سمجھ گئے؟ کوئی بھی ادارہ، جب وقت کی پابندی اور اسٹامپ لگانے کا عمل شروع ہوتا ہے، تو یقیناً وہ زوال کی جانب گامزن ہو جاتا ہے۔
Thread Content
تربیتی کلاسوں میں ایک بات سیکھنے کو ملی: جو بھی تنظیم، جب وہ حاضری کی نگرانی شروع کرتی ہے، تو یقیناً وہ تنزل کی راہ پر چل پڑتی ہے۔ کہا جاتا ہے کہ یہ بات بائی یانسونگ نے کہی تھی۔ براہ کرم، بتائیں کہ آپ اسے کس طرح سمجھتے ہیں؟
“لیانگ شیاؤشینگ نے کہا، “دل میں پختہ ہونے والی اخلاقی تربیت کے لئے کسی یاد دہانی کی ضرورت نہیں ہوتی، یہ تو خودبخود ہی وجود میں آ جاتی ہ اب ملک کی بہت سی کمپنیاں ٹویوٹا کے “لیان مینجمنٹ” طریقوں کو اختیار کر رہی ہیں؛ “بروقت تکمیل” اور “خودکاری” اس نظام کے بنیادی اصول ہیں۔ پچھلے ماہ میں میں گوانگژو گیا، وہاں گاچی ٹویوٹا کا دورہ کیا، اور وہاں کے ملازمین کی پیشہ ورانہ صلاحیتوں سے میں بہت متاثر ہوا۔ ہر 34 سیکنڈ میں ایک گاڑی تیار ہوتی ہے، جبکہ حادثات کی شرح صرف 6 فیصد ہے (یعنی کامیابی کی شرح تقریباً 100 فیصد ہے)… میرے خیال میں، لیجسٹک مینجمنٹ کی سب سے بہترین خصوصیت “یکجہتی” ہے؛ یعنی ملازمین اور کمپنی کو ایک دوسرے سے بہتر طریقے سے جوڑنا۔ بنیادی خیال، اسی طرح ہے جیسا کہ ماضی میں انقلابی گروہوں کا تھا؛ یعنی نظریات کو فروغ دینا، اور بنیادی سطح پر لوگوں کی فعالیت اور تخلیقی صلاحیتوں کو بھرپور طریقے سے استعمال کرنا۔ میرے خیال میں، اگر ہماری کمپنیاں اس وقت کی سرخ فوج، باو لو فوج، اور آزادی فوج کی بہترین روایات کو جاری رکھ سکیں، تو انہیں “لیجنڈری پریکٹسز” سیکھنے کی کوئی ضرورت ہی نہیں ہوگی۔ ۱/۱۵۰۰ کی شرح سے تعینات کیے گئے مخصوص مشیر، دراصل سیاسی نمائندے ہی ہوتے ہیں۔ ； کوئی الگ کھانے کی جگہ نہیں ہے، اعلیٰ عہدیداران اور عام ملازمین سب ایک ہی بڑے کھانے خانے میں کھانا کھات ； نوجوان مزدوروں نے ملازمت کے معاہدے پر “پرندہ اچھے گھونسلے کا ہی انتخاب کرتا ہے” جیسے الفاظ لکھ دئے۔ عام لوگ، جب کسی لڑکی کا پیچھا کرتے ہیں، تو وہ دیر نہیں کرتے، کیوں کہ ان کے پاس کوئی مقصد ضرور ہوتا ہے۔ کسی کمپنی کی اقدار کو تسلیم کرنے سے، دیر سے آنے یا جلدی چلے جانے کی عادتوں کو ختم کیا جاسکتا ہے، اور صرف ایسی ہی کمپنیاں ہی مستحکم طریقے سے ترقی کر سکتی ہیں۔
کوئی بھی ادارہ، جب وقت کی پابندی اور اسٹامپ لگانے کا عمل شروع ہوتا ہے، تو یقیناً وہ زوال کی جانب گامزن ہو جاتا ہے۔
ارے، ہم دونوں نے تو دس سالوں سے لڑائی جاری رکھی ہے۔ ۔ ۔
اوہ، دس سالوں سے زیادہ عرصے تک اس پر زور دیا گیا ہ اگر کارڈ نہ لگایا جائے، تو اسے غیرحاضری سمجھا جاتا ہے
اصل محکمہ تو ڈیزائن انسٹی ٹیوٹ ہے۔ سال 2014 میں، عموماً دوپہر کا کھانا بیس منٹ پہلے ہی کھایا جاتا تھا، اور دوپہر کی چھٹی ایک بج کر بیس منٹ تک رہتی تھی۔ پچھلے سال حالات اچھے نہیں رہے، اس لیے حاضری کی سخت نگرانی شروع کی گئی۔ صبح دو منٹ دیر سے آنے پر بھی اسے دیر سے آنا ہی سمجھا جاتا تھا؛ یہاں تک کہ دوپہر کے کھانے کے وقت بھی دو بار ہی ڈیٹا درج کیا جاتا تھا، کسی قسم کی پہلے سے آنے کی اجازت نہیں تھی۔ بارہ بج کر آدھے منٹ پر ہی سپروائزر لوگوں کو جگا دیتا تھا۔ دراصل، وہاں کوئی خاص کام ہی نہیں تھا۔:L:L
LZ کے الفاظ “زور دینا” سے مراد، پیشِ نظر صورتحال میں اچانک تبدیلی ہے۔
اوہ، تو یعنی پہلے تو بالکل کوئی توجہ نہیں دی جاتی، اور اچانک ہی سخت قوانین لاگو کر دئے جاتے ہیں؟
کیا یہ کام کرنے کے جوش و جذبے سے متعلق بات ہے؟