Melaksanakan standard keselamatan yang seragam dalam kumpulan kerja, untuk memperkukuh pertahanan keselamatan kumpulan tersebut | Pengurusan

Thread Content

Kerja keselamatan pengeluaran tertumpu kepada pencegahan sebelum berlakunya masalah. Kilang penapisan minyak Shengli milik syarikat Qilu Petrochemical merupakan kilang penapisan yang mempunyai sejarah 47 tahun. Kilang ini beroperasi dalam keadaan suhu dan tekanan yang tinggi, serta bahan-bahan yang mudah terbakar dan meletup. Ia juga beroperasi secara berterusan. Baru-baru ini, kilang ini terutamanya memproses minyak mentah berkualiti rendah yang mengandungi kandungan sulfur dan asid yang tinggi. Ini menyebabkan keperluan untuk melindungi peralatan daripada kerosakan menjadi lebih penting, dan risiko pengeluaran pula semakin meningkat. Untuk memperkukuh lagi pengurusan keselamatan di peringkat kumpulan kerja, meningkatkan kesedaran dan kemahiran keselamatan di kalangan semua pekerja, serta mengawal risiko keselamatan, pada bulan Disember 2012, Kilang Penapisan Minyak Shengli telah melaksanakan program untuk mewujudkan kumpulan kerja yang mematuhi standard keselamatan. Sejak ia mula digunakan, alat ini dengan cepat menjadi alat yang sangat berguna bagi bengkel dan kumpulan kerja untuk memastikan keselamatan, dan telah memberikan hasil yang ketara. Dengan mewujudkan aktiviti-aktiviti tertentu, lapisan perlindungan terhadap risiko keselamatan dapat diperkukuh, seterusnya meningkatkan tahap pengurusan keselamatan dalam kumpulan kerja. Ini pula membantu memastikan pengeluaran berjalan dengan selamat. Seluruh anggota pasukan berusaha untuk melaksanakan aktiviti pensijilan standardisasi. Kesedaran pasukan terhadap risiko juga telah berubah. Sistem standardisasi keselamatan pasukan yang komprehensif dan beroperasi 24/7 telah dapat dibina. Menggalakkan inisiatif setiap individu, sekaligus meningkatkan kesedaran terhadap pencegahan dan kawalan risiko. Sistem ini menerajui konsep pensijilan keselamatan. Bengkel tersebut merangka garis panduan dan kaedah pengurusan yang terperinci untuk memastikan keselamatan di kalangan anggota pasukan. Berdasarkan hal ini, panduan untuk pembentukan pasukan tersebut turut disusun. Pada masa yang sama, perlu dilakukan usaha untuk menyebarkan konsep-konsep yang berkaitan serta memberikan latihan mengenai sistem-sistem yang digunakan. Pasukan perlu belajar secara terperinci melalui bimbingan dari orang yang bertugas sebagai pembantu, agar mereka dapat memahami tujuan dan prinsip aktiviti tersebut. Mereka juga perlu memahami sistem dan prosedur yang digunakan. Dengan cara ini, ahli pasukan akan menyedari bahawa aktiviti ini merupakan alat untuk meningkatkan tahap keselamatan, sekaligus menjadi pelindung yang penting untuk memastikan keselamatan jangka panjang. Ini seterusnya akan meningkatkan semangat mereka untuk terlibat dalam aktiviti tersebut. Dalam usaha untuk mewujudkan pasukan kerja yang selamat di bengkel pengolahan minyak secara berterusan, bengkel tersebut telah menubuhkan “Rumah Keselamatan Pasukan Kerja”. Di sana terdapat papan tanda keselamatan, serta poster berkaitan pendidikan keselamatan untuk pasukan kerja. “Standard Keselamatan Pasukan Kerja 5831” sangat mudah difahami dan tersusun dengan baik, oleh itu ahli pasukan kerja bersedia untuk menerimanya. Standard ini menjadi panduan bagi pasukan kerja dalam melaksanakan aktiviti-aktiviti keselamatan. Berdasarkan 5 aspek asas keselamatan kerja, 8 prinsip utama keselamatan kerja, 3 unsur sokongan keselamatan di peringkat kumpulan kerja, dan 1 matlamat pengurusan keselamatan, aktiviti-aktiviti berkaitan keselamatan di peringkat bengkel dan kumpulan kerja telah disusun semula melalui pelaksanaan aktiviti standardisasi keselamatan di peringkat kumpulan kerja. Dengan cara ini, usaha dapat digabungkan untuk mengelakkan kerja yang berulang, sekaligus meningkatkan keberkesanan pengurusan keselamatan di peringkat kumpulan kerja. Sebagai contoh, pendidikan keselamatan untuk kontraktor luar di peringkat bengkel, analisis risiko JHA sebelum memulakan kerja, penjelasan risiko sebelum memulakan kerja, serta arahan keselamatan sebelum memulakan kerja, semuanya digabungkan ke dalam standard “Kawalan Proses Kerja”, agar tujuan kawalan sebelum memulakan kerja dapat dicapai. Bengkel tersebut, berdasarkan keadaan sebenar mereka, merangka sistem standard keselamatan untuk kumpulan kerja, prosedur kerja, pengetahuan berkaitan perlindungan keselamatan, serta slogan-slogan berkaitan keselamatan. Semua ini dipaparkan pada papan tanda yang terdapat di bilik keselamatan kumpulan kerja, bilik rehat, dan bilik operasi. Dengan cara ini, para pekerja akan terdedah secara berterusan kepada amalan keselamatan yang baik, sehingga setiap pekerja dapat membentuk tabiat bekerja mengikut peraturan yang ditetapkan. Bilik kawalan dilengkapi dengan gambar panduan pemeriksaan dan cermin amaran, untuk menyediakan standard pakaian keselamatan bagi pekerja semasa melakukan pemeriksaan. Bengkel tersebut juga mengadakan acara komitmen keselamatan, di mana para pekerja digalakkan untuk menyatakan komitmen mereka terhadap keselamatan, sekaligus meningkatkan kesedaran dan rasa tanggungjawab mereka terhadap aspek keselamatan. Ketua kumpulan merupakan orang yang bertanggungjawab utama dalam mewujudkan standard keselamatan di kumpulannya. Beliau menguruskan aspek keselamatan dengan teliti, menetapkan keperluan kerja yang sesuai dengan ciri-ciri kumpulan tersebut, serta memimpin para pekerja untuk memiliki rasa tanggungjawab, dan melaksanakan segala keperluan kerja dengan berkesan. Meningkatkan kesedaran terhadap pencegahan risiko secara menyeluruh. Melaksanakan aktiviti “Cerita Keselamatan”, iaitu mengadakan hari aktiviti kumpulan keselamatan dengan cara pekerja menceritakan kisah-kisah berkaitan keselamatan. Aktiviti ini sangat disukai oleh para pekerja. Pekerja berkongsi pengalaman peribadi mereka berkaitan keselamatan atau contoh-contoh keselamatan yang lain, serta pandangan, pengajaran yang diperoleh, sekaligus meningkatkan kesedaran akan tanggungjawab dalam aspek keselamatan. Berdasarkan ciri-ciri peralatan di bengkel tersebut, dan demi memenuhi keperluan pekerja untuk meningkatkan kemahiran keselamatan mereka, usaha latihan keselamatan telah ditingkatkan. Aktiviti simulasi kecemasan dan latihan keselamatan turut dijalankan, sekaligus membantu meningkatkan kemahiran keselamatan para pekerja dengan lebih efektif. Aktiviti-aktiviti standardisasi yang diadakan sangat menarik. Pengurusan keselamatan dalam kumpulan kerja juga telah diperbaiki. Proses kerja yang perlu dilaksanakan, arahan berkaitan keselamatan, serta tugas pegawai keselamatan yang bertugas secara bergilir-gilir semuanya dilaksanakan dengan teliti. Para pekerja dalam kumpulan kerja tersebut mematuhi segala syarat yang ditetapkan, sekaligus membantu mengawal risiko-risiko yang mungkin timbul dalam setiap proses kerja. Dengan cara ini, pengeluaran dapat berjalan dengan selamat. Laksanakan prosedur kerja semasa bertugas. Bengkel tersebut menetapkan prosedur standard untuk kerja pekerja, dengan menggariskan keperluan yang terperinci dan standard untuk setiap langkah kerja, dari masa mula bekerja hingga tamat waktu bekerja. Ini termasuk pemeriksaan kesihatan diri sebelum memulakan kerja, pengurusan cuti, prosedur serah terima tugas, sistem pemeriksaan berkala, pengawasan semasa pelaksanaan tugas khas, penyerahan maklumat berkaitan insiden khas, serta pelaksanaan tugas harian. Semua aspek kerja dalam kumpulan tersebut dikawal melalui sistem pengurusan yang terperinci, dan sistem ini dilaksanakan dengan ketat di kalangan anggota kumpulan tersebut. Pekerja melakukan pemeriksaan awal sebelum memulakan tugas, agar masalah dapat dikesan lebih awal dan keadaan dapat difahami dengan lebih cepat. Terutamanya, ketua kumpulan perlu tiba lebih awal di tempat kerja, agar dapat memahami keadaan pengeluaran secara keseluruhan. Mengenai keadaan pemeriksaan awal semasa syif tersebut, ketua kumpulan dan pegawai yang bertugas akan membincangkannya dalam mesyuarat serah terima tugas. Ketua kumpulan akan memasukkan hasil penilaian tersebut ke dalam sistem penilaian anggota kumpulan ABC. Juruteknik akan bertanya soalan di tapak mengenai parameter penting dan perubahan yang berlaku dalam proses pengeluaran. Dalam menjalankan tugas, pekerja mematuhi dengan teliti prosedur seperti pemeriksaan berkala dan penyelenggaraan peralatan, serta mengawal risiko kerja dengan ketat, sekaligus memastikan keselamatan pengeluaran. Adakan aktiviti “Hari Ini Saya Seorang Pegawai Keselamatan”. Ahli kumpulan bergilir-gilir memegang peranan sebagai “pegawai keselamatan”, untuk membimbing ahli kumpulan dalam hal-hal berkaitan keselamatan, seperti latihan keselamatan, arahan berkaitan keselamatan, serta pemahaman terhadap peraturan keselamatan dan larangan-larangan yang berkaitan dengan pengeluaran yang selamat. Mereka juga bertanggungjawab untuk mengawasi semua aktiviti pembinaan dari segi keselamatan. Laksanakan aktiviti “Hari Ini Saya Adalah Pegawai Keselamatan” dengan serius. Pegawai keselamatan yang bertugas perlu menetapkan standard dan keperluan berkaitan kerja keselamatan dalam mesyuarat pengambilalihan tugas. Ini termasuklah pelaksanaan prosedur kerja yang standard, pembacaan dokumen berkaitan keselamatan, serta nasihat-nasihat penting seperti berhati-hati terhadap keracunan hidrogen sulfida, kecederaan akibat suhu tinggi, langkah-langkah perlindungan semasa pengambilan sampel, pemakaian peralatan keselamatan yang lengkap, serta memperhatikan perubahan cuaca. Semua ini bertujuan untuk mengingatkan semua orang agar sentiasa meletakkan keselamatan sebagai keutamaan semasa bekerja. Dalam mesyuarat penyerahan tugas, keselamatan kerja sepanjang hari akan diringkaskan. Selain itu, setiap pegawai keselamatan akan berkongsi satu pengetahuan asas berkaitan keselamatan atau kisah insiden keselamatan yang serius yang pernah berlaku sebelum memulakan tugas mereka. Pegawai keselamatan yang bertugas perlu menyediakan bahan pengajaran terlebih dahulu. Dengan cara ini, setiap pekerja akan lebih bersemangat untuk belajar tentang keselamatan secara sendiri, dan pada masa yang sama dapat mengumpul pengetahuan sedikit demi sedikit. Ia meningkatkan kesedaran tentang tanggungjawab keselamatan di kalangan ahli kumpulan, sehingga setiap orang menjadi “pekerja keselamatan” dan sentiasa memastikan aspek keselamatan terjaga. Mekanisme “dua kad” untuk pengurusan keselamatan pembinaan. ““Dua kad” tersebut ialah “Kad Prosedur Standard” dan “Kad Pengawasan Standard”. Ia merupakan alat saintifik yang digunakan untuk pengurusan keselamatan dalam proses pengeluaran serta penyelenggaraan. Ketika pekerja melakukan tugas seperti menukar unit penggerak atau mengubah prosedur kerja, mereka mesti mematuhi “kad prosedur operasi” yang telah ditetapkan. Mereka perlu mengesahkan setiap langkah yang diambil dan menandatangani setiap langkah tersebut. Dengan cara ini, operasi dapat dilakukan dengan mudah, dan risiko kesilapan operasi dapat dielakkan. Semasa pekerja menjalankan tugas di tapak, mereka perlu mematuhi sepenuhnya “kad pengawasan standard”. Dari permohonan untuk melakukan kerja-kerja tertentu hingga setiap tindakan kecil yang melibatkan penggunaan api, semuanya perlu diperiksa dengan teliti. Standard pengawasan yang jelas perlu dipatuhi, agar proses pengawasan benar-benar berkesan dan dapat memastikan kelancaran serta kualiti kerja-kerja pembinaan di tapak. Membina rangkaian pencegahan dan kawalan risiko yang beroperasi 24 jam sehari. Pengurusan keselamatan yang efektif diperlukan memandangkan kemudahan penapisan minyak perlu beroperasi secara berterusan tanpa henti sepanjang masa. Dalam usaha mewujudkan kumpulan kerja yang mematuhi standard keselamatan, kumpulan tersebut giat menjalankan pengesanan risiko dalam proses pengeluaran dan pembinaan, sekaligus memainkan peranan penting sebagai barisan hadapan dalam pengurusan keselamatan. Laksanakan mekanisme pemeriksaan risiko 24 jam sehari. Kumpulan kerja ini melaksanakan sistem pemeriksaan secara berterusan 24 jam sehari, dengan pengurusan yang ketat sepanjang masa semasa waktu bertugas. Anggota pasukan perlu melakukan pemeriksaan setiap jam. Mereka bekerja di lokasi yang berbeza agar sentiasa ada orang di tapak tersebut. Dengan cara ini, sebarang masalah dapat dikesan pada bila-bila masa, dan masalah tersebut dapat diselesaikan dengan segera. Dengan demikian, keselamatan pengeluaran dapat dipastikan pada setiap masa. Semasa melakukan pemeriksaan, para pekerja perlu membawa beberapa jenis alat. Pertama ialah alat khusus, seperti stetoskop dan alat kunci, agar dapat memeriksa keadaan operasi peralatan pada bila-bila masa, serta menangani masalah biasa dengan segera ； Kedua ialah alat komunikasi dan buku catatan, yang membolehkan komunikasi di dalam dan luar bilik pada bila-bila masa, serta memungkinkan perbandingan yang cepat antara parameter di tapak dengan nilai yang ditunjukkan oleh alat pengukur jarak jauh ； Ketiga ialah peralatan keselamatan, seperti alat amaran dan pelitup muka pelindung, yang membolehkan risiko yang tidak kelihatan dikesan lebih awal, serta bahaya yang tidak dapat dilihat dipertahankan secepat mungkin. Selain pemeriksaan rutin harian, bengkel dan kumpulan kerja juga menetapkan sistem untuk mengesan risiko yang mungkin wujud. Setiap hari Isnin, pemeriksaan mingguan dilakukan di bengkel, manakala setiap dua minggu sekali, para pengurus akan melakukan pemeriksaan keselamatan secara terperinci. Kumpulan kerja yang bertanggungjawab di kawasan tertentu juga akan dinilai berdasarkan hasil pemeriksaan tersebut. Kumpulan kerja tersebut merangka pelan pengurusan yang menyeluruh, membagi kawasan tanggungjawab mereka kepada beberapa bahagian, dan melaksanakan pemeriksaan untuk mengesan sebarang risiko dengan teliti. Semua orang perlu berusaha memastikan keselamatan, mengesan sebarang risiko yang mungkin wujud. Ini mencerminkan konsep keselamatan yang menyeluruh, di mana semua orang bertanggungjawab untuk menjaga keselamatan, dan pendekatan profesional digunakan untuk meningkatkan tahap keselamatan. Berusaha aktif untuk memberikan cadangan demi keselamatan. Wujudkan platform untuk cadangan penambahbaikan, gunakan sepenuhnya kebijaksanaan ahli pasukan untuk memberi cadangan berkaitan keselamatan, lakukan analisis terhadap masalah yang timbul pada peralatan, dan kemukakan penyelesaian bagi mencapai keselamatan yang sebenar. Dengan menggabungkan promosi aktiviti “Saya melakukan diagnosis untuk keselamatan” serta penggunaan sistem pengurusan maklumat keselamatan, cadangan keselamatan dan masalah yang dikenal pasti akan dimasukkan ke dalam proses diagnosis. Ini membolehkan semua orang terlibat dalam proses diagnosis, masalah dapat diselesaikan dengan cara yang efektif, prosesnya boleh dipantau secara dalam talian, dan masalah dapat diselesaikan sepenuhnya. Dengan menggunakan kaedah pemprosesan dalam talian “Saya Melakukan Diagnostik untuk Keselamatan”, kebijaksanaan semua orang dapat digabungkan. Ini membolehkan tanggungjawab setiap peringkat proses ditentukan dengan jelas, sekaligus memastikan segala masalah dapat dikenal pasti, risiko dapat diatasi, dan keselamatan sentiasa terjaga. Dengan adanya sistem standardisasi sebagai panduan, proses pengurusan secara dalam talian sebagai mekanisme pemantauan, serta insentif dan ganjaran sebagai motivasi, ia dapat meningkatkan semangat pekerja untuk mengenal pasti masalah serta rasa tanggungjawab mereka dalam menyelesaikan masalah tersebut. Dengan cara ini, usaha untuk memperbaiki keadaan di bengkel serta memastikan operasi yang selamat dapat ditingkatkan. Sejak pelaksanaan aktiviti pembinaan standard keselamatan dalam kumpulan kerja ini, berdasarkan prinsip “Keselamatan diutamakan, pencegahan sebagai keutamaan, penyertaan semua orang, dan pengurusan yang komprehensif”, semangat untuk memastikan keselamatan telah meningkat di kalangan semua anggota. Ini menunjukkan betapa pentingnya serta keberkesanan pembinaan standard keselamatan tersebut. Pertama, ia telah meningkatkan kesedaran pekerja terhadap tanggungjawab keselamatan serta keperluan untuk mencegah risiko. Dengan meningkatkan usaha untuk mengenal pasti dan menangani risiko yang wujud, semua orang dapat memastikan keselamatan diri mereka, serta memahami cara untuk menjaga keselamatan. Ini seterusnya mewujudkan suasana di mana semua orang berusaha untuk menjaga keselamatan dan berlumba-lumba untuk menjadi pelopor dalam aspek keselamatan. Kedua, pengurusan keselamatan semakin berorientasikan ke arah profesionalisme dan standardisasi. Kad prosedur operasi standard, kad pengawasan kerja, serta inisiatif seperti “Hari ini saya adalah pegawai keselamatan” telah memperkaya amalan pengurusan keselamatan dalam pasukan kerja. Ini seterusnya membantu mewujudkan suasana di mana kerja dilaksanakan dengan lebih profesional dan pengurusan keselamatan menjadi amalan biasa. Dengan cara ini, ia dapat melindungi proses pengeluaran dan kerja-kerja pembinaan dengan lebih baik. Ketiga, pensijilan keselamatan meningkatkan kecekapan kerja. Sebagai contoh, semasa proses penyelenggaraan, bengkel tersebut akan menganggap setiap syif sebagai satu kumpulan khusus. Mesyuarat untuk membincangkan projek-projek penambahbaikan akan diadakan setiap minggu, enam bulan lebih awal. Semua aspek berkaitan penyelenggaraan akan dibincangkan dan disahkan satu persatu, agar masalah-masalah yang mungkin timbul dapat diatasi sejak awal. Dengan cara ini, kecekapan kerja dapat ditingkatkan. Selain itu, latihan dan arahan kerja juga akan diberikan terlebih dahulu, supaya para pekerja mahir dalam melaksanakan tugas mereka. Penggunaan standard keselamatan yang ketat pula memastikan kerja-kerja penyelenggaraan dapat dilakukan dengan berkualiti tinggi. Keempat, pembinaan standard keselamatan dalam kumpulan kerja telah meningkatkan tahap ketepatan pengurusan keselamatan. Pasukan kerja perlu mengatasi sebarang masalah atau kecacatan yang ditemui semasa bertugas dengan segera, agar operasi peralatan dapat berjalan dengan lancar. Kelima, ia telah membantu meningkatkan tahap pengurusan bengkel. Pembinaan standard keselamatan kumpulan kerja telah memotivasikan para pengendali untuk melakukan penyesuaian yang diperlukan, sekaligus meningkatkan tahap operasi ekonomi bagi peralatan tersebut. Keenam, dengan usaha berterusan dalam pengurusan keselamatan yang teliti, telah terbentuknya budaya keselamatan yang baik di kalangan pasukan kerja. Ini seterusnya membentuk asas yang kukuh untuk mewujudkan mekanisme standardisasi keselamatan yang berkesan. Penggunaan standard keselamatan dalam kumpulan kerja telah memberikan hasil yang sangat baik. Ia telah menggantikan kaedah latihan yang bersifat paksaan berkaitan pengetahuan dan amalan keselamatan pada masa lalu. Dengan cara ini, semua orang dapat belajar secara aktif dan bekerjasama untuk mencapai pengeluaran yang selamat dan stabil. “Saya berjanji, saya akan melaksanakannya; keselamatan mempunyai standardnya, dan keselamatan harus sentiasa diutamakan.” Inilah konsep baru dalam pengurusan keselamatan di kumpulan kerja. ■