cách mù quáng – So sánh với người khác. Chỉ cần có một chiếc túi xách giả của Hermes thôi, cũng có thể gây ra những cuộc tranh đấu âm thầm hay công khai. So sánh túi xách, so sánh thương hiệu, so sánh xe hơi, so sánh đồng hồ. Nếu là sự cạnh tranh trong công việc, thì có chút tinh thần cạnh tranh tích cực, nhưng chỉ so sánh về những thứ vật chất thì hoàn toàn vô nghĩa. Thực ra, những thứ vật chất này, xét từ góc độ phát triển sự nghiệp, đều thuộc về phạm trù “cuộc sống bên ngoài”. Việc so sánh một cách mù quáng chỉ khiến con người quên mất việc chú trọng vào việc nâng cao và rèn luyện bản thân, đồng thời dễ tạo ra tâm lý nóng vội. 8. Yếu tố dễ gây mất hòa khí trong mối quan hệ giữa con người với nhau nhất – sự nghi ngờ. “Gần đây sếp không giao cho tôi bất kỳ nhiệm vụ nào cả. Phải chăng tôi đã làm sai điều gì đó?” ”Hôm nay, Tiểu Lý trêu chọc tôi. Chẳng lẽ là vì lần trước tôi không hợp tác tốt trong công việc, nên anh ấy mới cố ý làm khó tôi sao? ”……Giữa các đồng nghiệp, giữa cấp trên và cấp dưới thiếu sự tin tưởng lẫn nhau; mọi người luôn nghi ngờ rằng hành động của đối phương có mục đích gì đó ẩn sau đó. Phụ nữ làm việc, vì có tâm hồn tinh tế và nhạy cảm với tình cảm cũng như những thay đổi trong mối quan hệ xung quanh, nên dễ mắc chứng nghi ngờ người khác hơn. Thực ra, nguyên nhân của chứng nghi ngờ quá mức nằm ở áp lực công việc. Mỗi người cần tự điều chỉnh nhịp độ làm việc của mình, biết cách nghỉ ngơi hợp lý, để tránh việc sự nghi ngờ biến thành những ảo tưởng, từ đó ảnh hưởng đến sự hòa thuận và sự hợp tác trong nhóm. Nguồn: Mạng internet