¿Entiendes? Cualquier unidad, en cuanto comienza a dar importancia a la asistencia y al registro de horarios, seguramente está en declive.
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En las clases de capacitación escuché una frase: en cualquier organización, en el momento en que se comienza a dar importancia a la asistencia y al registro de horarios, eso significa que esa organización está en declive. Se dice que estas palabras fueron dichas por Bai Yansong. ¿Qué opinan ustedes? ¿Cómo lo entienden?
““La cultivación que nace del corazón es una conciencia automática, que no necesita recordatorios”, dijo Liang Xiaosheng. Actualmente, muchas empresas en el país están adoptando el sistema de gestión lean de Toyota. Los principios fundamentales de su gestión son la “producción justo a tiempo” y la “automatización”. El mes pasado fui a Guangzhou para aprender sobre esto; visité la planta de GAC Toyota y quedé impresionado por el nivel profesional de sus empleados. Un coche sale de la línea de producción cada 34 segundos; hay 6 puestos de trabajo donde se producen accidentes (la tasa de éxito es de casi el 100%)... En mi opinión, lo más impresionante de la gestión lean es esa llamada “integración”, que conecta muy bien a los empleados con la empresa. La idea central es similar a la de los grupos revolucionarios de antaño: inculcar ideales y potenciar al máximo el entusiasmo y la creatividad a nivel local. En mi opinión, si nuestras empresas pudieran heredar las excelentes tradiciones del Ejército Rojo, del Ejército de la Octava Ruta y del Ejército de Liberación, no tendrían necesidad alguna de aprender conceptos relacionados con la eficiencia. Un consejero a tiempo completo en la proporción de 1/1500, es decir, el comisario político ； No hay cocinas individuales; los ejecutivos y los empleados comunes comen juntos en el comedor principal ； Los jóvenes trabajadores escribieron en el contrato laboral frases como “el pájaro elige al mejor compañero”. Las personas normales no se retrasan cuando persiguen a una chica, porque tienen un objetivo que alcanzar. Al reconocer los valores de la empresa, también es posible eliminar los retrasos y las salidas anticipadas; solo así una empresa puede desarrollarse de manera saludable.
Cualquier unidad, en cuanto comienza a dar importancia a la asistencia y al registro de horarios, seguramente está en declive.
Vaya, ya llevamos diez años jugando. . .
Oh, se ha enfatizado durante más de una década. No marcar la presencia se considera ausentismo.
La empresa original era un estudio de diseño. En el año 2014, se solía almorzar unos veinte minutos antes de lo habitual. El descanso del mediodía duraba hasta la 1:20. El año pasado, debido a los malos resultados económicos, se comenzó a controlar estrictamente la asistencia. Cualquier retraso de dos minutos por la mañana se consideraba como un retraso en la asistencia. Incluso se llegó al extremo de exigir que se marcara la hora de almuerzo dos veces; no se permitía comer antes de tiempo. La hora límite era las 12:30. A las 12:55, el jefe despertaba a los empleados para que terminaran su descanso. En realidad, no había mucho trabajo que hacer. :L:L
Lo que LZ quiere decir con “énfasis” se refiere a cambios bruscos de un contexto a otro
Oh, entonces es que nunca se preocupaban por eso, y de repente comenzaron a controlarlo estrictamente, ¿verdad?
¿Se refiere al problema de la motivación en el trabajo?