خلاصه پایان سال، در مورد تولید ایمنی باید به چه چیزی فکر کنیم؟

خوب گفته شده است، اما واقعاً چند نفر این کار را انجام می دهند؟~~~~

پس از مقایسه آن برای مرجع در چند روز گذشته، متوجه شدم که فقط چند مورد وجود دارد: 1. اینکه آیا کار تولید ایمنی به درستی قرار گرفته است یا خیر. این، این، این، این 2. آیا می توان بر سستی و فلج غلبه کرد. این کار را می توان با تمرینات منظم انجام داد و تا حدی تاثیر خواهد داشت. 3. آیا مسئولیت های اصلی شرکت اجرا می شود یا خیر. این ممکن است اتفاق بیفتد، اما این درست است. 4. آیا حلقه بسته بررسی و اصلاح خطر پنهان وجود دارد؟ این را می توان به پنج جنبه تقسیم کرد: آیا آموزش تمام کارکنان مؤثر است یا خیر. این می تواند شامل 6 باشد. آیا کار اساسی در سطح پایه ایمنی تولید استوار است. این می تواند شامل موارد زیر باشد: 7. آیا مدیریت اضطراری اجرا می شود. این می تواند شامل 8 باشد. آیا پیشگیری و کنترل بهداشت حرفه ای وجود دارد یا خیر. شرکت ما این کار را به خوبی انجام نمی دهد. 9. آیا ترتیبات کاری برای سال آینده مناسب است یا خیر. برنامه کاری برای سال آینده هنوز تدوین نشده است.

این پست آخرین بار توسط yinshuihepan در 2016/11/30 ساعت 09:39 ویرایش شده است. خلاصه ایمنی چیست؟ درد قلبم وصف نشدنیه :(

با نزدیک شدن به پایان سال برای تولید مطمئن چه چیزی را خلاصه کنیم؟ 1. آیا کار تولید ایمنی به درستی قرار گرفته است یا خیر. زندگی بالاتر از هر چیز دیگری است و ایمنی مهمتر از کوه تای است. ما به عنوان یک واحد تولید و بهره برداری باید از سوء تفاهم تمرکز بر کارایی به جای ایمنی خلاص شویم. حادثه در نیروگاه جیانگشی زنگ بیداری است! ما باید تولید ایمنی را در اولویت قرار دهیم و جان کارکنان را در اولویت قرار دهیم. به همین دلیل، در خلاصه پایان سال تولید ایمنی سازمانی، لازم است عمیقاً در مورد اینکه آیا کار مدیریت تولید ایمنی به درستی قرار گرفته است، تأمل کرد. 2. آیا ذهنیت آرامش و فلج می تواند بر حادثه ناشی از آرامش و فلج غلبه کند یا خیر. تولید ایمنی ترجیح می دهد برای هزار روز سفت شود تا یک روز شل شود. چه چیزی باعث سستی و فلج می شود؟ ما باید به جلو حرکت کنیم، به عقب بررسی کنیم و آنها را یکی یکی فهرست کنیم. خلأهای موجود در سیستم و مدیریت باید به موقع ترمیم شود. برای غلبه بر فلج سستی، باید در زمان و تلاش صرفه جویی کنیم، به خصوص در خلاصه پایان سال. 3. آیا مسئولیت اصلی بنگاه ها اجرا می شود یا خیر. مسئولیت اصلی بنگاه ها برای تولید ایمن، الزام سفت و سخت قوانین و مقررات است و همچنین یک مسئولیت اجتماعی است که بنگاه ها باید به آن عمل کنند. چه مسئول اصلی شرکت باشند، چه مسئول تولید ایمنی و چه پرسنل مدیریت تولید ایمنی بنگاه، باید درون نگری عمیقی انجام دهند و جمع بندی دقیقی انجام دهند که آیا مسئولیت های اصلی خود را طبق مفاد قوانین و مقررات تولید ایمنی اجرا کرده اند یا خیر. 4. آیا بررسی و اصلاح خطر پنهان در محل است و حلقه بسته برقرار است؟ آیا خطرات پنهان کشف شده به موقع حل شده اند؟ چه خطرات پنهان دیگری کشف نشده است؟ در خلاصه پایان سال، باید دلایل بیشتری بپرسید و خطرات پنهان را به عنوان تصادف تلقی کنید. ایجاد و بهبود سیستم بررسی و مدیریت خطرات پنهان، بهبود سیستم خودآزمایی، گزارش دهی و خود اصلاحی خطر پنهان و ترویج اصلاح حلقه بسته خطرات پنهان با ایمنی و پایداری بنگاه مرتبط است و باید عمیقاً مورد توجه قرار گیرد. 5. آیا آموزش برای همه کارکنان موثر است؟ شرکت ها باید آموزش تولید ایمنی را در هر کارگاه، هر موقعیت و هر شخصی اجرا کنند. به ویژه، آنها باید در آموزش پرسنل "سه" برای رهبران شرکت، پرسنل مدیریت ایمنی و پرسنل عملیات ویژه کار خوبی انجام دهند تا اطمینان حاصل کنند که آنها 100٪ گواهینامه کار را دارند. آموزش ایمنی ناکافی و انجام حرکات از بزرگترین خطرات تصادف است. خلاصه پایان سال شرکت باید عمیقاً نشان دهد که آیا سرمایه گذاری در کار آموزشی در محل اجرا شده است یا خیر. 6. آیا کار اساسی تولید ایمنی در سطح مردمی جامد است یا خیر. اگر پایه محکم نباشد، زمین تکان می خورد. شرکت ها باید بدون وقفه کارهای اساسی مانند ساخت و ساز استانداردسازی، ایجاد و بهبود موسسات مدیریت ایمنی و ایمنی تیم را انجام دهند. در خلاصه پایان سال، لازم است به طور جامع در مورد اینکه آیا کارکنان مدیریت ایمنی برای نیازهای شرکت مناسب هستند، آیا نتایج استانداردسازی در قفسه بندی شده اند یا دور ریخته می شوند و غیره فکر کنید. 7. آیا مدیریت اضطراری اجرا می شود، آیا آماده سازی طرح اضطراری جامع و معقول است، آیا تمرینات طرح اضطراری موثر است و چه مشکلات و کمبودهایی هنوز وجود دارد. این مطالب باید در خلاصه پایان سال به دقت در نظر گرفته شوند. شرکت ها باید به طور موثر با الزامات قوانین و مقررات ایمنی تولید مطابقت داشته باشند، در مدیریت اضطراری کار خوبی انجام دهند و قابلیت های واکنش اضطراری را به طور مداوم بهبود بخشند. 8. آیا پیشگیری و کنترل بهداشت حرفه ای وجود دارد یا خیر. پیشگیری و کنترل بیماری های شغلی با منافع حیاتی کارکنان مرتبط است. شرکت‌ها باید در مورد اینکه آیا ادغام ایمنی شغلی و ایمنی تولید را در کار خود در طول سال بیشتر ارتقا داده‌اند یا خیر، فکر کنند. گزارش و آزمایش خطرات بیماری های شغلی چگونه انجام می شود؟ آیا آگاهی حفاظت از خود کارکنان تغییر و بهبود یافته است؟ آیا پرونده هایی برای معاینه فیزیکی کارکنان وجود دارد؟ از صفر شروع کنید تا به طور موثر از حقوق سلامت و منافع کارکنان محافظت کنید. 9. آیا ترتیبات کاری برای سال آینده مناسب است یا خیر. بر اساس خلاصه کردن دقیق کار تولید ایمنی در طول سال، شرکتها باید ترتیبات کاری سال آینده را مجدداً بررسی کنند تا اطمینان حاصل شود که ترتیبات کاری برای سال آینده قابل اجرا است و می تواند نیازهای کار تولید ایمنی شرکت را برآورده کند.

آنچه شما می گویید خیلی خوب است، اما کاری که ما انجام می دهیم خیلی خوب نیست.

این کار امنیتی کمی پیچیده است: مال ما نسبتاً ساده است: 1. شرح دستاوردهای KPI در سال جاری: دو نکته اصلی وجود دارد: شرح دستاورد: چه فعالیت هایی برای دستیابی به KPI انجام می شود ； این توضیح بسیار مهم است. شما می خواهید به رئیس خود نشان دهید که همه با کار سخت به این برنامه دست یافته اند. ； هنوز خیلی سخت است که به رئیس اجازه دهیم رفقایی داشته باشد که سخت کار می کنند و رفقا برای رسیدن به هدف کارهای زیادی انجام داده اند. نکته دوم این است: پروژه هدف محقق نشد: تجزیه و تحلیل علت را برای تجزیه و تحلیل چرایی عدم دستیابی به آن انجام دهید ； برای یافتن علت اصلی، لازم است چندین لایه تجزیه و تحلیل انجام شود. ； ما باید به رؤسا بفهمانیم که برای پروژه‌هایی که به اهدافشان دست نمی‌یابند، به این دلیل نیست که رفقا سخت کار نکرده‌اند، بلکه به این دلیل است که اهداف به‌طور غیرمنطقی تعیین شده‌اند یا به این دلیل است که شرایط فعلی ما واقعاً برآورده نشده است. ； هنگامی که تجزیه و تحلیل به هدف نمی رسد، نوشتن یک راه حل برای مشکل مهم است. ； برای برنامه های سال آینده آماده شوید ； 2. برنامه کاری و اهداف سال آینده ； این شامل KPIهای زیر برای کار در سال آینده است: ； و برنامه های کاری اجرا شده برای دستیابی به این پروژه ها. ； هنگام تدوين طرح، برنامه اجراي پروژه‌هايي كه به KPI ذكر شده در بالا دست نيافته‌اند، بايد درج شود.